인력으로 향하는 새로운 "디지털 원주민"의 대다수는 유행하는 밀레니엄 사무국 특전보다 높은 급여와 건강 보험을 중요시한다고 새로운 조사가 밝혀졌습니다.
그러나 태어날 때부터 유비쿼터스 인터넷 기술을 즐기던 최초의 세대 인 소위 Z 세대 (현재 15 세에서 20 세 사이)는 기술 분야에서 유례없는 가치를 지니고있다.
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디지털 신생 기업 Monster (뉴욕 증권 거래소: MWW)가 1 월에 실시한 다세대 설문 조사에 따르면 Z 세대의 39 %는 이제 베이비 붐 세대, Millennials 및 X 세대 회원 중 25 %만이 스마트 폰을 사무실 필수 요소로 인식하고 있습니다.
연구에 따르면 Z 세대의 구성원은 목적과 실용을 담은 경력에 더 매력을 느끼고 있으며 조사 대상자의 74 %는 일자리가 "그냥 집에 베이컨을 가져 오는 것"보다 의미가 있어야한다고 주장합니다. 비교해 보면 밀레니엄 세대의 70 %와 전체 세대의 69 %가 일자리가 의미있는 목적에 의해 인도되어야한다고 생각한다고 대답했다.
그러나 Millennials와는 달리 이번 주 설문 조사에 따르면 Z 세대는 무료 체육관 멤버십 및 금요일 칵테일 같은 오피스 특혜보다 더 야심 찬 것으로 전통적 동기에 훨씬 더 관심이있는 것으로 나타났습니다.
전체 근로자의 41 %가 측량가에게 더 나은 보수를 위해 밤낮으로 주말을 기꺼이 보내고 있다고 말하면서 Z 세대 회원 중 무려 58 %가 사교 활동이 불가능한 시간을 보내고 있다고 기뻐했다. 마찬가지로, 설문 조사에 응한 신규 근로자의 74 퍼센트는 천년기 근로자 중 45 퍼센트, 베이비 붐 세대 중 33 퍼센트와 비교할 때 괜찮은 직장으로 이전 할 의향이 있다고 답했습니다.
그들의 첫 번째 일자리를 위해 꼭해야 할 일을 물었을 때,이 새로운 인구 통계학의 70 %는 건강 보험에, 70 %는 돈으로 동기 부여를 받았다고 말했다. 대조적으로, Millennials의 63 %만이 급여가 경력 결정에 중요한 역할을했다.
Z 세대 회원들에게는 그들이 존경받을 가치가 있다고 생각하는 보스를 원한다는 욕구가 뒤 따랐다.
"많은 고용주와 이야기 할 때, 초점은 여전히 밀레니엄에 있으며, 낮잠 포드와 무료 급식 같은 특혜에 대해 많은 질문이 있습니다."라고 Monster의 Talent Fusion 이사 인 Seth Matheson은 말했습니다. "그러나 우리가 보고서에서 보았던 공통된 주제는 건강 보험과 같은 전통적인"이익 "과 잠재적 인 매니저와 양방향의 양질의 관계에 중점을 둔 Gen Z입니다.
이를 염두에두고, Matheson은 기술에 정통한 Generation Z 직원을 끌어 들이기 위해 중소 기업 소유주가 배포하기를 원했던 전략을 관리자와 직원간에보다 정기적 인 체크인을 수행하는 것으로 추가했습니다.
다른 잠재적 인 채용 전략에는 식별 가능한 브랜드 신원을 온라인으로 입증하기 위해 소셜 미디어를 통한 강력한 고용주 브랜딩 실습이 포함됩니다. 회사가하는 일과 왜 그것이 중요한 이유인지에 대한 명확한 서술을 통해, 이타적 인 작업에 대한 Z 세대의 요구에 이론적으로 호소해야합니다.
"후보 여행을 통해 Gen Z를 성공적으로 끌어 들이고 끌어들이는 열쇠는 기술 전반에 일관된 강력한 고용주 브랜드가 될 것입니다."라고 Matheson은 말했습니다. "조직 브랜드는 사회적 모집 및 재능 CRM 대상 전자 메일과 같은 도구를 통해 브랜드의 이상적인 Gen Z 직원을 대상으로 투명하고 적응력이 있고 개인적이며 기억에 남을 필요가 있습니다."
또한 Z 세대 회원이 기업가 정신에 훨씬 더 관심이 있다는 지적은 49 %가 미래 자신의 비즈니스를 시작하려는 연구원에게 말하고 있습니다. 대조적으로 다른 모든 근로자의 32 %만이 사업을 소유하고 싶다고 답했습니다.
Monster Multi-Generational Survey는 올해 전 세계적인 연구 기관인 TNS가 수행했으며 Boomer, X, Y 및 Z 세대에서 2,000 명 이상의 사람들을 대상으로 설문 조사를 실시했습니다.
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