Esther Dyson, ICANN의 이전 의장, 현재 CNET의 Large at Editor는 인터뷰에서 열린 비즈니스 인터넷 시작을위한 비즈니스 모델에 관한 사이트.
인터뷰의 요점은 "무료"가 비즈니스 모델의 대체물이 아니라는 것입니다. 그러나 충성도 높은 커뮤니티를 구축하기 위해 충분한 관심을 끌기 위해 물건을 무료로 제공하는 것이 좋은 모델입니다.
인터뷰에서 한 지점에서 Ether은 두 단계로 비즈니스 모델에 대해 생각해 보도록 제안합니다. 그녀는 충성도가 높은 사용자 기반 또는 커뮤니티를 개발하기 위해 하나의 모델이 필요하다고 제안합니다. 그러나 그녀는 나중에 2 단계에서 돈을 벌 수있는 또 다른 전략을 가져야한다고 말합니다.
$config[code] not foundOB: OpenBusiness는 인터넷의 명백한 추세를 조사하는 것입니다. 점점 더 많은 기업들이 무료 서비스와 컨텐츠를 제공하는 등 다양한 방식으로 '개방'하고 있습니다. 그러나 때로는 실제 비즈니스 모델이없는 것처럼 보입니다. 그러나 전혀 지불 할 필요가없는 사회적인 서표를하는 서비스 deli.cio.us는 야후! 그것은 정보의 교환이라는 의미에서 북마크 공유를 통해 가치를 창출하지만 전적으로 무료이며 광고가 없습니다. 그것은 모두 열려 있지만 비즈니스 모델은 어디에 있습니까?
Esther: 글쎄, 점점 더 많은 기업들이 개방을 중심으로 구축되고 있습니다. 타이밍에주의를 기울일 필요가 있다고 생각합니다. 당신은 시장에 진입하기 위해 하나의 전략을 사용할 수 있으며, 일단 당신이 확립되면 다른 전략을 채택 할 수 있습니다. 이 전략 중 거의 새로운 것은 실제로 새롭지 만 그 중 많은 전략은 꽤 잘 정립 된 비즈니스 전략에 의존합니다.
나는 첫 번째 단계에서 좋은 신생 기업을 많이 봅니다. 그런 다음 두 번째 단계에서 벽돌 벽을 뚫습니다. 사실, 자유롭고 개방 된 모델은 정신적 블록이됩니다. 일단 콘텐츠를 제공하기 시작하면 - 콘텐츠 또는 소프트웨어 또는 서비스 또는 무엇이든 - 실감 여부에 관계없이 모든 것을 무료로 제공하는 정신이 이어집니다. 당신은 생각하기 시작합니다. "우리는 그 대가를 청구 할 수 없습니다. 지역 사회는 결코 그것을지지하지 않을 것입니다, 야다 야다 야다."
똑똑한 기업가들은 12 개월 또는 18 개월 동안 모델의 돈벌이 단계를 구현할 계획이 없더라도 고의로 돈을 벌 수있는 방법을 생각하고 있습니다. 나는 처음부터 돈을 벌기 위해 정신적으로 집중하는 것이 중요하다고 생각합니다. 그것은 당신이 영원히 모든 것을 자유롭게 주어야한다는 믿음의 교활한 정신 심연에 빠지지 않도록합니다.
인터뷰에서 에스더 다이슨 (Esther Dyson)은 "빅 차트 플레이어가 당신의 회사를 인수 할 것이기 때문에 돈을 벌기 위해 걱정할 필요가없는"즉 "날개와기도"비즈니스 모델이 대부분의 벤처 기업에서 효과가 없다는 점을 지적합니다. 그녀는 말한다:
… R ight 지금, 많은 회사가 'Blogosphere에서 주목을 받고, Yahoo!에 매진하는 것 같습니다. 또는 구글의 전략. 그것은 또 다른 주목 전략이지만, 대부분의 시장에서 지속 가능한 전략은 아닙니다.
주의는이 컨텍스트에서 오랫동안 사용한 개념입니다. 네, 기본적으로 우리가 일반적으로 말하는 통화의 종류입니다. 그러나 여러 가지 형태로 제공됩니다. 따라서 그것을 만들고 악용하는 전략은 매우 다양합니다. 때로는 선호도에 관한 것이거나 사람들이 제공하는 공간에서 시간을 보내는 것입니다. 일단 브랜드 선호도, 사람들이 참여하고 싶어하는 커뮤니티, 전문성에 대한 인정, 사람들이 사용하기를 원하는 소프트웨어 플랫폼 등 - 관심을 갖게되면 관련 항목에 대해 요금을 부과하는 방법을 파악해야합니다 예를 들어 사진 또는 프로그래밍 또는 교육 서비스 또는 개인 외모 또는 지역 사회의 멤버십을 포함 할 수 있습니다.
나는 또한 intrapreneurial 포부를 가진 기업을위한 면접 시험에있는 학습이다는 것을 추가 할 것입니다. 오늘날의 인터넷 비즈니스 모델은 전통적인 지향의 기업 임원에게는 이해할 수없는 것처럼 보일 것입니다. 예를 들어, 내가 일한 회사에서 규칙은 새로운 비즈니스 단위가 12 개월에서 18 개월 이내에 긍정적 인 현금 흐름과 수익성있는 실행률에 도달해야한다는 규칙이었습니다. 그것은 나중에 열릴 때까지 충전을 시작하지 않는 오늘날의 개방형 비즈니스 모델에서 큰 비중을 차지할 수 있습니다.
에스더 다이슨 인터뷰 전체를 읽으십시오 - 그만한 가치가 있습니다. 릴리스 1.0을 통해.
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