인적 자원 관리는 채용 및 직원 충원, 직원 복리 후생 및 법규 준수와 관련된 회사의 책임과 관련이 있습니다. HR 관리와 관련된 광범위한 직무로 인해 고용주는 HR 전문가를 고용하여 직원을 파견 할 수 있습니다. 인적 자원 관리 분야의 인력은 HR 총책임자, 기업 신참자, 관리 연수생, 보상 분석가, 직원 관계 전문가, 기업 강사 및 고위 인사직을 포함합니다.
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직책을 채우기 위해 승인을 얻은 후 HR은 직무에 필요한 자질을 정의하고, 직무 설명을 작성하고, 표준 면접 질문을 만들고, 구직 신청을 검토하고, 면접 일정을 계획하고 관리하며, 참조를 검증하고 급여를 확인합니다. 선정 된 후보자에게 편지를 보급하고, 배경 조사를 실시하고, 고용 전 시험에 후보자를 조언하고, 비회원 후보자에게 직위가 채워 졌음을 알립니다. HR은 또한 주 정부와의 새로운 고용 오리엔테이션 및 신규 고용보고를 실시합니다.
보상 및 혜택 권장
부서는 급여 및 임금 데이터를 수집 및 평가하고 임금 인상을 권고합니다. 판촉, 이전, 강등 및 재 고용으로 인한 보상 변화를 평가합니다. 팀은 건강 및 퇴직 계획, 융통성있는 지출 계좌, 건강 및 보상 플랜, 인정 및 연수 프로그램, 휴가 및 병가와 같은 혜택 일을 포함하는 회사의 복리 후생 프로그램을 관리합니다
법을 준수 함
고용주는 여러 가지 고용 법을 준수하고 관련 회사 정책을 개발해야합니다. HR 부서는 해당 규정을 결정하고이를 작성, 업데이트 및 적용합니다. 절차는 건강, 안전, 종업원 급여, 고용, 해고, 행동, 징계, 출석, 기록 유지, 작업장 고지, 최저 임금, 초과 근무, 유급 및 무급 휴가, 장애, 근로자 보상 및 차별 및 괴롭힘과 관련 될 수 있습니다.
전사적 커뮤니케이션
인적 자원 관리에는 회사 정책을 관리자와 정규 직원에게 전달하는 것이 포함됩니다. 예를 들어, 부서는 직원에게 회사 매뉴얼의 사본을 제공하고 직장에서 자신의 권리와 의무를 알립니다. HR은 일반적으로 고용에 대한 직원의 우려에 응답하고 보험 및 이주 제공 업체와 같은 공급 업체와 통신합니다.
필요한 경우 분쟁 조정
부서에서는 직원들이 어떻게 불만을 접수해야하는지와 조사 및 해결 프로세스를 명시하는 고충 처리 절차를 개발합니다. 예를 들어 직원이 관리자의 성적 등급에 동의하지 않거나 동료와 심각한 문제가있는 경우 HR은 중재를 요청하면 개입 할 것입니다.
집단적 노력
근로자가 노동 조합으로 대표되는 경우, HR은 노동 조합과 협의하고 그러한 토론의 결과에 따라 계약이 성립됩니다. 단체 교섭 협약이라고도하는이 계약은 보상 및 혜택을 포함하여 고용 조건을 설명합니다. 인사와 노동 조합 모두 협약의 조건을 준수해야합니다.
추가 역할
HR 전문가는 회사가 노동법을 위반했다고 주장하는 소송을 제기하는 경우와 같이 청문회에서 회사를 대표해야 할 수도 있습니다. 이 부서는 통계 정보를 분석하여 직원 회전율을 평가하고 양질의 근로자를 유지할 수있는 창의적인 방법을 찾습니다.HR은 세부적인 직무 분석을 수행하고 수요 및 공급을 예측하며 해당 채용 법규를 고려하여 회사의 단기 및 장기 직원 수요를 예측합니다.
