11 월이 다가올 무렵에는 최고의 신생 팀조차도 공휴일에 대해 생각하기 시작했습니다. 많은 사람들이 여행을 준비하거나 가족을 보려고합니다. 소수의 사람들보다 힘들게 벌어 들일 날을 고대하고 있습니다.
그러나 창업자들에게는 같은 해가 무언가 매우 다른 신호를 보내고 있습니다. 앞으로 재편성하고 전략을 세울 중요한시기입니다. 그렇게 효과적으로하기 위해서는 팀원이 필요합니다.
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우리는 가장 유망한 젊은 기업가들로 구성된 초청자 전용 비영리 단체 인 Young Entrepreneur Council (YEC) 회원들에게 2013 년 빠른 접근 방식으로 팀원들에게 동기를 부여하고 활력을 불어 넣는 방법을 알아보기 위해 다음 질문을 물었습니다.
"연말이 다가옴에 따라 팀의 활력을 불어 넣을 수있는 몇 가지 요령이 무엇이며 앞으로도 계속 브레인 스토밍을 할 것입니다."
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 무엇을 기다리고 있습니까?
"대부분의 조직은 내년 12 월에 계획을 세우는 실수를합니다. 음, 그때까지, 당신의 팀은 이미 클럭 아웃을 시작했습니다. 그들은 휴가 쇼핑, 휴가, 음식, 축구에 대해 생각하고 있습니다. 그래서 11 월 초에 2013 년을 계획하기에 아주 좋은 시간이었습니다. 무엇이 올지 알면 호박 파이 대신 판매에 집중할 수있었습니다. "~ Raoul Davis, Ascendant Group
2. 함께 (어웨이) 함께
"연말 연시는 팀원들이 함께하지 않고 비즈니스에 시간을 할애 할 수있는 좋은 시간입니다. 귀사의 핵심 팀을 비 사무실 환경에두면, 올해를 돌아보며 모든 작은 승리를 축하하는 동안 독창성을 장려 할 수 있습니다. 내년을 목표로 회사의 비전과 목표를 재조정하는 것도 좋은 기회입니다. "~ W. Michael Hsu, DeepSky
3. 앞으로보기
"이 시점까지 회사가 만든 모든 발전 상황에 대한 요약을 작성하십시오. 팀이 일일 개발을 통해 회사에서 더 큰 이익을 얻지 못하는 경우가 있음을 상기시키고 팀의 노력이 어떻게 바뀌 었는지 정확하게 보여줄 수 있음을 상기시킵니다. 학생들에게 금년에했던 모든 훌륭한 일들을 재충전하고 기억하고 그 노력이 어떻게 복제 될 수 있는지 기억할 시간을 갖도록 권장하십시오. "~ Zach Cutler, Cutler Group
4. 활성화
"우리는 격주로 피트니스, 건강 및 행복 활동을 팀과 함께 진행합니다. 그러나 연말까지 준비를 마칠 때 우리는 하루 종일 하이킹이나 서사시적인 카약 어드벤처이든 상관없이 더 크고 더 잘할 계획입니다. "~ Derek Flanzraich, Greatist
5. 목표 및 보상을 설정하십시오! - 함께
"목표 설정은 언제나 즐거운 연말 운동입니다. 우리가 목표 설정을 마친 후에는 목표를 달성하기위한 잠재적 보상에 대한 브레인 스토밍에 시간을 할애합니다. 팀 지향적이어야하며, 모든 사람들이 즐길 수있는 것이어야하며, 모두가 도달 할 수 있도록 달성 가능하고 약간 오버 스톱이어야합니다. "~ Abby Ross, Blueye Creative
6. 열린 커뮤니케이션 라인 유지
"팀이 모두 같은 방향으로 나아가고 모든 사람이 고심하고있는 것을 이해할 수 있도록 열린 커뮤니케이션 라인과 접촉 기반을 유지하는 것이 중요합니다. 우리는 팀이한데 모이게 될 때 큰 통찰력을 얻었고 영업, 웹 개발 및 컨텐츠를 포함하는 문제를 표현한 사람이 있습니다. "Patrick Curtis, WallStreetOasis.com
7. 이익 공유
"이익 공유는 큰 도움이됩니다. 쉬운 수학을 사용하는 예로서, 2013 년에 100 달러를 낼 것으로 예상한다고 가정 해 봅시다. 2013 년에 100 달러가 넘는 이익의 10 %가 팀내로 나누어지게됩니다. "~ Nicolas Gremion, Foboko.com
8. 월간 인센티브
"특히 연휴 기간 중 마지막 몇 달 동안 사람들이 집중력을 잃어 버리기 쉬울 수 있습니다. 따라서 계속해서 일을 꾸려야 할 이유를 제공하십시오. 이것은 판매 경연 대회에서 약간의 추가 시간을 줄 수 있습니다. 직원의 신발에 몸을 담그십시오. 일 년 중 산만 해짐에도 불구하고 계속 일하게되어 흥분을 느끼게합니다. "- Sean Ogle, Location 180, LLC
9. 혁신 휴가 보내기
"혁신 휴가를 갖기 위해 하루 쉬도록하십시오. 그들에게 진정으로 그들이 어디로 향하고 있는지 생각해보십시오. 그들이 전략적으로 생각하는 날을 제공하십시오. "~ John Hall, Digital Talent Agents
10. 당신의 사명과 비전을 다시 말해라.
"창립자가 미래에 대한 명확한 사명과 비전을 갖는 것으로는 충분하지 않습니다. 회사 내에서 그리고 귀하의 잠재 고객과 고객에게 반복을하는 것이 중요합니다. 팀원들이 고객을 어떻게 돕고 있는지, 앞으로 1 ~ 5 년 내에 회사가 어디로 갈 것인지 등을 지속적으로 상기시켜줌으로써 신선한 아이디어를 표에 올릴 가능성이 커집니다. "~ Phil Frost, 메인 스트리트 ROI
11. 축하 할 시간이야.
"실패에 연연하기보다는 지난 해의 축하에 중점을 둡니다. 우리가 성공을 통해 기세를 키울 수 있다면 긍정적 인 자세를 유지할 수 있고 성공 스토리를 확장 할 수 있습니다. 긍정에 집중하고 부정적인면에 주저하지 마십시오. "~ Jordan Guernsey, Molding Box
Shutterstock을 통한 비즈니스 휴일 사진
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