내가 비즈니스 스쿨에서 배우지 않은 것

Anonim

에피소드에 대해 어떻게 느꼈는지 기억하십시오. 인생의 사실들 ? 또는봤을 때 어때? 다른 세상 ? 가장 기억에 남는 TV 프로그램 중 일부는 학창 시절에 재미있는 순간, 인생의 교훈 및 마음을 끌어 당기는 추억으로 가득한 형성 기간입니다.

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글쎄, 사업을 위해, 그것은 매력적인 TV가 상황으로 구성되어있는 것 같습니다 외부 학교의 예를 들면 "The Apprentice", CNBC 원본, Bravo의 "Flipping Out"의 작은 중소기업 연극 등이 포함됩니다. 실생활 수업을 위해 중간 크기의 TV 요금을 보는 대신 비즈니스 소설로 전환하는 것이 좋습니다. 그것에서 강제적 인 하나.

내가 비즈니스 스쿨에서 배우지 못했던 것: 현실 세계에서의 전략 작동 원리 저스틴 캠벨 (Justin Campbell)은 고객의 신제품 출시 결정을 진단해야하는 MBA 졸업생입니다. 이 책은 오하이오 주립대 학교 피셔 칼리지 (Fisher College of Business)의 체이스 체어 (Chase Chair) 제이 바니 (Jay Barney) 박사와 콜롬비아 대학교의 컨설턴트이자 부교수 인 트리쉬 고만 클리포드 (Trish Gorman Clifford)의 창시자입니다. 반스 앤 노블 (Barnes & Noble)을 찾아 보면서이 책에 대해 배웠고, 내가 배울 수있는 것을보기 위해 리뷰 복사본을 요청했습니다. 우리의 이야기가 시작됩니다 …

텍사스 대학에서 새로 왔고 저스틴 캠벨 (Justin Campbell)은 특수 화학 회사 인 HGS가 셔츠를 비싸 보이지만 저가로 제조 할 수있는 새로운 섬유 기술인 Plastiwear에 대해 어떻게해야할지 결정해야합니다. 18 개월 넘게 Plastiwear에 대한 전략 결정을 내 렸습니다.

관리자들은 다양한 견해 - 몇 가지 실용적인, 일부 정치적인 목소리. 캐릭터의 캐스트에는 다양한 의제를 가진 관리자가 포함됩니다. 저스틴은 그가 말한 것에 편견을 분산시키는 방법을 생각 나게합니다. 저스틴의 컨설팅 팀은 HGS에 투자하려는 사모 펀드 회사의 이해 관계와 다른 계획이 균형을 이루어야합니다. 내가 배운 것을 배웠던 것

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각 장에는 반성 질문이 있습니다. 나는 나선형 노트북과 2 번 연필이 내 옆에 있어야하는 것처럼 느끼게했다. 그러나 반성 질문은 한 두 가지를 배우려고 노력하는 독자가 실제로 한 두 가지를 배우는 것을 허용합니다. 독서에서 나오는 흥미로운 아이디어들 중:

  • 답을 얻고 "사례를 크랙하기"에 집중하는 것은 팀과 함께 일하는 것보다 덜 바람직합니다.
  • 전문적인 판단이 결여 된 재무 모델은 프로젝트의 실제 가치와 출시 될 때 발생할 수있는 가능성을 간과합니다.

소기업 주인이 높이 평가할 두 번째 측면입니다. 재무는 기업의 스냅 샷에 관한 것이며 재무 예측은 가정에 의해 채색됩니다. 우리는 저스틴이이 점들을 발견 한 것에 대한 인물의 반응을 따른다. 예를 들어, Ken McCombs는 저스틴에게 자신의 의견을 수립 할 때의 장점에 대해 말합니다.

"당신이 모르는 것을 모를 때, 종종 다른 사람들의 생각에 의존하게됩니다."

이 책 전체에 걸쳐 저스틴 대학의 MBA 과정에서 몇몇 인물이 선택합니다. MBA 프로그램은 학생들이 실용적인 경험없이 졸업하는 교실 이론에 너무 가깝습니다. 높은 평가를받는 경영 대학의 교수가이 책을 썼다는 사실은 나를 벗어나지 않습니다. 그러나 교실 환경은 기술을 개발할 수있는 몇 안되는 곳 중 하나이며 실수가없는 상황에서 실수를 허용 할 수 있습니다. 이 책은 연구와 도구가 건전한 추론을 대체하지 못하게하는 중요성 사이의 균형을 보여줍니다 (또는 전략 속도). Justin은 CFO를 만났을 때 순 현재 가치 한계에 대한 교훈을 얻습니다.

"기억해야 할 점은 현재의 가치 기술은 비교적 직접적인 투자를 평가할 때조차도 전략의 재정적 영향을 추적하는 방법 일 뿐이라는 것입니다. NPV는 게임에서 점수를 유지하는 한 가지 방법이지만 게임이 아닙니다. NPV는 전략을 갖는 대신 사용할 수 없습니다. "

이 책은 책의 의도에 맞는 가끔 설화가 있긴하지만 말도 안되는 대화 나 평범한 행동을 특징으로합니다. 예를 들어, 저스틴은 교체 셔츠를 찾아야 만 이야기를 느리게 할 수 있었지만 Plastiwear 셔츠가 HGS에 어떻게 도움이되는지에 대한 초기 성격 주석을 강화했습니다.

중소 기업 소유주가 교과서보다 가볍지 만 쓸모없는 험담보다는 더 깊은 책을 찾고 있습니다. 내가 비즈니스 스쿨에서 배우지 못한 것. 이 책은 익숙한 비즈니스 스쿨 도구를 참조하지만 이러한 도구를 의사 결정의 핵심 요소로 적용 할 때의 어려움을 설명합니다. 저자가 취하는 접근법은 유연하기 때문에 분석 실무자는 주어진 상황에서 자신을 볼 수 있습니다.

분석가를 대상으로하는이 책은 조직 내 또는 재무 분석가를 대상으로 통찰력을 공유하여 비용 절감 결정이 장기 전략에 어떤 영향을 미치는지 검토하는 방법을 상기시켜줍니다. 또한 팀 구성원들이 재무 스냅 샷뿐만 아니라 프로젝트에 대한 회사 정치를 평가할 수 있다는 것을 상기시켜줍니다.

독서 내가 비즈니스 스쿨에서 배우지 못한 것 전략 고려 사항의 정치를 배우십시오.

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