직장에서 많은 사람들을 담당하는 것은 어려운 일이 될 수 있습니다. 다른 성격과 다른 태도는 종종 충돌 할 수 있습니다. 따라서 회사, 직원 및 실제로 관리자에게는 인력이 성공하고 함께 잘 작동하도록 동기 부여되는 것이 중요합니다. 그런데 어떻게 대규모 직원들에게 동기를 부여합니까?
다음은 큰 인력이 모두 올바른 방향으로 모여 드는 4 가지 요령입니다.
$config[code] not found회의 대기
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회의를위한 회의는 일반적이지 않으며 일반적으로 시간 낭비로 간주됩니다.
그러나 회사 개발에 대한 팀을 업데이트 할 수있는 회의 개최가 도움이 될 수 있습니다. 종종 개인의 성공과 좋은 일에 대해 보상 할 좋은 기회가 될 수 있습니다.
금요일 오후에 술을 마시는 일은 종종 너무 일하기 때문에 근로자가 서로 유대감을 가질 수 있고 유대감을 가질 수 있습니다.
성과 보상 - 위치가 아님
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직장에서 말뚝 밑에있을 때, 고위직 노동자가 칭찬 받고 혜택을받는 것을 보는 것은 매우 실망 스러울 수 있습니다. 후배들에 의해 수행 된 작업은 매력적이지는 않지만 사업 성공에 똑같이 중요하다는 것은 누구나 알고 있습니다.
후배들에게 잘 수행 할 수있는 이유를 제시하면 비즈니스를 도울 것이며, 다음 번 프로모션에 도달하기 위해 노력하는 것을 보게 될 것입니다.
재미있는 일을하십시오!
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아마도 이것은 너무 분명하지만 일을 즐거운 환경으로 만드는 것은 긍정적 인 영혼과 높은 수준의 성과를 가져옵니다.
우리는 당신이 직원들에게 너무 많은주의를 분산시킬 것을 제안하는 것은 아니지만 가끔 웃음, 농담, 탁구 경기 또는 비슷한 재미있는 이벤트를 통해 직원들이 팀처럼 유대감을 느끼고 느끼게 할 수 있습니다. 우리는 모두 팀워크의 이점을 알고 있습니다.
직원에게 말하기
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우리는 팀 회의 개최에 대해 언급했지만 팀원들과 정기적으로 시간을 보내는 것이 중요합니다. 이를 통해 자신이 가진 모든 문제를 처리하고, 개별적인 조언과 조언을 제공하며, 각 근로자에게 성과를 내기위한 좋은 인센티브를 제공 할 단기 및 장기 목표를 설정할 수 있습니다.
이 회의는 양방향으로 이루어져야하지만, 직원들이 회사의 성과 향상 방법에 대한 아이디어를 줄 수 있습니다.
직원의 동기 부여는 모든 비즈니스의 성공에 필수적입니다. 그러나 대형 콜센터를 비롯한 대기업은 좋은 동기 부여를 통해 대부분 이익을 얻습니다.
성공은 높은 기분과 긍정적 인 태도로 번창합니다. 직원의 집중과 동기를 유지하는 것이 회사 성공의 열쇠입니다.
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