효과적인 비즈니스 계획은 당신이가는 곳을 결정하고 거기에 도착할 계획을 세우는 것 이상입니다. 내 견적에서 우리는 그것을 30,000 피트의 관점에서 전체적으로 볼 필요가 있습니다. 모든 구성 요소가 성공하려면 무엇입니까?
요약하면, 나는 그들이 비전, 행동 및 모니터링이라고 말할 수 있습니다.
효과적인 사업 계획의 요소
시력
당신 회사와 어디 가려고합니까? 목표는 무엇입니까? 귀하의 부서는 그 비전에서 어떻게 플레이합니까? 회사의 소유주, 부서장 또는 그룹의 관리자 인 경우 상관없이 조직의 전반적인 목표와 역할 수행 방법을 알아야합니다.
$config[code] not found대부분의 조직에는 비전, 사명 선언문이 있습니다. 그것은 모든 결정을 내리는 안내 스타입니다. 사업 계획은 그 사명과 직접적인 관계가 있습니다. 회사가 어디로 가고 있는지 알고 있으면 질문하십시오 - 거기에 도착하려면 무엇이 필요합니까?
잠시 시간을내어 자신에게 묻습니다. 목표는 무엇입니까? 회사 목표 또는 부서 목표 일 수 있습니다. 하나 이상의 목표가있을 수 있습니다. 그렇다면, 그들이 더 큰 목표의 일부인지 또는 정말로 별개인지를 고려하십시오. 그들이 더 큰 목표의 일부라면, 잠시 더 큰 목표를 지키십시오.
별도의 경우 별도로 고려해야하며 별도로 계획을 고려해야합니다.
회사 내 부서에 대한 책임이있는 경우, 귀하가 답변 할 수있는 질문 중 하나는 귀하의 성공이 회사 전체에 어떤 영향을 미칠 것입니까? 귀하의 성공은 회사의 전반적인 사명과 목표에 직접적으로 연관되어야합니다. 당신의 목표는 전체의 중요한 부분입니다.
지금 가장 중요한 질문 중 하나는 다음과 같습니다.
당신이 그것을 현실화하도록 돕는 데 참여한 사람은 누구입니까? 직원, 공급 업체, 고객, 자원…
계획에 포함되어야하기 때문에 목표를 현실화하는 데 도움이 필요한 사람을 알아야합니다. 당신이 한 부서 또는 회사 일지라도, 당신은 여전히 도움을 필요로하는 사람들이나 회사를 가질 것입니다.
잠깐 시간을내어 떠오르는 사람들과 회사에 대한 빠른 목록을 만드십시오. 직원, 동료, 직원, 계약자 또는 공급 업체가 될 수 있습니다. 그것은 상사가 될 수 있습니다. 때로는 목표를 달성 할 수 있도록 도움을 청합니다.
이제는 어디를 가는지, 그리고 그곳에 도착하는 데 도움이 필요한 사람을 알았습니다. 효과적인 비즈니스 계획의 핵심 요소는 의사 소통입니다.
각 선거구와 어떻게 의사 소통을 할 것인가? 내가 제출 한 것은 사업 분야에서 많이 쓰러진다. 우리는 의사 소통에 대해 생각하지 않는 일에 너무 빠져 들었습니다. 그리고 우리는 모두가 우리가가는 곳, 어떻게 우리가 거기에 가고 있는지, 그리고 그 과정에서 그들의 역할을 알고 있다고 생각합니다.
나는 사람들이 정말로 사명을 받아 들일 수 있다고 믿지 않으며, 우리가 원하는만큼 신속하게 성취 할 수있는 그들의 역할을 믿지 않는다. 나는 일관되게, 명확하고, 그리고 설득력있게 의사 소통하는 것이 우리의 책임이라고 생각합니다.
그것은 여러분의 비전과 여러분의 계획을 모든 사람들과 공유하는 것으로 시작됩니다. 기회를 놓치지 마십시오. 당신은 이것에 대해 일찍이 자주 이야기하고 싶습니다. 또한 각 개인이나 회사와 그들이 어떻게 역할하는지 이야기하십시오. 당신이 그들로부터 무엇이 필요한지, 그리고 그것이 가져야 할 영향에 대해 분명히 알게되면, 당신은 그들의 매입과 에너지를 얻습니다.
그들이 모르는 경우에, 그것에 관하여 열렬하지 않을 것이다; 그들은 당신이 필요로하고 원하는 방식으로 그것을 향해 움직이지 않을 것입니다. 이야기를 들려주세요. 많이 말해. 진행 상황과 도전에 대해 이야기하십시오. 가능한 한 의사 결정과 문제 해결에 그들을 끌어들이십시오.
동작
우리는 우리가 실제로 우리를 앞으로 움직일 수있는 일을하고 있지 않다는 것을 날마다 포함시킬 수 있습니다. 멈추고 목표에 더 가까이 있지 않다는 것을 깨달았습니까? 목표와 계획이있는 동안 효과적으로 계획을 세울 수 없었기 때문일 수 있습니다.
그리고 때로는 목표가 너무 커서 우리가 그것을 성취하는 방법을 결정하는데 어려움을 겪을 때도 있습니다. 그래서 우리는 단지 물건을합니다. 하지만 그 물건은 우리가 가고 싶은 곳을 찾지 못합니다.
목표를 달성하고보다 작은 순차적 목표로 나누십시오. 한 번에 한 단계 씩. 궁극적으로 그 작은 목표는 목표 달성에 도움이 될 것입니다. 여기에서 궁극적 인 요점은 할일 목록이 아닌 캘린더에 해당 단계를 넣는 것입니다.
당신이 그 일을 끝내기를 원할 때, 당신은 그것들을 실제 일로 만들고 싶습니다, 당신의 달력에 실제 약속을하십시오. 30 분 이내로 작게 유지하십시오. 얼마나 많은 성과를 거두고 있는지 알 수 있습니다.
그리고 기억하십시오 - 당신의 진보에 영향을 미치는 다른 사람들이있을 때 당신은 당신의 작은 단계 중 하나가 그들과 함께 진척되어 진보를 만들고 있는지 확인하기를 원합니다.
모니터링
단기 목표를 좋아하는 이유 중 하나는 모니터링 및 추적이 더 쉽다는 것입니다. 또한 상황이 어떻게 진행되는지에 따라 계획을 쉽게 조정할 수 있습니다.
나는 30 일 단기 목표를 좋아한다. 나는 진전을 이루기에 충분한 시간이라고 생각하지만, 변화가 필요한 것이 무엇인지를 확인할 수 없을 정도로 많은 시간을 생각하지는 않습니다.
30 일 계획을 사용하면 검토 할 시간을 예약합니다. 예를 들어 한 달의 마지막 날에 지난 30 일을 살펴보고 네 가지 질문을합니다.
- 무슨 일 했니?
- 무엇이 작동하지 않았는가?
- 내 목표에 부딪 혔나?
- 앞으로 30 일 동안 무엇을 할 것인가?
이 질문에 대한 답을 얻으면 앞으로 나아갈 수 있습니다.잘못된 장소에 잘못된 사람들이 있다는 것을 알 수 있습니다. 또는 사용중인 프로세스가 작동하지 않는 것일 수 있습니다. 명확한 모니터링 시스템을 갖추면 실제 상황을 파악하여 목표 달성에 도움이됩니다.
당신의 목표와 계획은 당신이 많이 얘기해야하는 것들입니다. 모두와! 계획은 작고 일정에 따라 일정을 잡은 작은 목표로 세분화해야합니다. 그리고 진행 상황을 모니터링하는 것이 삶의 방식이어야합니다.
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