불공정하거나 부정확 한 표현으로 느낀 실적 검토를 받았다면 혼자가 아닙니다. 조사 기관인 Kelton이 Cornerstone OnDemand 2013 American U.S. Employee Report에 대해 조사한 직원의 절반 이상 (47 %)이 회사의 평가 프로세스가 자신의 업무를 정확하게 대표한다고 생각했습니다. 성과 검토가 승진, 판촉 및 회사를 떠나는 사람에게 영향을 미칠 수 있으므로 의견을 말하고 부정확 한 검토에 도전하는 것이 중요합니다.
$config[code] not found침착하고 합리적 인 체재
특히 실적 평가에 부정적인 영향을주는 경우 실적 검토에서 부정확성 및 오류에 대해 쉽게 해결할 수 있습니다. 며칠을 채워 자신의 생각과 증거를 수집하여 관리자와의 부정확 한 진술에 대해 합리적으로 토론 할 수 있도록하십시오. 당신이 말한 것을 읽을 수 있도록 이미 가지고 있지 않다면 리뷰의 서면 사본을 요청하십시오; 당신의 상사는 리뷰 회의에서했던 것보다 자신의 생각을 서면으로 잘 표현했을 것입니다. 합리적으로 검토의 부정확 한 부분을 토론 할 준비가되었다고 생각되면 관리자와 회의를 예약하여 검토를 의논하십시오.
반박을 쓰십시오.
검토가 부정확하다고 생각하는 이유를 보여주는 사실적인 예를 포함하여 검토에 대한 비 감정적 인 서면 답변을 작성하십시오. 반박은 한 페이지로 제한되어야하며, 회사가 목표를 달성하는 데 도움을 준 방법의 예를 포함하고 동료 직원의 무료 의견을 포함해야한다고 Joanne Cini는 말합니다. "Kingmaker: 귀하의 회사가되고 싶습니다." 귀하의 약관에. " 처음에는 관리자와 응답을 공유하지만 나중에 검토에 액세스해야하는 다른 사람이 읽고 이해할 수 있도록 문서를 작성하십시오. 응답을 작성하기 전에 정식 반론 양식이 존재하는지 확인하고 싶을 수 있습니다. 관리자 또는 인사 부서에서 도움을받을 수 있습니다.
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이상 적으로는 관리자와의 솔직한 토론을 통해 성과 검토의 모든 문제를 해결하는 데 도움이 될 것입니다. 이 토론이 끝난 후에도 문제가 만족스럽지 않고 계속 진행하고 싶다면 HR과 검토 할 시간입니다. HR 부서는 사장님이 업무에 익숙하지 않으므로 추가 세부 정보를 수집 할 수 있습니다. 정보를 표시하는 가장 좋은 방법을 고려하십시오. HR 전문가와 US News and World Report의 블로거 수잔 루카스 (Suzanne Lucas)는 감정 평가에서 인용문 열을 포함하는 스프레드 시트, 코멘트에 대한 사실적 증거에 대한 문서화 된 증거, 증거를 입증 할 수있는 직원의 이름, 직원의 견해.
미래를 생각해 보라.
검토 과제에 어떤 일이 발생했는지에 관계없이 이번에는 다음 검토를 계획해야합니다. 관리자와 정기적 인 체크 포인트를 분기별로 또는 더 자주 동의함으로써 귀하가 성취도에 대해 공통적으로 이해하고 기대에 부합하는지 확인하십시오. 귀하의 업적을 기록하고 검토주기 중에 참조 할 수 있도록 작업에 박수를 보내는 이메일이나 메모를 확인하십시오. 회사에 자체 평가 프로세스가없는 경우 검토를 작성하기 전에 관리자와이 정보를 공유하십시오. 이 전술은 그가 긍정적이고 정확한 리뷰를 작성하는 데 필요한 증거를 완비하여 자신의 모든 업적을 자신 앞에두고 있음을 보장합니다.
