"사람들은 일자리를 떠나지 않고 매니저를 떠난다"는 말은 그 뒤에 몇 가지 진실을 가지고있다. 2015 갤럽의 설문 조사에 따르면 7,272 명의 미국 성인이 직업 중 어떤 시점에서 2 명 중 1 명은 매니저를 벗어나 직장을 그만 뒀다. 세 명 중 한 명만 직장에 종사하고 있으며, 관리자는 직원 참여 점수의 차이 중 최소 70 %를 차지합니다.
관리자는 어떻게 직원들의 참여와 동기를 부여 할 수 있습니까? 열쇠는 "상사"이상이되고 "지도자"가되기 위해 노력할 수 있습니다.
$config[code] not found모든 상사는 지도자입니까?
"보스와 리더가되는 것 사이에는 차이가 있습니다."Volaris Group이 말합니다. "한 직원은 직원을 관리하고 다른 직원은 혁신하고 창의적으로 사고하며 완벽을 기원합니다. 모든 팀에는 보스가 있지만 사람들에게 필요한 것은 리더입니다. "
엘리트 데일리는 "지도자와 상사는 거의 동일한 정의를 가지고 있지만 사실상 오늘날의 경쟁 세계에서는 다르다"고 덧붙였다. 지도자와 상사의 차이는 논리적으로는 적지 만 의미 적으로 그 차이는 훨씬 더 크다.
관리자는 차이점을 이해하고 리더가되기 위해 열심히 노력해야합니다.
보스 대 리더: 10 가지 차이점
사장이 답을줍니다. 리더가 해결책을 모색합니다.
리더가된다는 것은 직원을 코치하는 것을 의미합니다. 리더는 도전을 통해 직원을 인도함으로써 직원의 성장을 도울 것입니다. 이것이 직원들이 문제 해결 능력과 다른 기술을 개발하여 회사에 가치를 더하는 방법입니다.
보스가 일을 관리합니다. 지도자가 사람들을 인도합니다.
Vineet Nayar는 "경영진은 목표를 달성하기 위해 그룹 또는 일련의 조직을 통제하는 것으로 구성됩니다. 하버드 비즈니스 리뷰. "리더십은 다른 사람들이 조직의 성공에 기여하도록 동기를 부여하고 동기를 부여하는 개인의 능력을 의미합니다. 영향력과 영감은 권력과 통제가 아닌 관리자와 지도자를 분리시킵니다. "
상사는 큰 결과를 기대합니다. 지도자는 칭찬으로 관대하다.
지도자는 사업 작가이자 연사 인 배리 몰츠 (Barry Moltz)에 따르면 "즉각적인 칭찬, 감사와 건설적인 비판 (적절한 경우)을 제공합니다. 노동자는 돈 이상으로 동기 부여가됩니다. 칭찬과 감사의 표시는 사기와 포용에 도움이 될 수 있지만 단순히 훌륭한 일을 기대하는 보스는 이러한 기회를 놓칠 수 있습니다.
보스는 가치를 센다. 리더는 가치를 창출합니다.
Nayar에 따르면 리더는 예를 통해 가치 창출에 중점을 둡니다. 보스는 가치를 세는 데 중점을두고 가치를 줄일 수도 있습니다. "다이아몬드 커터가 15 분마다 그가 자른 돌의 수를보고하라는 요청을 받으면 그의 상사는 가치를 뺀다"고 Nayar는 말한다.
보스 통제. 지도자가 신뢰합니다.
지도자가 사람들을 인도하는 동안 상사가 업무를 관리하는 방식과 비슷하게, 상사는 근로자와 그들이하는 일을 통제하는 경향이 있습니다. 이러한 행동과 마음의 틀은 생산성과 성장을 저해합니다. 리더는 소규모로 일하는 노동자와 일에 몰두하지 않습니다. 그 대신에, 그 사람은 신뢰에 의지하고 노동자들이 다른 이들을 신뢰하도록 고무시킵니다.
보스가 명령합니다. 지도자가 듣고 말합니다.
"상사는 명령을 내리는 경향이있다. 직원들이 듣고 순종해야합니다. "라고 Elite Daily는 말합니다. "그러나 지도자들은 항상 동료들의 의견을 경청하고 중요시한다고 생각합니다."Volaris Group은 상사가 말하는 것보다 더 많이 말하고 지도자는 말하는 것보다 더 많이 경청합니다.
보스가 권력의 원을 만듭니다. 지도자는 영향력의 원을 만듭니다.
Nayar는 관리자들에게보고 계층 구조 밖에서 얼마나 많은 사람들이 조언을 구하는지 살펴 보라고 조언합니다. 사람들이 많을수록 관리자가 리더로 인식 될 가능성이 커집니다.
사장이 비판한다. 지도자가 격려합니다.
Volaris Group은 "지금 당장 건설적인 비판이 필요하다. 그러나 끊임없이 잘못하고 있다고 말하면서 사람을 낙담시킬뿐만 아니라 그들을 풀어 버리게한다. "
보스가 즐겨 찾기를 선택합니다. 리더는 평등 한 관계를 수립합니다.
평등 한 관계는 Elite Daily에 따르면 개인적인 선호가 동적 인 팀에 들어 가지 않도록 도와줍니다. 즐겨 찾기를 선택하는 보스가 스트레스와 긴장을 유발하지만 지도자는 모두를 평등하게 대하려고합니다.
지도자는 더 많은 지도자를 창출합니다.
지도자의 주 목표는 더 많은 지도자를 창출하는 것입니다. 리더는 직원들의 감동과 동기 부여를 통해 근로자가 성장하고 기술을 향상 시키며 리더십 역할을 맡을 수 있도록 프레임 워크를 설정합니다.
새로운 경제
"아마 매니저와 리더의 부름이 분리 될 수있는 시간이있었습니다."라고 월스트리트 저널. "그러나 사람들이 지식으로 인해 가치가 더 커지고 산업 기계에서 더 이상 미분화 된 톱니가없는 새로운 경제에서는 관리와 리더십이 쉽게 분리되지 않습니다. 사람들은 단순히 관리자에게 작업을 할당하는 것이 아니라 목적을 정의하는 것입니다. 또한 관리자는 효율성을 극대화 할뿐만 아니라 기술을 육성하고 재능을 개발하며 결과에 영감을주기 위해 노동자를 조직해야합니다. "
상사가 아닌 지도자는 "지식 근로자"또는 고도의 전문 지식, 교육 또는 경험을 가진 사람들을 관리하기 위해 새로운 경제에서 필요합니다. 직업의 주된 부분은 지식의 창조, 분배 또는 적용입니다. 관리자는 더 이상 단순히 상사 역할을 할 수 없으며 직원이 번창 할 것으로 기대합니다. 그들은 노동자들에게 코치해야하고 그들이 일하는 데 필요한 자유와 지원을 그들에게 주어야합니다.
유망한 관리자는 새로운 경제에서 다른 사람들을 이끌 기 위해 필요한 지식과 기술을 습득 할 수 있습니다. Alvernia University는 경영학 석사 학위와 온라인 MBA 과정을 제공하여 졸업생들이 경영 수준의 직책과 기타 직무를 수행 할 수 있도록 지원합니다. 이 프로그램은 실제 비즈니스 경험을 가진 교직원 및 강사에 의해 진행됩니다. 온라인으로 제공되므로 학생들은 일과 개인 일정을 유지 관리 할 수 있습니다.
허가를 받아 재발행 함. 여기에 원본.
Alvernia University 온라인을 통한 사진
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