조직이 새로운 리더십을 찾고있을 때 추종자는 일반적으로 이미 자리를 잡고 있습니다. 직원을 자산으로 생각하면 최상의 투자 수익을 얻고 싶을 것입니다. 즉, 직원들이 따라하기를 원할 것입니다. 누군가가 경영직을 맡았음에도 불구하고 그녀가 훌륭한 리더라는 것을 의미하지는 않습니다. 리더십 역량에 대한 인터뷰는 이력서에 기재된 자격 증명 뒤에있는 사람을 식별하는 데 초점을 맞추어야합니다.
$config[code] not found어떻게 조직 윤리를 홍보합니까?
성공적인 리더는 윤리적 비즈니스 관행의 중요성을 인식합니다. 후보자에게 윤리 정책을 개발하거나 시행하기 위해 수행 한 작업을 요청하십시오. 그러나 그것은 단지 첫 번째 단계 일뿐입니다. 정책은 특정 업무 기능으로 명확하게 번역하기에는 너무 일반적 일 수 있습니다. 후보자가 모든 직원이 윤리적 기업 문화와 신뢰 기반 근무 환경을 구축하는 데있어 자신의 역할을 어떻게 이해하는지 확인하는 사례를 요청하십시오.
커뮤니케이션 스타일은 무엇입니까?
성공적인 지도자는 훌륭한 커뮤니케이터입니다. 후보자에게 커뮤니케이션 스타일과 기술을 설명하도록 요청하십시오. 그들이 말하는 것을하는지 판단하기 위해 그들의 반응을 평가하십시오. 그들이 의미있는 메시지를 전달하기 위해 유추를 제공 할 수 있는지, 전달 중에 정보가 잘 조직되어 있는지 여부를 확인하십시오. 능동적 청취는 효과적인 의사 전달의 중요한 측면입니다. 통찰력있는 답변을 제공하는 후보자는 적극적인 청취 기술을 적용하고 있음을 증명합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.당신은 어떻게 고무시키고 동기를 부여합니까?
성공적인 리더는 직원들로 하여금 업무를 수행하도록 동기를 부여합니다. 최고의 리더는 직원들에게 영감을 불어 넣어 탁월한 동기를 부여합니다. 후보자들에게 그들이 직원들에게 최선을 다하기 위해 취해야 할 조치들을 물어보십시오. 협박 또는 위협하는 직원은 추종자 팀을 구성하지 않습니다. 마찬가지로, 보상과 처벌에 중점을 둔 리더는 영속적 인 팀에 영감을주지 않을 것입니다. 직원들은 더 나은 기회를 찾을 때까지만 따라갈 것입니다. 자기 중심적 접근법 또한 이상적이지 않습니다. 직원들은 자신의 진정한 관심을 표명하고 자신의 노력을 인정하는 사람을 따르기를 원합니다.
어떻게 일과 스페어 시간의 균형을 유지합니까?
성공적인 리더는 자기 계발의 가치를 인식합니다. 후보자에게 여가 시간에 무엇을하고 싶은지 물어보십시오. 직장 밖에서 관심사가있는 지도자는 재충전을위한 긴장 완화의 중요성을 이해할 것입니다. 그들은 직원들의 활력을 유지할 수 있도록 직장 내에서 이러한 품질을 향상시키는 경향이 있습니다. 자기 계발에 대한 헌신을 표하는 후보자는 지속적으로 팀 역량을 개발하는 중요성을 인식하여 직원들이 끊임없이 탁월한 노력을 할 수 있도록합니다.
