성과 검토는 고용주와 직원 모두가 회사가 직원에게 기대하는 것과 동일한 페이지에 있기 때문에 유용합니다. 또한 양 당사자가 상황이 어떻게 진행되고 변화해야하는지 추적하고 평가할 수 있습니다. 이러한 검토 목표를 설정하면 직원을 안내하고 보상 및 판촉 문제를 평가할 수있는 더 나은 벤치 마크를 제공 할 수 있습니다.
학습 곡선
신입 사원을위한 단기 오리엔테이션 목표를 수립하고 출근 한 후 30 일에서 90 일 동안 성과 검토 일정을 잡으십시오. 이 첫 번째 리뷰의 목표는 회사의 내부 정책 및 절차를 배우고 준수하고, 직업에 대한 특정 요구 사항을 학습하고, 대인 관계 기술을 개발하고 팀에 합류하는 것을 포함 할 수 있습니다.
$config[code] not found결과 목표
성과 목표는 성과 결과와는 반대로 특정 결과 또는 직원이 달성 한 결과에 초점을 맞추고 직원 성과에 대한 결과에 초점을 둡니다. 연례 검토 과정에서 생산성 및 효율성을 포함한 직원의 성과 목표를 평가하십시오. 효율성은 작업량의 벤치 마크이며 효율성은 작업의 품질에 초점을 둡니다. 예를 들어, 영업 사원은 15 개의 새 계정을 개설 할 수 있지만 계약, 고객 서비스 및 지속적인 커뮤니케이션 문제로 인해 12 개의 계정 만 수익과 재 서명을하게됩니다. 판매 수치 또는 비용 절감과 같은 생산성 목표를 설정할 때 직원들이 모서리를 자르고 단축키를 사용하여 결과 목표에 도달하지 못하도록하는 각각의 효율성 목표를 포함합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.성과 목표
직원이 작업을 수행하는 데 소요되는 시간과 비용을 줄이고 오류를 줄이며 속도를 높이고 더 많은 업무를 수행하는 등 성과 목표를 설정하십시오. 직원이 일년 중 처음으로 일을하는 것과 같은 방식으로 일을하는 경우 직원이 업무 성과를 완성한 신호 일 수 있지만 자신의 방법을 개선하기 위해 노력하지 않았다고 제안 할 수도 있습니다. 연초에 직원과 만나서 성과 방법 중 어떤 것을 변경할 필요가 있는지, 직원이 수행해야 할 지원 및 도움을 줄 수있는 방법을 변경해야하는지 묻습니다. 이 지원에는 직원에게 새로운 소프트웨어를 제공하거나, 워크샵에 파견하거나 사내 교육을 제공하는 것이 포함됩니다.
일반적인 비즈니스 기술
직원이 더 많은 책임감을 준비하고 내부에서 채용하는 능력을 향상 시키려면 특정 직무와 관련이없는 비즈니스 기술에서 직원 향상 목표를 설정하십시오. 시간 관리, 커뮤니케이션, 리더십, 팀 구성 또는 고객 서비스 기술에 대한 수업이나 워크샵에 대한 수업료를 상환 할 수 있습니다. 저급 직원의 설문 조사를 통해 직원에 대한 관리자의 의견을 평가하고 개선 제안을받습니다. 관리자가 부하 직원의 기술 향상 요구 사항을 검토하고 향후 관리자가 될 직원을 식별하게하십시오.
