담당 간호사는 병원 내의 한 부서를 감독하며, 일반적으로 간호사로 몇 년 동안의 경험을 통해 역할을 담당합니다. 그녀는 임상 기술이 뛰어나지 만 리더십 경험이 없을 수도 있습니다. 특히 처음으로 그녀가 관리직에 뛰어 들었을 경우. 이 직업은 임상 지식과 강력한 인력 기술을 결합하여 모든 것을 원활하게 운영하고 고품질의 환자 치료를 보장해야합니다.
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담당 간호사는 업무를 위임하고 위임하여 부서 내에서 각 간호사가 수행하는 역할을 결정합니다. 그녀는 자신의 강점을 보완하는 임무와 직원을 조화시키는 기술이 필요합니다. 또한 직원의 권위를 인정할 수 있도록 직원의 존경심을 자극해야합니다. 또한 담당 간호사는 부서의 분위기를 설정하고 다른 사람들이 따라야 할 이상적인 예를 제시합니다. 가장 효과적인 담당 간호사는 직원들이 최선의 노력을 기울이고 최고 수준의 환자 치료를 제공하는 데 집중하도록 명확한 지침과 표준을 수립합니다.
강력한 커뮤니케이션 기술
담당 간호사가 직원에게 지시를 내리지 만 질문에 대답하고 우려를 경청합니다. 그녀가 자신을 표현할 수 없거나 다른 사람들이 그녀에게 말하려고하는 것을 이해할 수 없다면 그녀는 효과적으로 팀을 이끌 수 없습니다. 그녀는 또한 그들과의 관계를 수립하는 데 더 큰 어려움을 겪을 것입니다. 또한 담당 간호사는 때때로 병원 경영진이 정한 단위 목표를 수립하고 간호사가 이러한 목표를 달성하기 위해 취할 수있는 구체적이고 실용적인 단계를 만듭니다. 담당 간호사가 머리에있는 아이디어를 간호사가 수행 할 수있는 직무로 바꿀 수없는 경우, 그녀는 장치를 앞으로 옮길 수있는 소중한 기회를 놓치게됩니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.적응성
담당 간호사는 여러 가지 역할을 수행하여 하루 동안 멘토에서 문제 해결 자로 전환합니다. 그들은 끊임없이 변화하는 직업에 대한 요구와 급변하는 보건 의료 수요에 충분히 대응할 수 있어야합니다. 응급실이나 소아과 병동을 감독하든간에 이틀간 같은 것은 아닙니다. 장치가 용량에 맞지 않더라도 더 가벼운 작업 부하를 기대할 수는 없습니다. 예를 들어, 환자의 상태가 갑자기 악화되어 직원이 행동으로 옮겨 갈 수 있습니다.
사람들의 기술
부서장의 책임자는 담당 간호사가 질문을하거나 환자를 돌볼 수있는 최선의 방법이 확실하지 않을 때 동료 간호사가 오는 경우입니다. 그녀는 또한 제공되는 치료에 대해 질문이나 우려가있을 때 환자와 가족 중 한 명이됩니다. 이것은 공감과 인내가 필요합니다. 또한 팀의 다른 구성원이 눈을 보지 않을 때 담당 간호사가 자주 개입합니다. 그녀는 직원, 부서 및 병원의 환자에게 이익이되는 타협을 장려하기 위해 강력한 분쟁 해결 기술이 필요합니다.
