리더가되는 것은 단순히 책임자가되는 것 이상입니다. 예, 의사 결정을 내릴 수는 있지만 의사 결정이 동료에게 미치는 영향과 결정을 효과적으로 수행하는 방법을 고려해야합니다. 역설적이게도, 당신이 통제권을 갈망하는 사람이라면 효과적으로 위임하고 사람들에게 최선을 다할 수있는 자유를 줄 수있는 능력이 없으므로 훌륭한 리더가 될 수 없습니다. 당신이 사람들의 그룹을 담당하게되면, 당신이 주문을 내리기 전에 고려해야 할 몇 가지 사항이 있습니다.
$config[code] not found리더로서의 당신의 역할이 무엇인지 인식하십시오. 귀하의 임무는 팀원들이 최선을 다하도록 격려하는 것입니다. 당신은 그들이 일을 끝내고 그들이 도움이 필요할 때 그들을 안내하는 데 필요한 도구를 제공해야합니다. 이 도움의 일부는 건설적인 비판을 포함 할 수 있지만, 당신은 그들을 비판 할 수 없습니다. 존경심과 배려를 가지고 대우 받고 싶은 방식대로 대하십시오.
팀 구성원의 강점과 약점을 파악하십시오. 가능한 최상의 결과를 이끌어 내기 위해서는 사람들의 능력을 자신이하는 일과 일치시켜야합니다. 사람들이 자신의 기술에 포함되지 않은 일을하도록 강요하지 마십시오. 그러나 가능한 한 실험을하여 직원으로 성장할 수 있도록하십시오. 팀 구성원의 성공이 높을수록 자신감이 높아집니다. 그들이 얻는 자신감이 높을수록 생산성이 높아집니다.
팀원들과 의견을 나눕니다. 당신은 그들이 당신의 마음을 읽을 것을 기대할 수 없으며, 당신이 말하는 것을 이해하도록해야합니다. 최대한 간결하고 명확하게 작성하십시오. 의사 소통은 양방향 거리라는 점을 알아 두십시오. 당신도 그들에게 귀 기울일 필요가 있습니다. 사람들의 아이디어를 듣고 그럴듯한 아이디어를 적용하십시오. 이 아이디어로 인해 팀의 효율성이 높아지면 누가 팀을 구성했는지는 중요하지 않습니다.
잘 된 일에 보답하십시오. 누구나 인정을 얻는 것을 좋아하지만, 후원하거나 무상으로 생각하지 마십시오. 회원들은 열심히 일하면서 인정받을 자격이 있음을 알고 있습니다. 성취를 검증하기 만하면됩니다.
당신의 팀원을 비하하거나 모욕하지 마십시오. 항상 실수를 바로 잡을 때라도 전문적으로 존경하는 태도로 치료하십시오. 팀 구성원이 부적절하거나 회사 정책에 위배되는 경우가 있습니다. 공공 장소에서이 문제를 언급하지 마십시오. 개인적으로 그에게 이야기하고, 그에게 이야기를 발표하고 문제를 해결하기 위해 함께 일할 수있는 기회를 제공하십시오.
팀원들에게 진정한 관심을 가져라. 그들과 그들에게 중요한 것들을 알게하십시오. 우려되는 문제에 대해 더 많이 알수록 그 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니다.
