많은 직원의 경우 평가가 긍정적인지 또는 부정적인지를 절대 알지 못하기 때문에 평가 일은 가장 힘든 날입니다. 감독자와 관리자가 인식하지 못할 수있는 점은 평가 결과가 원래 평가 날짜보다 훨씬 오래 지속될 수 있다는 것입니다. 직원 평가의 핵심 구성 요소가 동기 부여에 어떻게 영향을 미치는지 이해하면 직원을 더 효과적으로 평가하고 동기를 부여하는 데 도움이 될 수 있습니다.
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연구자와 상사가 종업원 행동을 연구하는 한, 종업원에게 동기를 부여하는 것은 가까운 면밀한 조사의 대상이었습니다. 그럼에도 불구하고, 많은 고용주는 항상 돈에 관한 것은 아니라는 점을 상기시켜야합니다. 직원들은 인식, 자율성 및 감사를 비롯한 여러 가지 "보상"을 통해 수행하도록 동기 부여됩니다. 당연히 이러한 동기 부여 요인은 직원 및 관리자를 모두 비참하게 만드는 고용의 한 측면, 즉 직원 평가에 완벽하게 맞습니다.
당신은 더 잘 인식합니다.
많은 관리자들은 직원들이 두 명의 핵심 직원 없이도 원활하게 운영 될 수있는 직원을 알지 못한 채 잘 수행 된 업무를 수행 할 수 있도록 직원들에게 등을 돌리는 데 가치있는 공간을 투자하고 있다고 생각하고 있습니다. 성취. 직원이 자신의 직무 중 가장 도전적인 측면과 가장 자랑 스럽다고 생각하는 성과를 파악하기 위해 감정 평가를 며칠 앞두고 자신의 업무 중 몇 가지를 나열하도록 요청하십시오 평가 기간 중 주목할만한 성취와 장애물. 이렇게하면 기억력에 혼란을 일으키고 직원에게 중요한 것을 마음껏 활용할 수 있습니다.
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다시 말하지만, 직원에게 동기를 부여하는 것은 항상 돈이 아닙니다. 그러나 훌륭한 평가를 어떤 종류의 보상에 묶는 것은 직원들이 훌륭한 평가를 받기 위해 최선을 다할 수 있도록 동기를 부여하는 방법입니다. 평가에서 좋은 점수를 얻은 직원에게 보너스, 여분의 휴가, 선호하는 주차 또는 유급 점심 식사를 제공하면 잘 된 직업에 대한 감사와 앞으로 나아갈 수있는 직원들에게 줄 것입니다. 각 평가 기준에서 "우수"또는 "우수"를 선택하기보다는 성취와 노력을 인정하는 진술서를 작성하십시오. 그 말을 단어에 넣을 시간을 가졌다는 것을 알게되면 직원들이 자신의 작업을 인식하고 감사하게됩니다.
진실과 결과
직원 감정이나 직원 동기에 대한 논의는 단점을 언급하지 않고도 완료 될 수 있습니다. 성과가 저조한 직원을 평가하고 동기를 부여합니다. 감정 평가가 정직하다는 것을 알고 작업이 부족한 것으로 밝혀지면 결과로 이어질 것입니다. 평가에 보상을 동원하는 것이 중요하지만, 직원이 성과를 향상시키지 않으면 해고, 특권 제한 및 해고 가능성까지 평가 결과를 결과와 연관시킵니다. 이 모든 것들이 직원들로 하여금 다음 감정 기간 내에 개선되도록 동기를 부여 할 수 있습니다.
