현대 경영 철학의 대부분은 팀으로 일할 때의 이점을 강조합니다. 전체 품질 관리의 공동 창업자 인 W. Edwards Deming은 거의 모든 업무 활동을위한 팀 프로세스를 믿었습니다. 일본에서 유래 한 두 가지 인기있는 제조 시스템 및 도구 인 "kaizen"- 점진적 개선 - 및 "andons"- 팀 도움말은 팀 및 고급 제품의 역할을 강조합니다. 팀에서 일하는 것이 분명히 중요하므로 관리자는 팀을 구성하고 양성 할 시간이 필요합니다. 다행히도, 비록 당신이 바쁜 매니저 일지라도, 실제로는 빠르고 쉬운 팀 구성 활동이 가능합니다.
$config[code] not found관리자 및 팀 빌딩
매니저로서, 당신을 위해 일하는 사람들을 응집력있는 팀으로 몰아 넣는 방법을 찾는 것이 탁월합니다. 하나는 팀 빌딩이 의사 소통을 향상시키고 직원들의 사기와 동기를 높일 수 있습니다. 좋은 팀 구성 활동은 동료 직원들 사이에서 효과적인 제빙기 역할을하는 동시에 생산성 향상으로 이어집니다. 팀 빌딩에는 커뮤니케이션 실습과 문제 해결 연습을 포함하여 관리자가 할 수있는 여러 가지 다양한 활동이 빠르고 쉽습니다.
코인 로고 운동
불과 5 분에서 10 분 정도 걸리는 팀 빌딩 커뮤니케이션 활동은 동전 로고 운동입니다. 팀 구성원이 주머니에서 모든 변경 사항을 가져 와서 단 1 분 안에 동전을 사용하여 개인 로고를 만듭니다. 코인 로고 운동 참가자는 동전을 공유 할 수 있으며 펜과 종이와 같은 다른 자료를 사용할 수 있습니다. 일단 개인 코인 로고가 만들어지면 팀 멤버 참가자들이 로고에 대해 그들에게 무엇을 말해 주는지 설명합니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.분류 게임 연습
분류 게임 연습은 단 10-15 분 정도 소요되는 통신 쇄빙선입니다. 분류가 시작되기 전에 관리자는 자신의 팀에게 사람들을 "비둘기 찢기"또는 비협조적으로 분류하는 방법을 설명하고 팀을 작은 그룹으로 나누어야합니다. 각 개인별 분류 게임 그룹의 참가자는 동료 그룹 멤버에게 자신을 소개하여 좋아요 및 싫어요와 같은 내용을 밝혀야합니다. 분류 게임의 소개 후에 관리자는 팀 구성원을 분류하는 방법을 모든 팀원에게 물어 보지만 비제 표적이고, 부정적이지 않고, 비 차별적이거나 비 독점적 인 용어만을 사용합니다.
몰래 치는 게임
몰래 쳐다 보는 게임은 10 분 만에 아이들의 빌딩 블록을 필요로하는 문제 해결 운동입니다. 빌딩 블록을 사용하여 팀 매니저는 작은 조각품을 만들고 팀에서 숨 깁니다. 팀을 그룹으로 나눈 후에 관리자는 각 그룹의 한 구성원이 빌딩 블록 조각을 10 초 동안 볼 수있게합니다. 팀원들은 조각품이 자신들의 그룹으로 돌아가는 것을보고 25 초 동안 동료 멤버들에게 그것을 재현하는 방법을 알려줍니다.
팀 빌딩 연습 사용하기
대부분의 팀 구축 연습은 논리적으로 진행되며 관리자는 논리적 순서대로 사용해야합니다. 즉, 효과적인 팀을 구성하려면 관리자는 먼저 의사 소통 장벽을 허물고 문제 해결을 통해 팀을 구성해야합니다. 한 팀의 의사 소통 및 문제 해결 능력이 향상되면 관리자는 계획 및 신뢰 구축 팀 활동을 탐색 할 수 있습니다. 많은 팀 빌딩 활동이 간략하게 이루어 지지만 그 효과와 영향은 훨씬 오래 지속될 수 있습니다.
