당신이 나 같은 오랜 스포츠 팬이라면, 아마도 그랜트 힐 (Grant Hill)에 대해 들어봤을 것입니다. 그는 Christian Laettner에게 "패스"를 던져서 1992 년 동부 지역 결승에서 켄터키를 이길 수있는 "총상을 치는 선수"였습니다. 그는 듀크를 결승 4에 넣었습니다. 결국 결승에서 승리했습니다. 그곳에서 힐은 NBA에서 19 년 동안 뛰었으며 올해 초 나이 스미스 농구 명예의 전당에 선정되었습니다.
$config[code] not found많은 분들이 아시겠지만 법원에서 애틀랜타 호크스의 공동 소유주가되어 조직의 부회장으로 재직 한 사실을 알지 못할 수도 있습니다. 그리고 지난주 나는 Atlanta의 Salesforce 's World Tour Stop과 함께 개최 된 Tech Summit의 Diversity에서 힐 (Hill)과 Nakinga Shaw (Hawks 수석 다양성 및 포함 담당관)와의 대화를 주최 한 것을 자랑스럽게 생각합니다. 이 행사는 The Atlanta Tribune: The Magazine과 공동으로 진행되었습니다.
미국의 프로 팀 스포츠에서 처음으로 포지션을 유지 한 Shaw와 Hill은 리더십, 포용과 평등의 이점, 그리고 다양성이 기업 문화의 일부가되어야하는 이유에 대해 여러 가지 흥미로운 쟁점을 논의했습니다 그것을 작동시키기 위해서. 아래는 편집 된 대화의 일부입니다. 전체 대화를 보려면 아래 비디오를 보거나 포함 된 SoundCloud 플레이어를 클릭하십시오.
중소기업 동향: 자, 그랜트와 함께 시작하겠습니다. 우리가 막 통과했기 때문에 27 년 동안 캡슐에 담았을 때였다고 생각합니다. 그러나 듀크에서 최고급 페이드로 그 패스를 던질 준비를하고있을 때 당신은 상상 했습니까? 또는 그 시점에서 NBA에서 실제로 소유주가 될 꿈을 꿉니다.
그랜트 힐: 아니, 그때 나는 생각한다. 나는 전혀 모른다. 나는 NBA가 가능성이 있다는 것을 확신하지 못했고 나는 그 순간에 일종의 선수였으며 Duke에서 좋은 시간을 보냈다. 그 당시 K. 코치와 내 동료들에게 좋은 경험이었고, 그 당시 선수권 대회를 추구했지만, 당시와는 많이 달랐습니다.
NBA는 접근하기가 쉽지 않았고 단지 다른 시간이었습니다. 대학 농구가 정말 컸고 NBA 선수가되는 것이 반드시 내 레이더에 있지는 않았으며 NBA 프랜차이즈의 소유주라는 아이디어 나 개념이 내 레이더에 없었습니다. 자, 아버지가 직접 또는 간접적으로 씨앗을 심었습니다. 우리 아빠는 70 년대와 80 년대에 플레이 한 NFL에서 뛰었고 80 년대 초부터 브라운, 클리브랜드 브라운, 볼티모어 오리올스, 그리고 지난 20 년 동안 댈러스 카우보이와 함께 프로 스포츠에서 활약 해 왔습니다. 그리고 그는 90 대 초반과 80 년대 초반에 그룹을 결성하여 스포츠 프랜차이즈를 구매하고 80 년대 패트리어츠, 90 년대 초 농구의 탄환, 그리고 Cleveland Browns를이기려고 노력했다. 그들이 떠나고 NFL이 그들에게 프랜차이즈를 주었을 때.
그래서 저는 어린 나이에 가능성의 씨앗을 심어 놓았던 그를 통해 일종의 삶의 경험을 쌓았습니다. 그러나 92 년에는 높은 최고 퇴색과 함께 모든 것을 생각하지 않았습니다 … 나는 모든 것을 끝내기를 생각하고있었습니다. 합격하고 다음 학기에 계속 머무를 수 있는지 확인하십시오.
중소기업 동향: Nigga는 프로 스포츠 CDIO - Chief Diversity and Inclusion Officer에서 처음으로이 자리에 앉으 신 것에 대해 말씀 드렸습니다. 당신이 그 기회를 가져 왔을 때, 당신의 첫인상은 무엇 이었습니까? 당신은 무엇을하고 싶습니까?
Nzinga Shaw: 아주 독특한 상황 인 브렌트였습니다. 당시 Atlanta Hawks는 공공 위기에 처해있는 인종 위기에 직면 해 있었기 때문에 저는 거기에 다양성과 포용성이있는 에델만 조직의 일원이었습니다. Austin에서 전화가 왔고 당시 에델만 최대 고객 중 한 명이었던 버그는 "우리 사무실에 올 시간이 있습니까? 우리는 당신이 위기에 처할 가능성이 있다고 생각하는 사람을 만나고 싶습니다. 그래서 Hawks의 CEO 인 Steve Koonin과 일반 법률 고문 인 Scott Wilkinson과 만남을 가졌습니다. 나는이 이야기를 비극을 승리로 이끌고 싶습니다. 당시 그들은 프랜차이즈 역사에서 직면 한 가장 힘든 일에 직면했기 때문입니다.
그들은 자신의 지배 주주와 총지배인이 아프리카 계 미국인 팬 기반, 팬들을 비방하는 이메일 교환에 관여했다는 사실을 알게되었고, 당시 총괄 관리자가 말한 이사회에서 절정에 달했다 아프리카 출신의 팀에 대한 잠재적 인 모집에 관한 어떤 비열한 것들이 있습니다. 그래서 저를위한 질문은, "당신은 우리를 도울 수 있습니까? 우리는 이것이 공개 될 것이라고 생각합니다. 우리는이 도시에서 명성을 회복해야합니다. 우리는 너무 싫어하는 도시에 있습니다. 이것은 Dr. King의 희망이며, 무엇을 해야할지 잘 모릅니다. "라고 말했습니다. 그래서 나는 실행위원회의 Steven과 Scott과 함께 위기 상담원으로서이 일을 도와주었습니다. 작업 나는 다양성과 포용이 실제로 비즈니스의 한 부분으로 활용되고 지속 가능하게 관리 될 수 있다는 것을 인식하고 인식하기 시작했습니다. 제대로 실행되면 CEO에게 제안한 것이 CDIO 목표를 구현 한 것입니다. 당시에는 나 자신에 대해 생각하고 있지 않았지만, 나는 이것이 열매를 맺는 데 어려움을 느꼈고 실제로 NBA를 위해 뭔가를 창출 할 수있는 기회가 있음을 알았습니다.
NBA는 도널드 스털링 (NBA)과 LA 클리퍼스 (LA Clippers)와의 2 달간의 호크스 전을 앞두고 있었기 때문에 "NBA에서 이런 추세가 있었습니까? 문제를 해결하기 위해 우리는 무엇을 할 수 있습니까? "라고 말했습니다. 그래서 제가 그 권고를했을 때 그들은 다시 돌아와"우리는 CDIO를 고용 할 것입니다. "라고 말했고, 몇 차례의 긴 기도회 후에 몇몇 멘토와 이야기하면서 정말로 생각했습니다. 그 기회가 무엇인지, 나는 스티브에게 "나는 손을 들고 그 직업에 지원할 것"이라고 말하면서, "왜 당신은 안정된 자세를 유지하겠습니까? 당신은 잘하고 있습니다. 위기의 중간에, 왜 그렇게 할 수 있겠습니까? "라고 말하면서,"나는 위쪽에 아무것도 없기 때문에 우리는 가능한 가장 낮은 지점에 있고, 여기에서 나온 모든 것이 승리가 될 것입니다. 그 승리 팀의 일원이 되십시오. "그래서 팀에 합류하여 NBA 리그 레벨에서이 작업에 참여하게 된 이유가되었습니다.
중소기업 동향: 훌륭합니다. NBA는 정말로 흥미 롭습니다. 왜냐하면 우선, 그 숫자가 지붕을 통과하기 때문입니다. 그러나 그것은 또한 리그였습니다. 저는 소수 주주의 최전선에 있다고 생각합니다. 당신은 Bob Johnson이있었습니다. 물론 Michael Jordan이 있었지만, 우리는 당신을 소유하고 있습니다. 그러나 그들은 또한 소수의 대표자들, 흑인들, 코칭, 코치 코치, 총책임자 직책을 맡았습니다. 따라서 리그가 사회 변화를 이끌어내는 데 정말로 좋은 것처럼 보입니다. 다양성과 포용성에 관해서는 다른 리그와 스포츠의 범위 밖에서도 NBA에서 벌어지는 일을 통해 다른 업계가 배울 점이 무엇입니까?
그랜트 힐: 내가 프로 스포츠 리그로 생각하는 것에 동의한다는 것을 알았습니다. 나는 다른 스포츠의 추종자가 아니라고 말하면서이 답을 얻을 자격이 있습니다. 나는 NBA와 함께하고 있습니다. 적어도 나의 유리한 점에서 우리는 매우 진보적이며 리더십으로 시작한다는 것을 알고 있습니다. 전직 위원 인 데이비드 스턴 (David Stern), 현재 커미셔너 인 아담 실버 (Adam Silver)로 시작합니다. 리그 사무소를 본다면 다양성을 반영한다고 생각합니다. 부국장은 Kathleen Behrens는 최고의 리그 임원 중 한 명으로 엄청난 역할과 책임을 가지고 있습니다. 그래서 제가 맨 처음부터 시작하고 애틀란타에서 우리 조직을 느낀 것처럼 우리는 우리가 알고있는 애틀란타가 매우 다양하다는 것을 반영하려고 노력합니다. 그리고 저는 리그도 그렇게 생각합니다. 우리는 매우 다양합니다. 고객 기반, 플레이어 기간의 다양성; 올해 우리는 개막 일에 25 %의 선수가 미국 대륙 밖에서 태어났습니다.
그래서 게임이 세계적인 브랜드가된다는 것을 조금은 말해 주지만, 일반적으로 농구 게임은 다양성을 말해줍니다. 내가 어렸을 때 당신은 공원에 가서 농구를하고 5 명이 뛰는 두 팀이 있었고, 20 명이 기다리고 있었고, 다음 경기를 가질 수있는 캡틴이었습니다., 당신은 당신과 함께 노는 최고의 4 명의 선수를 뽑을 것이고, 그래서 당신은 이길 수 있습니다. 개체가 이기고, 개체가 성공하는 것입니다, 그리고 만약 당신이 흑인, 백인, 갈색, 게이, 똑바로, 그들이 당신을 도울 수 있다면 나는 상관 없어. 나는 그 정신이 우리 스포츠에 존재하는 것처럼 느낍니다.
실력자에게 가장 가까운 것 중 하나입니다. 재능에 관한 것입니다. 정말 믿습니다. 과거에 말할 수는 없지만 지금은 현재에 대해서만 말할 수 있습니다. 그러나 나는 리더십이 그것을 얻고 그것을 이해한다고 생각합니다. 그것은 우리의 스포츠, 승리, 경쟁 및 존재의 아이디어의 일종입니다. 성공한. 리그로서, 프랜차이즈로서 우리는 성공하기를 원하며 우리가 할 수있는 최고의 애틀란타 호크스 조직이되고 싶습니다. 호크스에서 괜찮다고 말하는 것과 같이 우리는 시내 경기장에서 2 마일 이내에 사는 사람들을 고용 할 것입니다. 내 말은 어리석은 짓을하고, 최선을 고용하고 싶다. 나는 그들이 어디 출신이든 상관 없다. 그래서 나는 그것이 우리의 사고 방식이라고 생각한다. 자랑 스러워요, 우리가 개선 할 여지가 없다는 것이 아니라 나는 Zing과 Tony Ressler, Steve Koonin의 지도력을 갖고있는 것처럼 느껴졌습니다. 그리고 집단적으로, 우리는 NBA에서뿐만 아니라 길을 선도하고 있습니다. 그러나 전문 스포츠에서는 Nenga가 도착하기 2 년 전에 무슨 일이 있었는지를 생각하면 매우, 매우, 매우 자랑 스럽습니다.
Nzinga Shaw: 나는 또한 우리가 HR에서이 기능을 끌어 냈으며 다양성은 전통적으로 거짓말이었고 매우 독특하다는 것을 C 스위트에보고하고 CEO에게 직접보고한다고 생각합니다. 비즈니스 기능이 CEO 및 책임자는 조직 전반에서 상호 작용할 책임이 있으며 수익 창출에 도움을주고 마킹 결정 및 관리 작업을 넘어서는 일을 돕는 것은 조직이 실제로 업무를 진지하게 받아 들일 때 이루어집니다. 조직은 그 사실을 깨닫기 시작했습니다. 이것이 바로 그 것이고, 바로 그랜트가 말했던 바로 그 순간부터 옹호 된 것입니다. 그리고 그랜트가 소유 팀의 일원이되었을 때도 기억했습니다.
그랜트 힐: 그리고 나는 덧붙일 것이고, 그것에 덧붙여서, 나는 Adam Silver가 전 (前) 선수들을 정말로 원한다고 생각한다. NBA 선수들의 대다수는 색깔이 있지만 분명히 감정적 인 수준에 대한 관점을 가지고있다. 규칙위원회, 경쟁위원회, 소유주로서의 그러한 모든 역할, 그러한 관점과 이해를 가져 오는 모든 일종의 관점이 있습니다.이 사람들의 많은 돈으로, 그 관점에 대해 정말 낙관적이었습니다. 현재 르브론 제임스 (Lebron James) 같은 팀원들이 팀을 소유하고 싶다는 얘기를하고 있습니다.
내 생각에 점점 더 많은 사람들, 색상의 사람들, 대다수의 파트너 또는 부회장 또는 소수 그룹의 소유 여부에 관계없이 어떤 역할이든, 다른 스포츠에서는 보이지 않습니다. 축구에서, 당신은 매우 적다는 것을 안다, 나는 아무도 없다고 말하고 싶지 않다. 따라서 리그의 최상위 권에서 시작해야한다고 생각합니다. 여러분이 말한 것처럼 조직의 최상위에서 시작해야합니다. 내면에서 신뢰할 수 있어야합니다. Nzing이 비즈니스의 모든 측면에 관련되어 있다는 것을 알고 있습니다. 그리고 그것의 모든 새 부분, 그리고 그녀는 우리 모두를 잡고, 나를 붙잡고, 책임을진다.
중소기업 동향: 영향에 대한 완벽한 질문이 제기됩니다. 어떻게 이러한 이니셔티브, 포괄 성, 어떻게 평등, 어떻게 호크스의 사업에 영향을 미치지 않습니다.
Nzinga Shaw: 저는 여러면에서 우리의 비즈니스에 영향을 미친다고 생각합니다. 예를 들자면 다양한 관점에서의 포용에 대해 생각한다는 의미입니다. 우리가 다양성과 포용에 관한 대화를 나누면서 인종, 때로는 성별에 대해 이야기하고 있으며 지금은 성적 지향에 관해 이야기하고 있다고 생각할 때 열 번 중 9 번 생각한다고 생각하지만, 소지품. 우리는 자폐증이나 PTSD와 같은 일종의 감각 필요가있는 가정에 대해 이야기하고 있으며, 우리의 경기장 경험에 이들을 포함시키는 방법을 찾아 냈습니다. 우리는 방금 다시 상상 한 경기장 인 State Farm Arena를 열었습니다. 모두 알고 있듯이, 혁신이 막 끝났습니다. 그래서 감각적 인실과이 필요성이있는 가족을위한 공간이 포함될 것입니다. 자녀가 자폐증을 앓고 다른 어린이가 그렇지 않은 경우에도 여전히 게임에 참여하고 훌륭한 경험을하고 건물에있을 수 있으므로 비즈니스에 어떤 영향을 미치는지 생각할 때 좋습니다. 전통적으로 스포츠에서 벗어난 사람들을위한 문호를 열어줍니다.
우리는 애틀란타 지역 사회에서 정말로 열매를 맺지 못하는 LGBTQ 커뮤니티에 대해 생각합니다. 우리는 현재 이곳에 공개적으로 거주하는 사람들에게 세 번째로 큰 도시입니다. 우리는 미국에서 세 번째로 큰 프라이드를 가지고 있습니다. 우리는 애틀란타에서 프라이드에서 행진하는 유일한 스포츠 조직입니다. 우리는 4 년 연속 해왔고, 앞으로도 계속 될 것입니다. LQBTQ 커뮤니티가 "우리는 스포츠가 있다는 것을 알아야합니다. 우리를 포용하는 팀, 그리고 우리는 충직 한 팬이 될 것이고, 우리는 비즈니스를 가져올 것입니다. 우리는 당신이 원하는 방식으로 참여할 것입니다. 그러나 우리는 그곳에 동맹국이 있다는 것을 알 필요가 있습니다. "그래서 나는 정말로 생각하고 있다고 생각합니다. 포함의 관점에서 그리고 새로운 커뮤니티와 새로운 커뮤니티에 대한 경험을 관리하는 방법 및 장기간 비즈니스가 어떻게 생성되는지에 대한 이러한 다양한 유형의 커뮤니티에 대해 우리 건물에서 일어나는 일을 매우 현실적으로 만드는 방법에 대해 우리는하지 않습니다. 애틀란타 호크스 브랜드가 우리가 연승 행진을 하던지 잃어버린 행진을 하던지간에 공감하는 어떤 것이라는 것을 확실히하기위한 문화를 위해 우리는 정말로 그것을합니다. 그것은 법원에서 승리와 손실을 넘어서야합니다. 그것은 사람들과 공감하는 브랜드가되어야합니다. 그래서 우리는 그날 밤 승리자가 아닐 수도 있다는 것을 알고, 우리와 함께 저녁을 보내기로 결정합니다.
사진을 통해 Michael W. Thomas / MWT Photography
이것은 사고 리더와 일대일 인터뷰 시리즈의 일부입니다. 성적 증명서는 출판을 위해 편집되었습니다. 오디오 또는 비디오 인터뷰 인 경우 위의 내장 플레이어를 클릭하거나 iTunes 또는 Stitcher를 통해 구독하십시오.
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