지도자의 역할을하는 회사의 일원 중 일부는 다른 사람들에게 정보를 보급해야합니다. 성공의 시간에, 그 의사 소통은 승리의 파도를 타는 것과 같을 수 있습니다. 더 힘든시기에 힘든 선택이나 불행한 일들을 나누면 소란을 일으킬뿐만 아니라 소란을 일으킬 수 있습니다. 그렇다면 정보를 공유하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 알아 내기 위해 우리는 Young Entrepreneur Council (YEC)의 12 명의 지도자에게 다음과 같이 요청했습니다.
$config[code] not found"회사에서 핵심 인력을 고용하거나 수익이 급격히 변화하는 등 일상 생활에 영향을 줄 수있는 전체 회사와 중요한 소식을 공유 할 수 있습니다. 이 정보를 공유하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 왜 그 접근법은 다른 것보다 잘 작동합니까? "
직원들과 중요한 뉴스 공유에 대한 팁
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 바로 그걸 줘라.
"내 회사의 설립자로서, 나는 궁극적으로 일어나는 모든 일에 책임이 있습니다. 공유 할 중요한 소식이 있으면 전체 팀과 직접 또는 화상 회의를 통해 공유합니다. 나는 일을 사탕 수수하려고하지 않고 사람들이 전문가로 취급되기를 기대합니다. "~ Mauricio Cardenal, Roofing Marketing Pros
2. 지속적인 정보 공유 루프 만들기
"우리 회사 전체가 매주 금요일 사무실에서 함께 무료 점심 식사를합니다. 우리는이 시간을 사용하여 필수적인 회사 문제 및 공지 사항을 퇴출시키고, 웃고 토론합니다. 나는 이러한 항목을 해결할 수있는 정기적 인 저압 및 개방 된 장소를 확보하면 큰 발표가있을 때 직원의 불안을 덜게된다는 것을 알게되었습니다. "~ Brandon Stapper, 논스톱 신호
3. 회사의 여유가없는 채널에서 공유하십시오.
"모든 사람들이 대부분 슬랙하고 일하기 때문에 회사의 전 채널을 사용하여 이러한 사실을 발표합니다. 그렇게하면 모든 사람들이 다른 사람들이보고 참여할 수있는 방식으로 의견을 말하거나 질문 할 수 있습니다. 이는 대부분의 팀원이 원거리에 있기 때문에 특히 유용합니다. "~ John Rampton, Calendar
4. 직접 직원에게 알리기
"영향력있는 소식이있는 경우 직원들에게 직접 이야기하여 이야기하고 세부 사항과 관심사를 명확히 밝힐 수 있습니다. 그들은 가능한 한 언제나 사물에 대해 선전하고 직접 이야기하는 것에 감사하고 있습니다. "~ Rachel Beider, Massage Outpost
5. 당신의 길을 나가십시오.
"방에서 리더십을 발휘하십시오. 먼저 말해. 일찍 오보의 확산을 막으십시오. 그들에게 정보를 배포하게하십시오. 사람들이 모든 것을 서면으로 가지고 있는지 확인하십시오. 결정이 왜 일어나는지 알려주십시오. 정직하십시오. "~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC
6. 모든 손 화상 회의 예약
"큰 뉴스가있을 때마다 줌에 대한 모든 손 비디오 회의 일정을 잡습니다. 그렇게하면 모든 사람들이 업데이트 내용을 실시간으로 듣게되고 사람들은 반응하고 질문을 할 기회를 갖게됩니다. 우리가 육체적 인 직분을 맡았을 때, 우리는 이것을 직접 잡을 것입니다. "~ Alex Fedorov, Fresh Tilled Soil, LLC
7. '왜'
"우리 기관의 신조 중 하나는 주요 결정에"왜 "를 제공하는 것입니다. 우리는 수준에 관계없이 모든 사람에게 이유를 묻는 것이 좋습니다. "이유"를 제공하면 사람들은 전제 조건을 정하기보다는 전체 상황을 판단하거나 부정적으로 반응하여 의사 결정의 근거를 이해할 수 있습니다. 합리적인 사람들은 이론적 근거를 원하고 제공 할 때 사람들을 쉽게 탑승시킬 수 있습니다. "- Beck Bamberger, BAM Communications
8. 견인 방법 사용
“ 견인: 귀하의 비즈니스에 그립 잡아라 Gino Wickman은 결정을 내리고 이해 관계자에게 알리는 방법을 설명합니다. 첫째, 누가 정보를 중계 할 책임이 있는지 적어 두십시오. 다음으로 통신 마감 시간을 결정하십시오. 그런 다음 결정에 직접적으로 영향을받은 사람들의 이름을 열거하십시오. 마지막으로, 통보해야하는 사람들의 이름을 열거하십시오. 이 통신 계획을 사용하면 균열을 빠져 나갈 수 있습니다. "~ Matt Wilson, Under30Experiences
9. 후속 조치 기억
"큰 뉴스는 대면 토론을 보증합니다. 이미 정기적 인 팀 또는 회사 전체 체크인을해야합니다. 그것은 대화를 시작하고 초기 질문에 답하는 좋은 방법입니다. 그러나 회사가 선호하는 의사 소통 방법을 통해 서면으로 후속 조치를 취해 팀이 나중에 정보를 참조하고 추가 질문이나 우려 사항에 도달 할 수 있도록하십시오. "Ryan Wilson, FiveFifty
10. 작은 승리를 함께 축하하십시오.
"성공적인 회사로가는 길은 처음에는 상상했던 것보다 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다. 우리는 종을 울리거나 함께 발표하고 축하하는 다른 방법을 찾아 "작은 승리"를 축하하려고합니다. 이러한 순간이 없으면 느린 진행이나 실패한 실험에 너무 오래 머무르는 것이 쉽습니다. "~ Natalya Bailey, Accion Systems Inc.
11. 투명해라.
"큰 결정을 전하는"최선의 "방법에 관해서는 몇 주 동안 헤어질 필요가 없습니다. 더 오래 찌를수록 문제가 커질 수 있습니다. 드디어 뉴스를 전달하고 직원들이 알아 차릴 때 자신감이 떨어지게됩니다.계획 단계에있는 즉시 모든 사람에게 투명하게 알리고 모든 사람에게 알리십시오. 그러면 모든 사람들이 쉽게 길을 잃을 것입니다. "~ Roger Lee, Human Interest 401 (k)
12. 여러 채널을 사용하여 모든 사용자에게 다가 서십시오.
"모든 직원이 메시지를 받도록하려면 뉴스를 최대로 볼 수 있도록 다른 형식으로 배포해야합니다. 주요 고용이 회의에서 논의 될 경우 반드시 기록해야합니다. 비디오는 전자 메일 및 소셜 미디어를 통해 배포 할 수 있습니다. 모든 시청자가 화자의 음성, 몸짓, 표현 및 신체 언어를들을 수 있습니다. 이 모든 것들이 메시지를 훨씬 더 충격적으로 만들 수 있습니다. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
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