직장에서 더 많은 것을 기부하면 동료 및 경영진에게 귀착되며 판촉 활동에 착륙하고 인상을받을 수 있습니다. 또한 하루가 끝나면 당신이 변화를 겪었다는 사실을 알게 될 것입니다. 직장에서 더 많은 칩을 사용하면 작은 조직과 결부 된 결정적인 태도가 필요합니다. 도움을 요청하는 것도 상처를주지 않습니다.
목표 설정
목표를 염두에 두지 않고도 공헌하는 방법과 공헌 할 동기가 거의없는 것처럼 직장에서 방황하는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 현실적인 목표를 설정하여 매일 목표로 삼을 수 있도록하십시오. 주요 목표를 염두에두고 시작한 다음 작은 목표로 나누십시오. 예를 들어, 판매에서 일한다고 가정 해보십시오. 매월 세 명의 신규 고객을 유치한다는 목표를 세울 수 있습니다. 그 목표에서, 당신은 하루에 50 명의 사업체 또는 사람들을 콜드 콜 (cold-call)하는 목표를 설정할 수 있습니다.동기를 부여하고 개인으로서 당신을 밀고 회사를 동시에 도울 수있는 목표를 만듭니다.
$config[code] not found행동을 취하다
누구나 동료 나 관리자가 뭔가해야한다고 말할 때까지 기다릴 수 있습니다. 작업장이 자체적으로 조치를 취하지 않는 직원으로 구성되어있는 경우 해당 작업장은 정체되어 생산성이 떨어집니다. 어떤 일을해야하는지 묻고 나서해라. 특정 업무를 완료 할 수있는 권한이없는 경우 상사 나 감독관에게 알리거나 전진하고 과제를 완료 할 권한을 요청하십시오. 예를 들어, 쇼핑몰의 소매점에서 보조 관리자라고 가정합니다. 상점에서 100 장의 전단지를 인쇄하여 쇼핑몰의 다른 사업장으로 보내야하는 메모를받습니다. 그 전단지를 인쇄하여 나눠 주도록하십시오. 총지배인이 물어볼 때까지 기다리지 마십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.산만 함 최소화
산만 함으로 인해 직장에서의 생산성이 저하 될 수 있습니다. 일부 사업장은 본질적으로 바쁘고 시끄 럽기 때문에 그러한 상황에서 많이 할 수는 없지만 귀하의 가까운 지역에서 혼란을 최소화 할 수 있습니다. 몇 가지 예가 책상 위 대신 주머니에 휴대 전화를 보관하는 것과 직장이 보이지 않을 때마다 종이와 노트가 쌓이지 않도록 정리하는 것입니다. 동료가 너무 시끄 럽다면, 더 부드럽게 말하도록 요청하십시오. 토론을 가볍고 웃으며 대화의 대상이되지 않도록하십시오. MindTools 웹 사이트에서는 전자 메일을 확인하고 응답 할 수 있도록 특정 시간을 설정하여 매 5 분마다 읽지 않고 응답하지 않아도됩니다.
도움을 요청
가장 많은 노동자들조차 가끔 도움이 필요합니다. 경영진이라면 경영진이 자신이 잘 할 수 있다고 생각하는 점을 직원에게 물어보십시오. 그들의 대답은 익명으로 유지하십시오. 당신이 종업원이라면, 더 많이 기여하고 싶다는 것을 경영진에게 분명히 밝히십시오.하지만 그렇게하는 방법은 확실하지 않습니다. 도움을 요청하는 것이 약점이라고 생각하지 마십시오. 거의 모든 사람 - 관리자에서 신입 사원까지 - 개선하기위한 노력을하고 개선 방법에 대한 조언을 구하는 사람이 많으며 자신의 성과를 높이 려하지 않는 사람보다 훨씬 좋습니다.
목록 만들기
직장에서 더 많이 기여할 수있는 몇 가지 방법을 찾았다면 적어 두십시오. 하루 동안 할 일 목록을 작성하고 참조하십시오. 필요할 때 언제든지 볼 수있는 종이 조각 대신 머리 속에 튀어 오르는 아이디어가 있다면 따라하기가 더 어렵습니다.
