직원에게 동료를 평가하도록 요청하면 관리자에게 직원의 업무 성과에 대해 다른 각도를 제공 할 수 있습니다. 직원이 팀 환경에서 작업해야하는 경우 특히 유용합니다. 이 동료 평가 시스템은 직원을 회사에 제공하는 측면에서 개선 할 수있을뿐만 아니라 팀의 나머지 팀과 더 잘 관계를 맺고 협력 할 수있는 방법을 지적합니다.
목표 기준 사용
당신의 동료를 출석과 같은 전적으로 객관적인 것으로 평가함으로써 시작하십시오. 평가의이 부분은 동료를 간단한 표준에 비추어 측정합니다. 그녀는 고용주의 출석 요건을 충족시키고 정기적으로 정기적으로 나타나나요? 그렇다면 그 것을 적어주십시오. 그렇지 않다면 잦은 병가 또는 정기적 인 지각과 같은 문제를 지정하십시오.
$config[code] not found측정 수량 및 품질
작업의 양과 질을 평가하십시오. 출석보다 조금 주관적이지만, 이는 동료가 기대치를 충족시키는 지 여부가 아니라 동료가 기대치를 충족시키는 지에 대한 질문입니다. 그녀는 정기적으로 기한을 맞추고 있습니까? 그녀는 과제의 요구 사항을 충족합니까? 편견을 없애기 위해 직원이 회사에서 정한 업무 기준이나 업무 부서의 다른 직원들과 비교하십시오. 성과 평가에서 개선 할 몇 가지 점과 직원이 잘하는 점을 언급하십시오. 이 균형은 동료 직원으로서 당신에게 더 잘 반영 될 것입니다.
기본적인 요구 사항을 넘어서보십시오.
책임과 이니셔티브를 평가하십시오. 많은 사람들이 직업 요구 사항을 충족시키고 필요한 일의 양을 산출 할 수 있지만, 얼마나 많은 사람들이 주도권을 쥐고 더 많은 일을 할 수 있을까요? 성과 평가에서 동료 직원을 추천하는 방법을 찾으십시오. 그 직원이 책임감있게 행동 한 곳에서 눈에 띄는 주도권 또는 시간을 언급하십시오. 책임 및 이니셔티브에 관해 작성한 성과 평가는 직원에 대한 철저한 지식을 입증 할 것입니다.
긍정적 인 부분을 찾으십시오.
다른 뛰어난 측면을 언급하십시오. 성과 평가가 끝나면 직원에 대해 독특하고 흥미로운 것을 언급하십시오. 직원이 뛰어나거나 다른 직원이 부족한 특성에 대해 짧은 메모를 작성하십시오. 예를 들어 동료가 정기적으로 신입 회원을 멘토링하거나 늦어지면 여유를 찾아야합니다. 이는 성과 평가에 긍정적 인 개인적인 감각을 더할 수 있습니다.
팁
긍정적 인 내용으로 시작한 다음 음화를 메모하고 긍정적 인 메모로 다시 끝내는 것이 좋습니다. 모든 비판은 건설적인 것이어야합니다. 문제를 진술하지 마십시오. 해결책을 제안하십시오.
경고
귀하의 평가는 귀하가 평가하는 직원에 관해서와 마찬가지로 고용주에게 귀하에 관해 많이 알릴 수 있음을 기억하십시오. 긍정적 인 평가만으로는 주도권을 잡을 수없는 것처럼 보이지만 너무 부정적으로 검토하면 사소한 것처럼 보일 수 있습니다.
