최고의 인재를 유치하고 최고의 후보자를 채용하는 것에 관한 많은 조언과 기사를 찾을 수 있습니다. 이것은 효과적인 팀을 구성하는 중요한 단계이지만 훌륭한 직원을 확보 한 후에는 무엇을해야합니까?
회사에 대한 충성도가 기대되지 않는 시대에 직원들은 잔디가 다른 쪽에서 더 푸르다는 것을인지하면 더 나은 기회를 자주 찾습니다.
$config[code] not found이 시대의 소기업에서 직원을 유지하기 위해 직원에게 가치 있고 존중받는 것을 보여주기 위해해야 할 일이 있습니다. 아래는 훌륭한 직원을 유지하는 데 도움이되는 주요 사항입니다.
그들의 직업 가치
회사의 모든 직원은 게임을 변경하는 직원이 될 수 있습니다. 물론, 당신이 청소기를하는 것보다 최고 재무 책임자 (Chief Financial Officer)에게 더 많은 관심을 기울이고 싶을 수도 있습니다. 그러나 기억하십시오; 사람의 직업이 중요하지 않다면 아마 고용하지 않았을 것입니다. 회계에서 마케팅 담당자, 관리 직원에 이르기까지 각 직무는 별개이며 존중해야합니다. 각 직원에게 자신이 얼마나 가치 있다고 생각하는지 정기적으로 알려주십시오.
그들의 시간 가치
자신의 사업을 소유하고있을 때, 사업을 구축하는 데 1 시간 씩 소비하는 시간이 충분하다는 것을 알고 있습니다. 혼자 일할 때, 끼워 넣는 시간이 중요한 요소이며 비즈니스를 성장시키는 것이 최우선 과제입니다. 따라서 사회 생활, 가족 생활 또는 다른 관심사를 희생 시키더라도 필요한만큼 일을 끝내기 위해 많은 시간을 투자 할 수 있습니다.
충성도가 큰 직원이라 할지라도 직원이 그 정도까지 희생을 치를 것이라고 기대할 수는 없습니다. 마감일을 지키는 것이 합리적이지만 직원들이 자신의 시간에 다른 제약 조건을 가지고 있음을 이해하십시오. 사기가 낮고 일자리가 미완성 상태로 남을 수 있기 때문에, 당신이 그들을 지불하는 시간에 할 일이 너무 많습니다. 직원이 필요한 일과 삶의 균형을 유지하면 직원 유지와 관련하여 훌륭한 비즈니스 보험 정책이 될 수 있습니다.
입력 값
비즈니스 소유자 인 귀하의 아이디어와 방향이 무엇보다 중요하지만, 고용주로서 할 수있는 최악의 경우는 직원들이 입력을 할 수 없게됩니다.
한편으로는 자신들의 비전이 실현된다는 사실을 깨닫게되면서, 당신을 위해 일할 의사를 더 많이 갖게합니다.
반면에, 당신은 당신이 모든 지식의 글자체가 아니라는 사실을 알고 있습니다. 만약 당신이 기술을 배우기 위해 누군가를 고용한다면, 당신은 자신의 기술과 경험이 당신이 그들을 고용 한 한 영역에서 더 깊을 것입니다. 너 자신보다.
미래 비전의 가치
당신에게는 꿈이 있습니다. 그렇지 않으면 당신은 당신 자신의 사업을 시작하지 않았을 것이거나, 당신이 지금 어디에 있는지 알았을 것입니다.
미래의 비전은 당신을 움직이는 것입니다.
직원들도 마찬가지입니다. 물론, 그들은 당신과 똑같은 비전을 가지고 있지 않을 수도 있습니다. 그러나 그들이 당신의 회사를 위해 일하고 다른 누군가는 그렇지 않은 이유 중 하나가 있습니다. 그것은 돈일지도 모른다. 그것은 분위기일지도 모른다. 그것의 뒤에, 이유가 있습니다. 직원을 유지하려면 그 이유를 찾아야합니다.
삶의 가치
종업원은 일부 기업 행동과는 달리 단지 소비품이 아닙니다. 당신이 할 수있는 최선의 일은 이것을 깨닫는 것입니다. 당신이 당신의 직원을 인간으로 취급한다면, 그들은 당신과 더 오랫동안 더 잘 일할 것입니다. 누군가의 삶에 관한 간단한 5 분짜리 채팅은 백만 번 투자를 되돌릴 수 있습니다.
핵심 직원을 유지하는 것은 직원이 퇴장 할 때 직원이 채울 필요가있는 경우 직원의 급여의 20 %까지 비용을 지불 할 수 있으므로 비즈니스의 최종 목표에 도움이됩니다. 직원을 소중하게 생각하는 시간을내어 장기간의 직원 - 고용주 관계를 구축하고 비즈니스를 번창하게하는 데 필요한 재능을 유지할 수 있습니다.
카우보이 실루엣 사진 - Shutterstock
추가 정보: 당신이 모르는 것들 1
