혁신은 모든 회사의 성공에 필수적이지만 새로운 아이디어를 창출하는 책임은 한 사람에게만 미치지 않습니다. 비즈니스 과제에 신선하고 창의적인 접근 방식을 고수하기 위해 진정으로 팀 노력이 필요합니다. Young Entrepreneur Council (YEC) 회원 패널은 아래 질문에 대해 질문했습니다.
"새로운 아이디어는 회사의 지속적인 성장을 위해 매우 중요합니다. 팀과 직원의 혁신을 장려하는 효과적인 방법은 무엇입니까? 이 접근법이 왜 그렇게 잘 작동합니까? "
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다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 제목을 무시하고 모두가 아이디어를 공유하게하십시오.
"우리 팀이 회의에 참석할 때마다 회사의 순위 나 재임 기간에 상관없이 모든 사람들이 아이디어를 제공하는 것이 좋습니다. 이것은 다양한 의견, 아이디어 및 전망을 허용합니다. 인턴은 훌륭한 아이디어가있을 수 있지만 그것을 제공하기 위해 두려워 할 수 있습니다. 이것은 그들로 하여금 자신들의 생각에 자신감을 갖게합니다. "~ Nick Friedman, 대학 사냥꾼 정크 & 이동
2. 사무실에서 벗어나십시오.
"팀과 함께 사무실에서 벗어나면 혁신적인 아이디어를 창출 할 수 있습니다. 편안한 분위기의 새로운 물리적 환경은 편안한 마음과 우연한 대화를 구성 할 수 있습니다. 이러한 상황이 발생했을 때, 그리고 팀이 진정으로 혁신적인 무언가를 만들기 시작했을 때 아이디어가 흘러 나오기 시작했습니다. "~ Sam Miller, Boston Biomotion
3. 수익 창출 아이디어 창출
"우리는 직원들이 혁신을 장려 할 수있는 열린 포럼을 가질뿐만 아니라 수익을 창출하는 새로운 비즈니스 아이디어를 통해 직원이 이러한 매출의 일부를 창출 할 수있게 할 것입니다. 우리는 혁신적인 아이디어를 가진 사람들이 금메달을 얻으려는 동기를 부여하기 위해 그룹 및 개인 성과에 따라 보너스를 쌓았습니다! "~ Amber Lowry, Syssero
4. 원하는 아이디어에 대해 구체적으로 설명하십시오.
"팀원들에게 전체 비즈니스가 아니라 특정 비즈니스 영역에서 새로운 아이디어를 제안 해 줄 것을 요청하십시오. 예를 들어 특정 업무 프로세스를 개선 할 방법을 요청하거나 특정 서비스 비용을 절감하는 방법을 요청하십시오. 창의적인 프로세스를위한 매개 변수를 설정하는 것은 엄청나게 생산적 일 수 있습니다. "~ Duran Inci, Optimum7
5. 프로세스 소유권 장려
"첫 번째 단계는 프로세스를 문서화하는 것입니다. 위키와 인트라넷으로 성장하기 전에 Google 문서 도구로 시작할 수 있습니다. 나는 Gluu라는 도구에 부분적으로, 링크 가능한 플로우 차트와 위키 기능을 엄격한 프로세스 소유권과 혼합합니다. 구조가 생기면 모든 사람들의 의견을 수렴하지만 분석을 통해 마비가되지 않도록 한 사람을 처리하십시오. "- Corey Northcutt, Northcutt Enterprise SEO
6. 참여 문화 구축
"직원은 자신의 업무에 종사 할 때 가장 혁신적이며 그 일은 의미가 있으며 회사 목표에서 그들이 수행하는 부분을 이해합니다. 참여 문화는 직원들이 말하고들을 수 있다는 느낌에 달려 있으며, 이는 듣고 자하는 관리자에 달려 있습니다. "~ Vik Patel, Future Hosting
7. 모든 아이디어에 열려 있어야합니다.
"결코 생각을 얕보지 마십시오. 아이디어로 인해 판단 할 순간, 그들은 당신을 위해 그들을 제공하기를 원하지 않을 것입니다. 환경을 건강하게 유지하면 나쁜 생각과 유익한 것들이 유실되는 것을 피할 수 있습니다. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
8. 더 넓은 비즈니스 환경을 연구하도록 요청하십시오.
직원들이 서로 다른 산업 분야의 다른 비즈니스가 어떻게 운영되는지 조사하는 데 시간을 할애하면 볼 수있는 것에서 영감을 얻고 자신이 배운 것을 자신의 비즈니스에 적용 할 수있는 고유 한 방법을 찾아 낼 수 있습니다. 또한 경쟁 업체를 주시 할 수는 있지만 다른 회사가 비즈니스를 진정으로 차별화 할 수있는 방법을 모색하도록 독려해야합니다. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
9. 고객 앞에서 그들을 잡아라.
"일단 고객이 제품을 제작하면 고객 조사가 중단되지 않습니다. 진화하는 여행에 대해 배우려면 정기적으로 팀을 고객 앞에 두어야합니다. 당신의 제품은 어떻게 그들의 삶에 적합합니까? 그들이 무엇을 할 수 있었으면 좋겠습니까? 다른 문제는 무엇입니까? 그들이 마법의 지팡이를 물결 쳤다면, 그들은 삶을 편하게하기 위해 무엇을 할 것입니까? 고객 의견은 좋은 아이디어를 얻는 데있어 산소입니다. "- Sean Johnson, Digital Intent
10. 프론트 라인에있는 사람들의 말을 들어라.
"직원들로부터 혁신을 장려하는 가장 좋은 방법은 단순히 자신의 견해와 의견을 물어보고 가치를 부여하는 것입니다. 우리 회사의 주간 진행 회의에 포함시키는 몇 가지 주제는 우리를 협상을 위해 이겼을 가능성이있는 경쟁자와 그 이유, 효과적이었던 것과 그 밖의 무엇이 우리 프로세스를 합리화하는 데 도움이 될 수있는 것입니다. 비즈니스 전선에있는 컨설턴트와 상담하는 것보다 더 좋은 방법은 없습니다. "- Jared Ross Weitz, United Capital Source Inc.
11. 더 큰 그림으로 팀의 가시성 제공
"팀에게 큰 그림을 볼 기회를주십시오. 리더로서 투명성과 열린 커뮤니케이션을 유지함으로써 직원들이 눈에 띄도록 격려하는 것이 귀하의 임무입니다. 귀사의 혁신가와 창의적인 사상가는 자신의 작품에 중대한 영향이 있음을 알고 싶어합니다. 그들에게 시야를 주면 변화를 계속할 수있는 방법을 이해할 수 있습니다. "~ Roger Lee, Human Interest 401 (k)
12. 사이드 프로젝트에서 일할 시간을 준다.
"매주 금요일 오후, 회사의 모든 사람들은 우리 사업과 관련이 있는지 여부와 상관없이 원하는 모든 측면 프로젝트에 자유롭게 참여할 수 있습니다. 아이디어는 모든 분야에서 창의적인 사고를 가능하게하여 모든 사람이 이러한 창의력 근육을 계속해서 발휘할 수있게하는 것입니다. "- James Simpson, GoldFire Studios
13. 동의하지 않는 경우에도 긍정적 인 방식으로 모든 아이디어를 인정하십시오.
"당신이 동의하지 않더라도, 사람들은 항상 자신의 아이디어와 의견을 보상해야합니다. 절대 부정적인 방법으로 누군가의 아이디어를 격추시키지 마십시오. 항상 자신의 제안에 감사하고 정중하게 동의해야합니다. 누군가가 좋은 아이디어를 나눌 때 팀의 나머지 부분이 그것을 알고 있는지 확인하십시오. 이것은 아이디어를 제공 한 사람에게 동기를 부여하고 다른 사람들이 자신의 의견을 공유하도록 유도합니다. "~ Andy Karuza, FenSens
14. 익명 피드백 요청
"잠시 동안 필자는 선임이나 직위에 상관없이 누구나 익명으로 아이디어를 제출할 수있는"제안 상자 "공유 문서 파일을 가지고있었습니다. 아주 간단한 생각이지만, 우리 회사는 이런 방식으로 아주 성공적인 전략을 내놓았습니다. 어리석은 사람처럼 보이는 것에 대한 두려움을 없애거나 자신의 계급 밖에서 말하는 것은 우리에게 아주 창의적이고 효과적인 아이디어를 조성했습니다. "브라이스 웰커 (Bryce Welker), PM 시험을 부순다.
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