당신은 도약을하고 원격 인력으로 성장하는 기업에 합류했습니다.
혜택은 무수히 많습니다. 후보자 풀을 크게 확장 했으므로 사무실 공간을 차지할 필요가 없으며 시간대에 걸쳐 적용 범위가 있습니다.
그러나 원격 작업자를 관리하는 데에는 고유 한 일련의 문제가 따를 수 있습니다. 원격 팀을 성공적으로 관리하기위한 몇 가지 주요 사항을 살펴 보겠습니다.
$config[code] not found방법
프로세스 란 점프 할 일련의 농구를 만드는 것이 아니라 오히려 구조에 대한 청사진을 만드는 것을 의미합니다. 프로세스 란 주어진 작업을 완료하기 위해 취해야 할 일련의 단계를 명확하게 정의하는 것을 의미합니다.
활동, 시나리오, 문제점 및 솔루션을 기록하십시오. 당신은 서면으로 물건을 세팅해야하지만, 돌로 쓰지 않도록해야합니다.
프로세스는 팀원 모두가 액세스 할 수있을뿐만 아니라 댓글을 달고 편집 할 수있는 살아있는 문서 여야합니다. 필연적으로, 그것은 귀하의 비즈니스가 성장함에 따라 발전 할 것이며 새로운 팀 구성원을 고용 할 것입니다.
협동
원격 시작 버퍼는 유명한 구조로 유명합니다. 관리자가 없으면 직원들은 회사를 발전시키는 중요한 결정을 내릴 수있는 힘을 얻게됩니다. 결정의 중요성이 커질수록 더 많은 직원들이 더 넓은 범위의 역할을 통해상의 할 것입니다. 직원은 더 많은 전문 기술을 습득하고 sh * t는 더 빨리 수행됩니다. 그것은 모두를위한 윈 - 윈입니다.
평평한 구조는 모든 사람에게 올바른 접근법이 아닐 수도 있지만 위의 예는 교차 기능 팀워크의 중요성을 보여줍니다. 원격으로 작업 할 때 직원이 좁은 초점을 개발하고 회사의 더 넓은 시각을 잃는 것은 너무 쉽습니다. 협업 문화를 개발하면 아무도 터널 비전을 얻지 못할 것입니다.
통신
말할 필요도없이 원격 직원은 조언을 구할 때 책상에 걸어 가서 질문 할 수 없습니다. 모두는 육체적으로 고립되어 있지만, 여전히 서로 연결되어 있다고 느낄 필요가 있습니다. 근접성이 없으면 함께 의사 소통을 할 수 있습니다.
먼저, 매일 같이, 격주로, 매주 등에 같이 오게 될 때를 설정하십시오.이 세션에 전화를 걸려면 무엇이든 할 수 있습니다. 일어 서서, 체크 인을하고, 규칙을 지키십시오. 귀하가 사무실에있는 캐주얼 터치 포인트 기회가 부족한 경우, 체크인에 대해보다 고의적으로 조직해야합니다. 이러한 회의의 목적은 진도를 측정하는 것이 아니라 병목 현상이있는 직원의 도움이 필요한지 확인하는 것입니다 또는 공유 할 생각이 있습니다. 물론, 이것들은 새로운 아이디어를 떠올리거나 의제 항목을 설정하기에 좋은시기입니다.
둘째, 어떻게 함께 할 것인지 알아냅니다. Skype의 Google 행 아웃을 통한 영상 통화는 평범한 구형 오디오 통화보다 더 나은 관계를 구축 할 수 있습니다. 이메일은 점차 귀찮고 비생산적인 의사 소통 방식이되어 가고 있지만 여전히 텍스트 기반 도구가 필요합니다. Slack 또는 HipChat과 같은 채팅 응용 프로그램을 고려해보십시오.이 응용 프로그램은 시원한 물 냉각기 대화 및 비즈니스 업데이트를 용이하게합니다. 전체 팀이 액세스 할 수있는 채널을 만들어 아무도 루프를 벗어나지 않고 백 로그 된 메시지에 액세스 할 수 있습니다.
원격으로 작업하는 것은 고용주와 직원에게 많은 이점을 제공하므로 점점 인기를 얻고 있습니다. 고용주는 더 많은 직원을 모집하고 유치 할 수 있으며, 생산성이 향상되고 직무 만족도가 높아질 수 있습니다. 이러한 결과를 실현하려면 원격 팀을 관리 할 때 프로세스, 공동 작업 및 의사 소통을 수립하는 것이 중요합니다.
Shutterstock을 통한 작업 사진
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