다른 부서로 이전하면 페이스의 변화를 줄 수 있거나 미래의 경력 향상을 위해 준비 할 수 있습니다. 이유가 무엇이든간에 고용 관리자와 가능하면 인사 담당자에게 내부 후보자를 일자리로 옮기는 것이 외부에서 고용하는 것보다 더 나은 결정이라고 확신해야합니다. 귀사의 내부 승격 정책이있는 경우, 전환을 허용하는 것이 이상적이고 회사 철학에 부합하는 이유를 정당화하는 것이 좋습니다.
$config[code] not found구인 공고
구인 게시를 검토하고 현재 직무 내용과 이력서와 비교하십시오. 직무 및 업무 중 현재 수행중인 직무 및 업무의 수와 동일하거나 유사한 업무의 수를 결정하십시오. 예를 들어 두 가지 직무 모두 서면 의사 소통 기술과 컴퓨터 숙련도가 필요한 경우, 이들은 다른 부서로 옮길 수있는 적합한 후보자임을 입증하는 데 사용할 수있는 양도 가능 기술입니다. 마찬가지로, 원하는 직무가 회계 배경을 요구하고 회사에 입사하기 전에받은 직무가 회계 및 부기 업무를 포함하면 직무 요건과 관련이있는 근무 경험을 강조하십시오.
정책
이전과 관련된 직장 정책을 검토하십시오. 일부 조직에서는 이전을 위해 6 개월 이상 현재 위치에 있어야합니다. 필수 기술 및 회사 정책과 같은 기준을 충족하는지 확인하십시오. 이직에 관한 회사의 정책을 무시하면 고용주의 관행에 대해 거의 고려하지 않았거나 기준을 충족시키지 않았더라도 배려를 요구함으로써 부탁을하고있는 것처럼 보이기 때문에 귀하를 상대로 조치가 취해질 것입니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.소개
귀하가 요청한 편지, 요청한 편지의 위치, 원하는 자료 및 정보를 소개하는 전형적인 커버 레터를 작성하십시오. 이 경우 귀하의 현 위치 또는 직위, 부서, 귀하가 근무한 기간, 귀하가 이전하고자하는 직책 및 귀하의 요청을 뒷받침하는 문서를 포함 시키십시오. 예를 들어, "이것은 회계 부서의 코디네이터 II 직책, 직무 요청 번호 1010으로 이전해야한다는 서면 요청입니다. 저는 현재 인사 부서의 코디네이터 II이며이 직책을 맡았습니다. 18 개월. ABC Company의 채용일은 2010 년 1 월이었고 코디네이터 I에서 시작하여 레벨 II 직책까지 나아갔습니다. 귀하의 검토를 위해 업데이트 된 이력서와 양식을 첨부했습니다. "
측면 이동
전송하려는 경우 측면적인 역할을 수행 할 가능성이 큽니다. 횡 방향 이동이란 승진을 찾고 있지 않다는 의미입니다. 다른 부서에서 비슷한 직업을 원할뿐입니다. 현재 부서와 다른 부서의 직무 사이의 유사점을 보여주고 부서에 가치를 어떻게 가져올 지에 대한 성명서를 보완하십시오. 현재 직무를 신청 한 방식 (조직에 어떻게 가치를 추가하는지 설명)은 다른 부서로 이전하는 데 적합합니다.
정당화
귀하와 귀하의 팀이 성취 한 성과뿐만 아니라 귀하의 개인 성과를 설명하십시오. 독립적으로 그리고 팀원으로 일할 수있는 직원을 고용주가 인정합니다. 회사 정책 및 절차를 이미 알고 있기 때문에 다재다능하고 능력을 발휘하십시오. 이것이 외부 후보자와 차별화되는 방법입니다. 귀하의 요청과 귀하의 비즈니스 및 개인 연락처 정보를 후속 조치 할 것을 약속하는 편지를 작성하십시오.
