직장에서 어른처럼 행동한다는 것은 당신이 직장 책임에 진지하게 접근한다는 것을 의미합니다. 그러나 모든 성인 행동 패턴이 회사에 긍정적이거나 유익한 것은 아닙니다. 어떤 행동들은 자기 훈련, 수익성 및 팀워크를 장려하지만, 다른 사람들은 사기를 낮추어 직장 문제로 이끈다. 직원은 작업장 요구를 충족시키기 위해 노력해야하지만 관리자는 일반적으로 불리한 행동 패턴을 수정하고 수정해야합니다.
$config[code] not found생산력
건강한 행동 패턴은 직원들이 잘 수행하도록 동기를 부여받을 때 직장에서 성립됩니다. "Forbes"잡지의 Edward Lawler 교수의 기사에 따르면, 성과의 결과로 보상을받는 직원들은 높은 생산성을 유지하기 위해 노력합니다. 어떤 종업원은 육성이나 개인적인 가치로 인해 강한 직업 윤리를 가지고 있지만, 다른 종업원은 보상을 얻기 위해 열심히 일하는 행동 패턴을 채택합니다. 대부분의 동기 부여되고 생산적인 근로자는 직무 만족을 경험하고 업무 의무와 책임을 완전히 수행합니다.
측은히 여김
행복한 직원과 긍정적 인 분위기는 고객 서비스 개선과 건강한 직장으로 이어질 것이라고 Emma Seppala 박사의 "Psychology Today"기사에 따르면 관리자는 종종 엄격한 접근 방식이 직원들의 동기를 부여한다고 생각하지만, 친절하고 자비로운 직장은 일반적으로 장기적인 수익성을 장려하는 데보다 효과적입니다. 동정심 많은 직원과 관리자는 부주의를 간과하거나 가난한 비즈니스 관행을 용인하지 않지만 팀 중심의 환경을 조성하기 위해 열심히 노력합니다. 직원들은 업무 책임을 완수해야하지만, 팀은 친절 함, 협력 및 통일 된 목표에 중점을 둡니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.괴롭힘
대부분의 직장에서 긍정적 인 성인 행동 패턴이 있지만 일부는 괴롭힘과 같은 부정적인 특성으로 괴롭힘을받습니다. 따돌림은 업무 관련 불안에 대한 대응이 좋지 않아 종종 워크 플로를 방해하여 직원이 업무에 어려움을 겪을 수 있습니다. "블룸버그 비즈니스 위크 (Bloomberg Businessweek)"에 실린 기사에 따르면, 기업 세계를 괴롭히는 것은 대개 돈, 권력 및 판촉에 관한 것입니다. 동료들은 중요한 결정을 내릴 권한이없는 경우에도 왕따를 통해 자신의 우월성을 발휘할 수 있습니다. 감독자는 부하를 차츰 차압하여 자신의 관리 역할을 위협하는 사람들을 불명예스럽게 만들 수 있습니다. 괴롭힘은 파괴적이며 불행한 작업 환경을 만듭니다.
구출
사람들을 즐겁게하는 관리자와 동료는 원치 않는 행동을 수정하는 번거 로움이나 스트레스를 원하지 않기 때문에 부적절한 직원을 구출하기도합니다. Workplace rescuers는 Lab Manager 웹 사이트의 기사에 따르면 누락 된 마감 시간, 회의 생략, 고객 몰수에 대한 비난을 받기 때문에 파괴적인 행동을 가능하게합니다. 이러한 부정적인 행동은 비생산적인 노동자들의 게으름을 조장하고 다른 사람들을 위해 많은 시간을 소비하는 직원들에게 소진을 초래합니다.
