가장 큰 차이점 중 하나는 일반적으로 자문위원회는 회사 내에서 권한이 없다는 것입니다. 그들은 소유자와 경영진에게 조언을 제공하는 비공식 패널입니다. 그게 전부 야.
$config[code] not found반면 이사회는 상당한 권한과 권한을 가질 수 있습니다. 그들의 권한은 법률 및 기업 지배 구조 문서에 의해 정의됩니다. 올바른 상황 (또는 잘못된 상황, 당신이 어떻게 보느냐에 따라)은 회사 설립자를 축출 할 수도 있습니다. 그건 무례한 놀라움이 아니겠습니까!
나는 Fortune Small Business에 참가했습니다. 전문가에게이 주제에 대한 블로그를 요청하십시오.
"자문위원회는 단지 사업 소유자에게 아이디어를 제공하기 위해 존재합니다."
기업의 의사 결정에 투표하는 팀이 정말로 필요한 경우, 이사회가 의미가 있다고 Campbell은 말합니다. 그러나 이것이 작은 약속이 아님을 이해하십시오. Campbell은 "자문위원회가 제대로 운영되지 않으면 간단히 중단하거나 새로운 고문을 불러올 수 있습니다. "나중에 이사회를 갖는 것에 대해 마음이 바뀌면 이사회를 제거하는 것이 매우 어려울 수 있습니다. 특정 조건 하에서 이사들은 경영을 해고하거나 새로운 리더십을 발휘할 수 있습니다.
전문가에게 물어 보는 것보다 훨씬 더 강력하게 말하겠습니다.
이사회는 귀사를 통치하는 것에 관한 것입니다. 자문위원회 (Advisory Board)는 조언을 구하는 것입니다.
현재 공식 이사회가없는 경우 회사 운영에 다른 사람을 참여시킬만한 강력한 이유가없는 한 회사를 설립하지 마십시오. 과 변호사와 먼저상의했습니다. 당신은 그것을 깨닫지 못하고 자신의 회사를 통제 할 힘을 포기할 수 있습니다.
귀하의 목표가 단순히 경험이 풍부한 멘토와 업계 관계자의 조언을 구하는 것이라면 덜 공식적인 자문위원회를 구성하십시오. 그렇게하면 회사를 관리하는 사람의 문제를 복잡하게하지 않고도 필요한 조언을 얻을 수 있습니다.
"자문위원회: 하나를 갖는 7 가지 위대한 이유"라고 적힌 중소기업 자문위원회에 대한 기사를 읽으십시오.
(이 기사는 미국의 이사회 용어 및 관행을 나타내며 반드시 다른 국가는 아닙니다.)
