나쁜 관리자는 모든 잘못된 방법에 영향을 미칩니다. 예외적 인 성과에 영감을주는 대신, 나쁜 관리자는 학대, 편애 및 맹렬한 경쟁을 통해 직원들의 사기를 꺾고 모든 비용으로 자신의 힘과 영향력을 확장하기 위해 경쟁합니다. 이러한 행동은 조직을 통해 부정적인 파급 효과를 창출하며, 최고의 성과를 내고 유지하기 위해 노력합니다. 이 문제를 해결하지 못하면 현재 직원이 관리자를 조정하고 다른 곳에서 더 나은 일자리를 찾기 시작하므로 생산성이 저하됩니다.
$config[code] not found일정한 회전율
일정한 매출액은 독성이있는 작업장의 흔한 징조입니다. 직원들이 직장을 그만두면 나쁜 관리자의 존재가 전형적으로 핵심 원인이됩니다. 그러나 나쁜 관리자는이 원칙을 거의 또는 전혀 이해하지 못합니다. 재능을 길러주는 대신, 비효율적 인 감독자는 직원들을 구타하여 자신의 힘을 강화할 수 있습니다. 단어가 다가옴에 따라 탑승자는 명확한 방향을 잡는 법을 배우게되며, 이는 회사를 끌어 들이고 유지할 수있는 능력을 형성합니다.
몰락하는 사기
관리자를 존중하지 않거나 신뢰하지 않는 직원은 매일 최선을 다할 것 같지 않습니다. 4 명의 직원 중 3 명은 직장 상사 중 가장 스트레스가 많은 부분을 상사라고합니다. 이 잡지가 인용 한 30,000 명의 관리자에 대한 설문 조사에 따르면, 영감을주지 못하는 것이 가장 큰 리더십 결함이며, 평범함의 수용과 명확한 방향의 결여가 뒤 따른 것입니다. 이러한 감정을 무시한 관리자는 효과적인 리더가 될 가능성이 거의 없습니다.
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"제국 건물"은 조직의 이익에 관계없이 다른 사람에 대한 권한을 유지하거나 확장하려는 관리자의 시도를 나타냅니다. 기업이 목표를 달성하거나 시장 점유율에 대해 경쟁하는 것을 돕는 대신, 나쁜 관리자는 다른 부서의 비용으로 힘과 자급 자족 능력을 키우는 데 중점을 둡니다. 최종 결과는 회사 자원에 혼란, 갈등 및 전환을 가져 오며 이는 종종 조직에 엄청난 비용이 듭니다.
프로모션에서의 선호
누가 앞서 나갈지 결정하는 애정주의는 나쁜 관리자 아래서 일하는 직원들이 제기 한 공통적 인 불만입니다. 조지 타운 대학 (Georgetown University)의 330 명의 관리자에 대한 조사에 따르면, 사장의 56 %는 검토 프로세스가 시작되기 전에 홍보 할 사람을 알고 있다고 전했다. 이 미리 결정된 즐겨 찾기는 96 %의 시간 동안 승진했다. 그러한 관행은 직원들이 사기를 돋우고 인정받지 못하고 자신의 재능을 다른 곳으로 옮길 가능성을 느끼게하여 조직을 해칩니다.
낮은 생산성
나쁜 관리자는 생산성에 큰 영향을 미칩니다. Inc. 잡지에 따르면 최저 임금 직원 모집 및 교체의 평균 비용은 약 3,500 달러입니다. 이 잡지에 따르면 학대받는 보스를 가진 직원의 29 %는 아프지 않을 때 병가를, 비 학대적 인 보스는 9 %를 차지합니다. 25 %는 더 길거나 자주 휴식을 취하는 반면 5 %는 휴식을 취하는 경우가 많습니다. 이러한 트렌드를 무시하는 기업은 성장하는 대신 살아남을 가능성이 줄어 듭니다.
