성공적인 직원 자기 평가는 오만한 것으로부터 벗어나지 않고 자신의 신용을 부여하고 다른 사람들을 징벌하거나 손가락을 가리 키지 않고 자신의 투쟁을 설명합니다. 자기 평가에서 다루고 싶은 것을 결정하고 나면, 다음 단계는 생각을 가장 잘 포착 할 수있는 방법을 결정하는 것입니다. 신중하게 만들어진 리뷰에는 시간, 집중력과 편안함을 벗어나는 능력이 필요합니다. 견고한 자기 평가를 작성하면 버지니아 대학교 (University of Virginia)의 HR 부서에 따르면 평가 프로세스에 적극적으로 참여할 수 있습니다.
$config[code] not found당신의 업적을 칭찬 해주십시오.
대명사 "나"와 "나"는 자기 평가보다 더 적절합니다. 이것은 당신의 업적을 축하 할 수있는 기회입니다. 프로젝트 팀에서 일하면서 "우리"라는 단어를 사용하지 마십시오. 대신, 팀의 일원으로 성취에 집중하십시오. "나"다음에 사용하는 말은 당신이 직장에서 뛰어나다 고 상사의 마음에 의심 할 여지가 없어야합니다. "나는 성공적으로 협상했다", "나는 팀을 이끌었다", "계획을 세웠다", "나는 오버 헤드를 줄였습니다"는 인상적인 음색을 나타내는 문구의 예입니다.
정확한 데이터와 증명 가능한 사실로 문장을 완성하십시오. 즉, "이 프로젝트에서 열심히 일했습니다."라고 말하면서 구체적인 작업 내용을 포함하십시오. 로버트 하프 테크놀로지 (Robert Half Technology)의 존 리드 (John Reed) 수석 임원은 CIO에 실린 한 논문에서 "확실한 데이터 요소와 사실을 묶어서 활용할 수 있다면 이점을 활용할 수 있습니다.
귀하의 산업에 맞추십시오
직업에 따라 특정 단어와 구를 포함하십시오. 예를 들어, 변호사 인 경우 지난 1 년 동안 청구 가능한 시간을 포함하고 최소 요구 사항을 초과 한 경우이를 명시해야합니다. 의료 또는 건강 관리 분야에서 자기 평가를 작성할 때 기술 및 행정 전문 지식의 예를 들려주십시오. HIPAA 준수 유지, 환자 비용 합리화, 환자 개업의 관계 개발 및 환자 평가 수행과 같은 핵심 구절을 언급하십시오. 교육자 인 경우 핵심 교육 철학에 대해 간략하게 설명하고 교실에서 사용 된 사례를 사용하여이를 뒷받침하십시오. "학생이 자료를 더 잘 이해하기 위해 메모를하는 것이 좋습니다"라고 말하면이 철학이 특히 성공적이었던 교실 사건을 설명합니다.
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정직한 자기 검토는 선과 악을 모두 봅니다. 목표에 미치지 못했을 때 더 잘했을 수있는 일에 대해 명확히하고 팀이나 부서가 어떻게 개선 될 수 있는지에 대한 구체적인 예를 제시하십시오. 진술서를 긍정적으로 유지하십시오. "여기 내가 원하는 일이있다"라는 문구를 쓰면 고용주가 약점을 인식하고이를 되돌릴 준비가되었음을 보여줍니다. "내가 배운 것"과 같은 문구를 사용하십시오. 왜냐하면 그것은 당신이 실수에서 더 강해질 수 있다고 상사에게 알려주기 때문입니다. 설명하려는 팀 실패 인 경우 특정 사용자를 탓하지 마십시오. 대신 "이것은 앞으로해야 할 일입니다."와 같이 개방적이고 긍정적 인 문구를 사용하십시오.
귀하의 목표에 대해 토론하십시오.
직원의 자기 평가는 미래의 목표를 상사와 공유 할 수있는 좋은 기회입니다. 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)의 경력 개발 프로그램 디렉터이자 수석 연구원 인 티모시 버틀러 (Timothy Butler)는 "묻지 않는다면 일어나지 않을 것"이라고 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)에서 밝혔다. 구체적으로 말하십시오. "앞으로 12 개월 이내에 경영진 직책으로 승진하는 것을 본다"또는 "본부에서 다른 역할을 준비하기 위해 특정 IT 강좌를 수강하고 싶습니다."라고 말하는 것이 좋습니다. 달성 방법에 대한 명확한 예를 들어 목표를 뒷받침하십시오. 예를 들어, "대인 관계 기술을 구축하고 비즈니스 관리 과정에 등록 할 것"이라고 말하면 상사 나 감독자에게 관리직을 획득하기 위해 추가 마일을 기꺼이 할 의향이 있음을 효과적으로 알리고 있습니다. 고용주가 "변화를 기회로 생각합니다"또는 "새로운 상황을 쉽게 처리 할 수 있습니다"와 같은 문구를 사용하여 도전에 열망하고 있음을 알리십시오.
Cliches 피하기
핵심 단어가 긍정적 인 평가를 내릴 수는 있지만 실제 설명이 아닌 말투를 피하고 펜실베이니아 대학교의 Wharton School의 HR 전문가이자 경영학 교수 인 Peter Cappelli는 Business News Daily 조. Cliches는 좋게 들릴지도 모르지만, 그들은 당신의 노력을 설명하기 위해 아무것도하지 않을 것입니다. 대신 자신을 "컴퓨터 광으십시오"라고 부르지 말고 대신 IT 기술이 회사의 자산 인 방법을 설명하십시오. "고객을 포기하라"는 말 대신 부서에 중요한 비즈니스를 도입하기 위해 취한 프로세스를 설명하십시오. 메시지를 가장 잘 표현할 수있는 선명하고 구체적인 설명에 초점을 맞춰 리뷰를 늪이나 약화시키는 단어를 제거하십시오.
