기업은 재능있는 직원이 필요하지만 때로는 그렇게하는 것이 쉽지 않습니다. 역할에 적합한 사람들이 적합하지 않으면 성공할 수 없습니다. 인재 관리는 인적 자원 문제의 중요한 부분이며 모든 규모의 회사가 우선 순위를 정해야합니다. 인재 관리의 신비한 세계와 기업에 대한 중요성에 대해 알아야 할 것이 많습니다.
인재 관리 란 무엇입니까?
새로운 직업을 찾은 적이 있다면 재능을 얻는 것에 대해 들어 보셨을 것입니다. 그것은 회사에서 열린 직책을 채우기 위해 최선의 후보자를 모집하고 구걸하는 과정입니다. 인재 인수는 브랜딩과 유사하며 회사의 브랜드가 올바른 지원자를 유치하고 강력한 지원자와의 관계를 강화하기 위해 온 - 포인트로되어 있는지 확인하여 향후 채용에 적합합니다.
$config[code] not found회사에 적합한 재능을 끌어들이는 것이 중요하지만 일단 접어 넣으면 계속 유지해야합니다. 그렇기 때문에 인재 관리가 이루어집니다. 인재 관리는 이미 회사의 인재에 집중하고 해당 인력이 자신의 역량을 발휘할 수 있도록하는 것입니다. 이는 올스타 종업원을 발굴하여 승진을위한 신랑, 현 직원이 최대한의 잠재력을 발휘할 수 있도록지도하거나 사기가 강해 경쟁자에게 재능을 잃지 않도록하는 것입니다.
인재 관리가 중요한 이유는 무엇입니까?
인재 관리는 회사의 성장과 지속적인 성공을 위해 매우 중요합니다. 초급 및 중급 직원을 데려 올 때 성장에 투자합니다. 이상적인 세계에서 직원들은 상위 직책이 가능 해지면 상위 직급으로 올라가는 조직에 충실합니다. 재능이 다른 회사를 떠나는 경우 경쟁 업체는 귀사가 해당 직원에 투자 한 이익을 얻고 있습니다.
그러나보다 즉각적인 수준에서 인재 유지는 회사의 수익에 중요합니다. 신입 사원 고용의 평균 비용은 4,129 달러이며, 대부분의 직위에는 평균 42 일이 걸립니다. 그 시간 동안 부서는 최고 효율로 운영되고 있지 않으며 다른 직원은 여유를 찾아야합니다. 효율적인 인재 관리를 통해 높은 수준의 직원이 회사와 더 오래 함께하며 비즈니스의 재정적 성공에 기여합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.인재 관리에서 성공하는 법
많은 것들이 인재 관리에 들어가며 훌륭한 인재 관리 프로그램은 고용주와 직원 모두에게 상호 이익이됩니다. 현재의 인재 풀과 회사의 현재 및 미래의 필요를 고려하여 시작하십시오. 현재의 인재가 홍보 및 책임감을 위해 준비해야 할 사항을 분석합니다.
승진을 준비하는 것 외에도 직원은 현재 직무 수행 능력에 대한 피드백이 필요합니다. 인재 관리자는 기술 격차 분석을 실시하고 직원들이 그러한 격차를 메울 수 있도록 훈련 프로그램을 시행합니다. 또한 관리자와 정기적 인 피드백 일정을 수립하고 관리자가 직원의 승패를 인식 할뿐만 아니라 모든 단점을 확인하고 해결할 수 있도록합니다.
인재 관리 팀은 모든 직원이 적극적으로 참여하고 동기를 부여 할 수 있도록 회사 사기를 우선시해야합니다.
