그것은 모두 부드러운 항해라고는 말할 수 없습니다.
경제는 여전히 내년에 가족 사업의 주요 쟁점이며 68 %는 시장 여건이 가장 중요한 관심사라고 말했다. 그러나 2 년 전의 설문 조사에서 시장 상황에 대해 걱정 한 88 %에 미치지 못했습니다.
미국의 가족 사업은 외부 요인에 대한 낙관적 전망뿐만 아니라 내부 운영에 대한 자신감이 더 강하게 느껴지 며 3/4 이상이 차세대로 사업을 계획하고 있다고 말합니다 (2 년 전 55 % 증가).
가족 사업은 성장을 계획하고 있지만, 급속하게 성장하지는 않고 대신 장기적인 관점을 취합니다. 대다수 (82 %)는 향후 5 년간 꾸준히 성장할 계획이라고 답했다. 기업의 11 %만이 신속하고 적극적으로 성장할 것이라고 말합니다.
그러나 전반적으로 가족 사업은 성장 기회를 모색하는보다 적극적인 자세를 취하고 있습니다. 이 연구에 참여한 기업들은 혁신에 투자하고 국제 시장으로 진출하는 데 중점을 두었습니다. 절반 이상 (58 %)이 혁신을 성장의 열쇠로보고 있으며 절반 이상 (47 %)은 해외로, 54 %는 미래에 그렇게 할 것으로 예상합니다. 이는 2 년 전에 국제적으로 판매 할 계획이었던 30 %에서 크게 증가한 것입니다.
가족 사업에있어 가장 큰 도전은 무엇이며 어떻게 극복 할 수 있습니까? PwC는 두 가지 주요 영역을 확인했습니다.
재능 부족 - 내부 및 외부 모두
절반 이상 (52 %)은 경쟁해야하는 기술을 가진 직원을 찾기가 어렵다고 말합니다. 가족 내에서 후계자 육성 계획은 우려이며 50 %는 차세대 기술을 보유하지 못하거나 앞으로 비즈니스를 이끌어 갈 수 없다고 우려하고 있습니다.
그들은 무얼 할 수 있니?
지금 후계자를 정리하는 데 집중하십시오. 승계 계획은 여전히 가족 사업의 걸림돌이며 조사 응답자의 38 %가이 계획이 주요 과제라고 말했습니다. 시간이 갈 때 가족 구성원이 주요 직책으로 이동할 수 있도록 계획을 세우고 일하십시오. 그들이 적성이나 열망이 없다면, 비 가정 주요 직원들과 재능을 계발 시키거나 외부 전문 지식을 가져 오는 계획이 포함되어야합니다.
기업의 소유권을 상속인에게 전가 할 계획 인 가내 사업자들조차도 24 %는 사업 운영을 돕기 위해 외부 관리를 도입 할 것이라고 답했습니다.
기술 변화
가족 사업주는 기술을 양날의 칼로 간주합니다. 기술로 인해 많은 가내 사업이 확장되고 번창 해 왔지만 급변하는 변화로 인해 계속 어려움을 겪습니다. 3 분의 1 (39 %) 이상이 향후 5 년간 새로운 기술에 대한 필요성이 커다란 도전이 될 것이라고 말합니다.
그들은 무얼 할 수 있니?
젊은 세대와 기술의 자연스러운 관계를 활용하십시오. 기술 변화에 발 맞춰 미래에 경쟁력을 유지하는 데 필요한 IT 기술을 배우는 사내 인재를 신랑화하십시오. 그런 다음 젊은 가족에게 사업 운영 방식을 실질적으로 변경할 수있는 자유를 주어야합니다.
귀하의 가족 사업은 올해와 그 이후로 어떤 어려움에 처해 있습니까?
Shutterstock을 통한 농사 사진
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