지난주, 산업 전반의 실패율 차이에 관한 글을 올렸을 때 Joe는 "신생 기업의 생존율이 높은 산업을 선택하는 것이 중요합니다… 기업가는 자신이 아는 산업에 충실해야하지 않습니까? 아마도이 정보는 엔젤 투자자에게는 가치가 있지만 기업가가 자신의 강점을 고수 할 수는 없다고 생각합니다. "
$config[code] not found내 생각에 조는 반쯤 옳다. 기업가들은 그들이 모르는 산업에서 사업을 시작하려고 시도하면 성공하지 못할 것입니다. 기업가가 시작한 경험이있는 경험 년수에 따라 생존, 매출 성장, 고용 성장 및 수익성과 같은 시작 성과에 대한 다양한 차원을 보여주는 많은 데이터가 있습니다 사업.
그러나 Joe와 다른 많은 사람들은 유리한 산업에서 성공 스토리의 중요한 부분을 놓치고 있습니다. 많은 사람들에게 문제가 발생하기 때문에 사람들이이 점에 대해 좌절감을 느끼는 좋은 산업을 고르는 것에 대한 내 의견에 대해 말할 수 있습니다. 딜레마는 자신의 경험이 자동차 나 철강 또는 소매업과 같은 산업에 신생 기업에게 유리하지 않다면 컴퓨터 소프트웨어의 친구들에게 상대적으로 불리하다는 점입니다. 소프트웨어 분야에서의 15 년의 경험은 비즈니스를 시작하기에 좋은 위치에 있습니다. 자동차 또는 철강 또는 소매업에서의 15 년의 경험은 그렇지 않습니다. 좌절하는 부분은 당신이 당신의 역사를 바꿀 수 없다는 것입니다.
그러나이 딜레마는 사실을 바꾸지 않습니다. 기업가로서의 성공은 유리한 산업에서 경험함으로써 향상됩니다. 경험이 없거나 불리한 산업에서 일하면 불이익을 당하게됩니다. 투자자, 고객 및 공급 업체가 상황을 이해하기 때문에 당신이 승률에 맞서고 싶어하더라도, 그것은 어려운 전투입니다.
기업가에게 가장 좋은 기회가 어디에 놓여 있는지에 대한 나의 요점을 설명하기 위해, 나는 아래에 2x2 매트릭스를 그렸습니다 (저는 결국 비즈니스 스쿨 교수입니다).
성공 가능성은 당신이 알지 못하는 불리한 산업에서 당신이 잘 알고 최악의 유리한 산업에서 최고의 것입니다. 당신이 잘 알고있는 불리한 산업에 있거나 잘 모르는 유리한 산업에 있다면 당신의 확률은 중간에 있습니다.
나는 대각선으로 벗어난 두 가지 선택 중 어느 것이 더 낳은 것인지 알지 못합니다. 내가 아는 것은 당신이 왼손 위의 세포에있을 수있는 기회를 극대화 할 것이라는 것입니다.
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