감독 스타일은 리더가 자신의 성격을 리더십 역할에 적용하는 방식입니다. 직원으로서 관리자의 감독 스타일을 이해하면 최적의 방식으로 그와 상호 작용할 준비를하는 데 도움이됩니다. 경영자로서 바람직한 스타일을 아는 것은 리더로서의 강점과 도전 과제를 평가하는 데 도움이됩니다.
권위있는 스타일
권위있는 또는 지시 감독자는 리더십에 "나는 말한다."라고 생각합니다. 직책 권한에 의거하여 권한있는 감독자는 의사 결정을 내리고 직원에게 직접 전달하는 경향이 있습니다. 직원으로서 귀하의 주요 책임은 방향을 경청하고, 순종으로이를 준수하며 효과적으로 귀하의 직무를 완수하는 것입니다. 도전은 권위있는 감독자가 부하 직원으로부터의 독단적 인 의견을 찾거나 호의적으로 응답하지 않는 것입니다.
$config[code] not foundLaissez Faire 스타일
직원의 관점에서 자유 방임 감독관은 이상적으로 보입니다. 이 스타일의 리더는 손쉬운 접근 방식을 취하고 직원에게 중요한 지시 사항을 따르고 중요한자가 관리를 통해 직무를 수행합니다. 이 스타일은 작은 방향으로 잘 수행하는 전문적이고 자기 훈련 된 직원이있는 경우에 가장 효과적입니다. 직원으로서, laisse faire는 당신이 직업을 수행하는 방법을 모르는 경우 단순한 지도력 소홀히하는 것처럼 보입니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.코칭 스타일
코칭 스타일은 리더가 교육 및 개발에 상당한 시간을 투자한다는 것을 의미합니다. 이 스타일은 새로운 직책의 직원이나 시간이 지남에 따라 기술을 향상시키는 데 효과적입니다. 코치는 일반적으로 직원과 작업 팀이 최적의 결과를 얻을 수 있도록 돕는 것이 주 목표입니다. laissez 공정한 접근 방식과는 달리, 코치 스타일의 관리자는 숙련 된 직원을 불쾌하게 할 수 있습니다. 그들은 미시적이며 신뢰할 수 없다고 느낄 수도 있습니다.
동반자 또는 제휴 방식
계열사라고도하는 동반 스타일은 주된 감독 목표가 그룹 조화라는 것을 의미합니다. 이 스타일은 팀 리더십 역할에 효과적입니다. 직원들은 공통의 목표와 팀 지향적 인 문화를 높이 평가하는 경향이 있습니다. 동료 감독자의 문제는 집단 조화에 대한 극단적 인 초점이 업무 방향의 결함을 유발할 수 있다는 것입니다. 업무에 너무 몰두할 수도 있고 부서 목표를 달성하지 못할 수도 있습니다. 왜냐하면 직원이 너무 쉽게 받아 들일 수 있기 때문입니다.
