채용과 관련하여 최근 대학 졸업자를 모집하기위한 조언은 CTO 및 CFO와 같은 직위에는 적용되지 않습니다. 그래서 우리는 Young Entrepreneur Council (YEC)의 11 개 기업가에게 다음과 같은 질문을 던졌습니다.
"회사 내에서 고위직으로 채용하는 것에 대해 배운 가장 좋은 채용 수업은 무엇입니까?"
임원 모집 요령
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
$config[code] not found1. 배고픔을 찾으십시오.
"우리는 훨씬 더 큰 경쟁자로부터 최고의 연기자를 모집하는 해가 갈수록 비교적 작은 사업을 운영합니다. 우리는 대기업에 존재하는 느린 속도와 일반적인 관료주의에 좌절하는 사람들을 확보함으로써이를 수행합니다. 나는 배고파 사람들이 성장을 주도하고 결과에 대한 책임을 져야한다. 행복하게, 우리의 주요 고용자들은 저와 함께 다음 직장에서 정확히 이것을 찾고 있습니다. "~ John Rood, 다음 단계 시험 준비
2. 그 (것)들을 가진 식사를 위해 앉으십시오
"당신은 고참 고용과 많은 시간을 보냅니다. 훌륭한 인력이 일반적으로 성공하는 주요 이유 중 하나는 잘 상호 작용하고 따라 잡는 것입니다. 누군가와 식사를 할 때 공식 / 비공식적 인면, 직장 밖의 관심사, 해결해야 할 비즈니스 문제에 접근하는 방식, 자신이 비슷한 세계관을 공유하는 경우 쉽게 읽을 수 있습니다. "~ JT Allen, myFootpath LLC
3. 건강한 쪽 프로젝트가 있는지 확인하십시오.
"내 최고의 사람들은 항상 전통적인 직업을 갖고 있지 않을 때에도 여전히 앉아있을 수 없었습니다. 대부분은 사무실 생활에 불에 타 버렸고, 스스로 혼자서라도 지낼 수있을만큼 영리했지만 내 회사에 합류 할 수있었습니다. 이 사람들은 끊임없이 창의적이고 주도적 인 자세를 취하고 있으며, 현재 채용시 독립적 인 온라인 프로젝트를 찾습니다. "~ Adam Steele, The Magistrate
4. 문화를위한 고용
"문화는 전략보다 우선합니다. 문화적으로 불일치하는 고령자를 고용하면 조직에 심각한 피해를 입힐 수 있습니다. 그들이 당신의 문화적 가치와 규범의 일부와 그 결과가 어떠했는지에 대한 예를 묻습니다. 동시에, 그들이 적 깃발을 찾기 위해 회사에서 열심히하지 않는 문화적 가치를 보여 주 었는지 여부를 결정하십시오. "~ Eric Mathews, Start Co.
5. 당신의 직감을 믿으십시오.
"내가 배웠던 중요한 교훈은 무엇인가가 옳다고 느끼지 않을 때 내 직관을 신뢰하는 것입니다. 처음으로 기업가로서 최고의 고용이 될 사람을 결정하는 것은 어렵습니다. 인터뷰와 고용을 돕기 위해 다른 사람들을 의지해야 할 때가 있습니다. 그러나, 당신의 직감이 "아니오"라고 말할 때, 다른 사람들이 당신에게 말하는 것과 상관없이, 들어보십시오. 나는 종종 그 시대를 후회했습니다. "~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. 첫날부터 HR에 중점을 둡니다.
"내가 초보 기업가에게 채용에 관해 줄 수있는 가장 유용한 팁 중 하나는 첫 번째 팀원에게 중점을 둡니다. 뒤따라 오는 사람들은 쉽게 교체 할 수 있지만 첫 번째 사람들은 반드시 제품, 마케팅 및 성공의 기회를 결정합니다. "~ Yoav Vilner, Ranky
7. 세 가지 규칙을 따르십시오.
"고위 직책의 사람을 고용하는 데는 지름길이 없습니다. 우리는 적어도 세 가지면에서 적어도 세 명의 후보자, 세 명의 면접관, 적어도 세 명의 다른 직원 또는 고용 한 경우 긴밀하게 협력 할 수있는 회사 파트너와의 인터뷰 규칙을 사용합니다. 이것은 집중적으로 보일지 모르지만, 잠재적으로 인생을 변화시킬 수있는 중요한 계약의 시작에서 철저히 조사하는 것이 좋습니다. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
8. 숫자의 관점에서 생각하십시오.
"제가 처음으로 직원을 고용했을 때 저는이 사람을 비즈니스의 50 %라고 생각했습니다. 두 번째 고용은 우리 회사의 3 분의 1이었습니다. 네 번째는 25 퍼센트를 나타냅니다. 숫자 렌즈를 통해 후보자의 기술, 경험, 추진력 및 잠재력을 평가하십시오. 회사에 대한 자신의 가치, 특히 상급 수준의 고용을 얼마나 중요하게 생각하는지 그리고 나중에 피해 통제를 피하는 방법을 알게 될 것입니다. "~ Brett Farmiloe, Markitors
9. 그들이 당신에게 뭔가를 가르쳐 줄 수 있는지 확인하십시오.
"나의 가장 좋은 채용은 내가 그 지역에 대해하는 것보다 더 많이 아는 사람들이었습니다. 그들이 내 인식에 도전 할 수 있고, 내 이해를 향상 시키거나, 뭔가를하는 새롭고 더 나은 방법을 보여줄 수 있다면, 나는 감동 할 것이다 - 그들이 업계 표준의 진부한 표현이나 안식처를 내게 두려워하는 것보다 훨씬 더 감동 할 것이다. 독창적 인 생각을하지 않았습니다. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. 문화를 찾는 데 더 많은 시간을 할애한다.
"수석 리더십 직책에 대해서는 기술이 필요합니다. 많은 자격을 갖춘 개인이 있습니다. 조직이 찾아야 할 핵심 사항은 문화적 적합성입니다. 우리는 다른 어떤 일보다 지도력 수준에서 문화에 대한 인터뷰에 더 많은 시간을 보냅니다. 속하지 않는 지도자를 고용하면 누구도 따라 올 수 없으며 자신의 문화가 가치가 없다는 것을 보여줄 것입니다. "~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. 사무실 밖에서 시간을 보내십시오.
"저녁 식사 나 아침 식사로 가서 사무실 밖에있는 사람을 좋아하는지 확인하십시오. 당신이 그들을 고용 끝내면, 대부분 당신은 함께 많은 시간을 보낼 것입니다. 누군가가 인터뷰를 할 때 당신은 그 사람을 충분히 알지 못할 수도 있고 그들의 경비를 가질 수도 있습니다. 당신이 무언가를 캐주얼하게한다면, 그들은 더 편하게 느끼고 다른 레벨에서 그들을 알게 될 것입니다. "~ Jayna Cooke, EVENTup
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