경영진이 사다리 위로 올라서면서 기업 세계에서 비극적 인 일이 발생합니다. 그들은 더 많은 것을 배우고 경험을 쌓습니다. C 레벨의 사람들, 최고 경영자, 최고 운영 책임자 (COO) 및 기타 주요 고객에게 발생합니다.
자, 왜이 세상에서 비극이 일어 났을까요? 꼭 필요한 수준이 아닙니다. 최고 수준의 경험 많은 지식 임원?
당연하지.
$config[code] not found이 비극은 최고 경영진 및 기타 최고 경영진이 많은 것을 배우면 여전히 순위를 올린 다른 사람들, 경험이 부족한 사람, 아직 배우고있는 사람을 파악할 수 없게됩니다. 그들은 여전히 배우는 사람들에게 오만하고 경멸합니다. 그들은 그리스 희곡에서 영웅처럼 비극적 인 결함을 가지고 있기 때문에 비극적입니다.
이러한 결함이있는 중역들은 EBITDA 또는 린 제조 또는 매출 예측을 알면서 자궁에서 밀려 나지 않았습니다. 그들은 또한 그런 개념에 대해 한때 우둔했고 배워야했습니다. 어쨌든, 그들은 비즈니스 지식을 갖지 않는 것이 지금 당연한 것으로 여기는 것을 잊어 버립니다.
그렇다면이 모든 것이 중소기업과 어떤 관련이 있습니까?
이 기사를 보았을 때, 어떤 사람들은 앞으로 나아가려는 기업가의 입장에서 어떤 회사인지 이해하지 못하거나, 30 년 동안 기업을 소유하지 않은 중소기업 소유자 비싼 세미나 및 컨퍼런스에 참석하지 않았습니다.
이 기사는 시장에서 가장 나쁜 비즈니스 서적이라고 불리는 일부 비즈니스 서적을 재미있게 보냅니다.
이 기사에서 가장 불쾌한 점은 기본적인 소개 개념이 재미있을 것이라는 의미입니다.
기사가 의사 과학이나 경영 개념에 대해 불평하면 기사가 실제로 책을 표지에 덮고 독창적 인 연구를 한 결과 가치가있는 노력을 기울 였고 잘못된 결과가 나왔기 때문에 그것을 폭로 한 것이 한 가지 일 것입니다. 이 책은 작가가 이미 알고있는 기본 개념을 제시하고 있기 때문에 장의 제목과 폿 샷을 간단하게 훑어 보는 것 외에도 수백만 명의 사람들이 모르는 경우가 있습니다. 우리는 55 년 역사의 최고 경영자들만이 아니며 "그곳에갔습니다."
게다가 우리는 수십 년간의 경험이 있어도 언제나 새로운 것을 발견 할 수 있습니다. 중소 기업 소유자와 관리자에게 특히 그렇습니다. 우리는 여러 모자를 써야합니다. 즉, 영업, 마케팅, 재무, 정보 기술 및 회계 분야에서 실습을해야합니다. C 레벨 경영진과 달리 우리는 기능적 전문가 인 직원의 사치가 항상있는 것은 아닙니다. 우리는 이런 것들을 배워야하며, 우리 스스로 그것을 배워야합니다. 우리는 어디에서 배우려고합니까? 책에 종종옵니다.
이 구두를 신은 사람이라면 누구나 들어 왔을 것입니다. 시작하기 위해서는 고급 구속이 아닌 광범위한 기본 교습이 필요합니다. 그런 다음 기본 개념을 익히면 더 발전된 책으로 이동합니다. 그것이 사람들이 배우는 방법입니다. 그것은 확실히 내가 배운 방법입니다.
기억해야 할 또 다른 사실은 저자의 관점에서 비즈니스 개념을 간단하고 이해하기 쉽게 전달할 수있는 진정한 기술이라는 것입니다. 당신이 더 두려울수록 사람들이 실제로 당신이 말하는 것을 알 수 있도록 의사 소통하는 것이 어렵습니다. 이것이 사실인지 이해하려면 읽지 못할 수도있는 해독 할 수없는 CEO 편지 또는 기업 보고서 또는 기술 제품 브로셔를 다시 생각해보십시오. Hoo-rah는 비즈니스 개념을 단순한 메시지로 추출 할 수있는 저자를 대상으로합니다.
그건 그렇고, 나는 책을 직접 저술 한 적이 없다. 나는이 기사에서 언급 된 어떤 책에도 개인적인 지분을 가지고 있지 않다. 다른 모든 사람들과 마찬가지로, 나는 진절머리 나는 비즈니스 서적을 읽었습니다. 그러나 나는 또한 훌륭한 책을 읽었지만 기본적인 책은 가지고있다. 가장 기본적인 책 중 일부는 다음 단계의 지식과 내 경력을 얻기 위해 내가 알아야 할 것을 가르쳐주었습니다.
몇 년 전에 읽은 책 중 일부는 오늘 제가 리뷰했을 때 단순 해 보입니다. 나는 개인적으로 나에게 새로운 교훈을주는 지점을 훨씬 넘어선 다. 그러나 내가 오늘날 가지고있는 지식의 수준에 나를 맞히는 책들에 대해 선량에게 감사한다. 그들은 가격의 가치가있었습니다.
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