회사 규모가 작을수록 사람이 대통령이되기위한 요구 사항이 줄어 듭니다. 기업이 성장함에 따라 더 많은 기술과 경험을 필요로하면서 업무가보다 공식화되었습니다. 사업 규모에 관계없이 대부분의 회사의 회장은 팀 빌딩, 전략 개발 및 재무 관리를 포함하여 많은 책임을지고 있습니다.
소규모 대 대기업
중소기업에서 회장은 일반적으로 소유자입니다. 소규모 직원들과 함께 일하면서, 사장은 제품 개발, 재무, 인적 자원, 마케팅 및 생산을 포함하여 거의 모든 기능을 감독하는 매우 실습 위주입니다. 회장은 회사의 제품 또는 서비스에 대한 전문 지식을 보유하고 있으며 종종 제품을 만들거나 발명했습니다. 이를 통해 대통령은 준 업계 세일즈맨으로 대규모 주문을 예약 할 수 있습니다. 대통령이 특정 지역에 대한 전문 지식이 없으면 전임 인력을 고용 할 수있을 때까지 프로젝트를 기반으로 업무를 아웃소싱합니다. 회장은 대개 회사에서 진행되는 모든 업무에 대해 궁극적 인 법적 책임을지며 핵심 직원의 의견을 바탕으로 대부분의 최종 결정을 내립니다. 대기업의 경우 최고 운영 책임자 (COO)라고 불리는 회장은 제품 지식이 제한적이지만 빌딩 관리 팀, 재무 전략 수립 및 회사의 다양한 부서의 성과 모니터링에 전문가입니다. 대통령은 종종 마케팅, 재무 또는 판매와 같은 직접적인 책임이 없지만 그 일을 책임지고있는 다른 사람들을 대신 관리합니다. 대기업과 중소기업 모두에서 대통령은 종종 비즈니스의 공개적인 얼굴입니다.
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대통령의 핵심 책임 중 하나는 중요한 관리 기능을 수행 할 수있는 최상의 인력을 채용하여 조직 구조를 창출하는 것입니다. 중소기업이 성장함에 따라 회장은 부서장을 고용하여 각 신규 관리자에게 구체적인 업무를 위임합니다. 대기업의 경우 회장은 인력 자원 담당 직원과 협력하여 핵심 인력에 대한 매개 변수를 설정하지만 인사부가 직원을 채용하고 고용하게합니다. 회장은 전략을 토의하고, 성과를 검토하고, 문제를 해결하고, 모든 부서가 함께 일할 수 있도록 매일 경영 관리자와 만나게됩니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.전략 개발
회사의 사장은 비즈니스를 수행하는 데 사용되는 전술보다는 장기적인 전략을 수립합니다. 예를 들어, 회장은 회사가 하나의 제품에 대한 의존도를 줄이거 나 회사가 성숙해 점진적 성장 만 달성 할 수있는 경우 기하 급수적으로 소득을 늘리는 데 도움이되도록 자사 제품 라인을 다변화해야한다고 결정할 수 있습니다. 부시 대통령은 마케팅을 통해이를 수행 할 방법을 확인한 다음 최종 계획을 조사하고 실행하는 업무를 마케팅 전문가에게 할당합니다. 대통령의 또 다른 공통된 전략적 의무는 부채 축소 또는 수익 또는 수익성 목표 설정과 같은 재정 목표 설정입니다.
재무 관리
회장은 사업의 재정 상태를 모니터하고 회사의 지출, 부채 서비스, 투자 전략, 주식 및 이익에 관한 결정을 내립니다. 중소기업에서 회장은 회계 및 생산과 관련하여 오버 헤드 및 제조 비용을 낮추어 이윤 폭을 늘릴 수 있습니다. 마케팅 및 영업 부서와 협력하여 매출을 늘리기 위해 제품 수정 또는 새로운 배포 방법을 살펴볼 수 있습니다. 대통령은 연간 예산을 승인하고 대차 대조표, 현금 흐름표, 손익 계산서 및 부서 예산과 같은 재무 보고서를 모니터합니다. 대통령은 회사가 공개 인 경우 연말 실적, 세금 신고 및 연례 보고서를 검토합니다. 상장 회사의 사장은 이사회에 주식 배당 결정, 주식 발행, 주식 매입 또는 분할 등과 같은 주식 문제에 관해보고합니다.
