SolidWorks 중소 기업 운영 모범 사례

"사업주로서 견고한 중소기업 운영에있어 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각하십니까?"

다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.

1. 팀 기대치 설정

"적절한 팀의 기대치와 책임 성을 설정하는 것이 비즈니스에 가장 큰 영향을주는 요소 중 하나가되었습니다. 한 달에 두 번씩 우리는 모든 관리자와 임원을 모아 큰 회의를 갖고 각 부서와 그들의 업적과 도전에 대해 토론합니다. 또한 다른 부서가 경영진에게 피드백을 줄 때입니다. 이 회의가 끝나면 모든 사람들이 후속 작업을 마칩니다. "~ David Schwartz, EMMDeavor (DBA Qruber) 및 Wireless Watchdogs

2. 자아없이 관리하기

"많은 CEO, COO 및 임원 수준의 직원은 최선의 방법으로 일할 수있는 다양한 방법을 사용합니다. 그러나 많은 사람들이 고려하지 않은 것은 회사의 역 동성과 그 내부의 사람들과 같은 다른 변수가 있다는 것입니다. 확실한 운영은 경영진이 담당하며, 시스템이 고장 났을 때이를 인정하고 개선을 위해 기꺼이 변화시킬 것입니다. "~ Travis Steffen, Cyber ​​Superpowers

3. 명확한 프로세스가 있음

"모든 팀 구성원이 이해할 수있는 명확한 프로세스가 필요합니다. 작업을 완료해야하는 경우 명확한 퍼널과 작업 순서를 따라야합니다. 이는 효율성을 향상시키고 정보를 더듬어 버릴 가능성을 줄여 주며 균열을 통해 일이 진행되도록합니다. "~ Michael Quinn, Yellow Bridge Interactive

4. 완벽한 재단 만들기

"당신은 사업의 기초에서 시작하여 성공적인 기업을 건설해야합니다. 그리고 저에게는 견고한 핵심 팀이 있습니다. 저는 멋진 사업의 다음 장으로 나를 데려 갈 사람들의 새로운 가족으로서 새로운 사업을 시작할 때 제가 고용 한 첫 두 사람을 보려고합니다. 그들은 나의 야망을 공유하고 성취해야 할 필요가 있습니다. "~ Rob Fulton, Matikis

5. 팀원의 피드백 요청

"비즈니스를위한 견고한 프로세스를 구축하려면 많은 노력이 필요합니다. 그러나 규모가 클수록 더 위임 할 필요가 있습니다. 그렇다면 비즈니스 운영자는 하루 하루가 핵심 업무에서 더 멀리 떨어져있을 때 어떻게 효율적으로 운영됩니까? 비효율적 인 문제를 해결하고 성장함에 따라 지속적으로 개선되도록 팀원으로부터 피드백을 수집하는 것이 중요합니다. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

6. 모든 것을 투명하게 유지하기

"그래, 나는 그것이 흥분 소리라는 것을 안다. 그러나 나는 진정으로 견고한 운영을 위해 투명성의 힘을 믿습니다. 교차 점검, 소셜 협업 도구 및 격납고 분리는 각 작업이 고유 한 비즈니스 요구에 최적인지 확인하는 모든 방법입니다. 수준과 부서를 넘나들며 작업을 의사 소통, 테스트 및 승인해야합니다. "~ Maren Hogan, Red Branch Media

7. 프로세스 문서화하기

"팀원들에게 명확하고 간결한 문서를 제공 할 수 있다면, 오해의 여지가 거의 없습니다. 또한 팀이 무엇을 해야할지 모르거나 혼란스러워 할 여지가 거의 없습니다. 이들은 조직에서 가장 큰 시간 낭비 자입니다. 문서화를 통해 신입 사원을 쉽게 탑승시킬 수 있으며 비즈니스가 어느 한 사람에게 의존하지 않도록 할 수 있습니다. "Dave Nevogt, Hubstaff.com

8. 미래를위한 건물

"시스템과 프로세스가 오늘날 비즈니스의 어려움을 해결하는 것이 중요하지만, 수년간 변할 수있는 변화를 처리하는 것이 훨씬 더 중요합니다. 비즈니스를 진행하는 데 필요한 모든 변경 사항을 미리 계획하고 계획해야합니다. "~ Brittany Hodak, ZinePak

9. 마음 속에 3 가지 P를 유지하기

"CNBC의 마커스 레모 니즈 (Marcus Lemonis)는"이윤 (Profit) "은 항상 그것을 말하고있다. 견고한 운영을 구축하는 것은 프로세스, 사람 및 제품의 세 가지 P에 대한 것입니다. 그것으로 잘 흐르고 작동하도록 작전을 건설하면 성공한 비즈니스를 얻게 될 것입니다. "~ 파블로 팔라트닉, ShadesDaddy.com

10. 데이터 기반 의사 결정 사용

"일반적으로 운영은 복잡한 이니셔티브이며 다양한 이해 관계자가 참여합니다. 또한 결과에 영향을 미치는 다양한 외부 조건이 있습니다. 작업의 효율성을 객관적으로 파악하는 것이 매우 중요합니다. 그리고 시작할 곳은 데이터 수집입니다. 데이터 중심의 의사 결정은 고려 사항이 아니어야합니다. "- Ashish Rangnekar, BenchPrep

11. 올바른 사람들 선택하기

"아무도 모든면에서 최고가 될 수는 없습니다. 아무도 자신이 보낸 일을하고 있지 않도록 각 역할에 맞는 사람과 성격 유형을 선택하는 데 모든 것이 필요합니다. 코칭 약점을 잊어 버리고 강점과 열정을 활용하는 데 집중하십시오. 그런 다음 모든 것이 제자리에 있는지 살펴보십시오. "~ Amanda Aitken, 아만다 아이 텐 (Amanda Aitken)의 소녀 가이드 코스

12. 우수한 고객 서비스 제공

"최고의 고객 서비스를 제공하십시오. 그것이 당신이 할 수있는 가장 중요한 일입니다. 어떤 점에서는 불만족스러운 고객이있을 것입니다. 그러나 고객이 그것을 어떻게 처리하면 업계에서 확고한 명성을 얻게 될 것입니다. "~ Amanda Barbara, Pubslush

13. 작업 시작부터 끝까지 소유하기

"처음부터 끝까지 작업을 소유 할 사람을 고용하십시오. 이 사람은 세부 사항, 통계, 숫자에 사로 잡혀 있어야합니다. 그들은 목표를 달성했을 때 기분이 좋았고 그들이 그것을 놓쳤을 때 더 잘할 수 있도록 영감을 얻어야했습니다. 그들은 먹고, 자고, 숨을 쉬어야합니다. "Phil Dumontet, DASHED

Shutterstock을 통한 팀 사진