직원들은 관리자가 없으면 작업을 조정하고 할당 할 방향이 없습니다. 관리자는 프로젝트 목표와 제 시간에 완료해야하는 중요성을 설명하는 지식을 가지고 있습니다. 동시에 관리자는 성능 및 결과에 대해 상위 관리자와 잘 의사 소통해야합니다. 관리자의 특정 자질을 기대하여 모든 직원이 최선을 다해 수행 할 수 있도록하십시오.
$config[code] not found공평
관리자는 모든 직원에게 공정해야합니다. 그들은 모두를 공평하게 대할뿐만 아니라 좋아하는 것을하지 않아야합니다. 공평성이란 동일한 과제 및 프로젝트를 동일한 학년 수준의 직원에게 할당하고 동일한 기준으로 평가하는 것을 포함합니다. 공정하게 대우받는 직원은 직장을 즐기고 직장 상사와 일하기를 원합니다.
능력
모든 관리자는 업무에 능숙해야합니다. 그들은 자신의 직무와 밀접한 관련이있는 구체적인 기술과 업적 때문에 고용되었습니다. 그들은 직원들이 똑같이하기를 기대하기 전에 효과적으로 자신의 일을 수행 할 수 있어야합니다. 유능한 관리자는 관리자와 직원 모두의 존경심을 얻습니다. 또한, 유능한 관리자를 위해 일하는 직원은 강력한 리더십의 혜택을받으며 결과적으로 더 높은 수준에서 성과를 낼 수 있습니다.
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통신은 비즈니스에서는 필수적이지만 특히 회사 관리자 간에는 필수적입니다. 커뮤니케이션에는 말하기, 듣기 및 쓰기 기술이 포함됩니다. 관리자는 직원이 이해할 수 있도록 지침을 전달해야합니다. 동시에, 그들은 결과를 상사에게 잘 전달할 수 있어야합니다. 관리자는 명확하고 유익한 이메일, 제안서 및 보고서를 작성하는 데 능숙해야합니다.
보기에 의하여지도
관리자는 대개 모범을 보여야합니다. 새로운 고객이 초과 근무를 요구하는 대규모 프로젝트를 가지고있을 때, 관리자는 직원들과 적어도 같은 시간 동안 일할 것으로 기대합니다. 관리자는 직원을 교육 할 때 모범을 보입니다. 예를 들어 관리자는 가구점에서 쇼핑하는 고객을 맞이하는 방법을 시연 할 수 있습니다. 직원들은 그들이 고객과 어떻게 상호 작용하고 그들의 리드를 따라야하는지 관찰해야합니다. 모범을 보인 관리자는 직원들이 품질, 서비스, 접대 및 기타 운영에 관한 회사 표준을보다 잘 준수하도록 할 수 있습니다. Mind Tools에 따르면 모범을 보이지 않는 사람들은 직원들의 사기를 꺾을 수 있습니다.
2016 식품 서비스 관리자를위한 월급 정보
식품 서비스 관리자는 미국 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)에 따르면 2016 년에 연간 50,820 달러의 연봉을 받았습니다. 저조한 측면에서 식품 서비스 관리자는 25 번째 백분위 수의 연봉을 38,260 달러로 받았는데, 이는 75 %가이 금액보다 더 많이 벌었 음을 의미합니다. 75 번째 백분위 수당은 66,990 달러로 25 %는 더 많은 수입을 얻습니다. 2016 년에는 미국에서 308,700 명이 음식 서비스 관리자로 고용되었습니다.
