이것을 상상해보십시오. 직원 중 한 명이 은퇴하기 때문에 회사의 직책을 위해 고용해야합니다.
신입 사원 채용시 무엇을합니까? 당신이 무엇을 놓을 지 생각하고 있습니까? 아니면 당신이 그 직책에 필요한 것을 고려하고 있습니까? 당신은 당신의 회사 문화에 대해 생각하고 잘 맞는 것을 찾으십니까?
힐러리 클린턴에 관한 많은 토론은 그녀가 최초의 여성 대통령이 될 것이라는 생각을 중심으로 전개된다. 괜찮아. 그것은 사실 일 수 있습니다. 그러나 그것이 그녀를 고용하는 이유입니까? 아니면 사람들이 원하는 성명서인가? 제 의견으로는, 그녀가 대통령이되는 것이 가장 좋은 여성 일 때만 효과가 있기 때문입니다. 혼자 여성이되는 것은 기준이 아닙니다.
$config[code] not found그렇다면 이것이 사업에 어떻게 적용됩니까?
채용 결정을 내리는 방법을 알려줍니다. 우리는 종종 우리가 좋아하는 사람들을 고용하고, 그들이 수행하기에 부적절하다는 것을 알아 내기 위해서만 사용합니다. 나는 이것이 우리가 결정적인 요인으로 바라 보는 바에 의한 것이라고 믿습니다.
신입 사원 채용시 다음 3 가지 원칙을 적용해야합니다.
- 문화적 적합성: 이것은 고용 과정에서 가장 중요한 부분입니다. 새로운 사람은 당신의 문화에 적합해야합니다. 그렇지 않으면 결코 만들 수 없습니다. 그리고 당신은 그들에게 결코 행복하지 않을 것입니다. 귀사의 기업 문화가 무엇인지, 중요한지, 직원들이 문화를 유지하는 데 어떻게 기여할 수 있는지를 이해하십시오. 그런 다음 - 그리고 이것이 중요합니다 - 인터뷰 질문을 선택하십시오.이 두 가지 질문은 귀하의 문화에 실제로 적합한 지 판단하는 데 도움이됩니다. 장래성있는 직원에게 그들이 상황을 어떻게 다루는 지 공유하도록 요청하면 그들이 실제로 누구인지 밝힐 수 있습니다.
- 스킬 세트: 그 사람이 적어도 그 직책에 필요한 스킬의 기초를 가지고 있는지 확인하십시오. 누군가가 올바른 태도를 취하면 기능을 발휘할 수 있습니다. 그러나 가장 부드러운 온 보딩 경험을 위해서는 필요한 분야에서 약간의 능력이 있어야합니다. 그 사람이 지식과 경험을 갖추고 적절한 자격증을 소지해야하는 몇 가지 직책이 있음을 기억하십시오.
- 목표: 너와 그들의 것. 제 의견으로는 회사의 목표는 물론 후보자의 목표가 무엇인지 분명히하는 것이 중요합니다. 가장 좋은 경우는 그 목표가 일치 할 때입니다. 또한 후보자가 회사 목표를 이해하고 어떻게 영향을 미치는지 이해하는 것이 중요합니다.
당신은 그 사람이 위치와 회사와의 관계에있어 누구인지에 대한 것이고, 단 한 가지로서의 것이 아니라는 것을 알 수 있습니다. 그 사람이 일을 할 수있는 능력과는 아무런 관련이없는 기준에서 벗어날 때 회사를 잘 지원합니다. 그 사람이 직책에 적합한 지 여부에 초점을 맞추고 전체적으로 회사에 기여하십시오.
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