정보 기술 (IT) 서비스 제공 업체이거나 하나가 될 계획이라면 클라우드에 투자 할 시간이 없습니다. IDC에 따르면 공공 클라우드 서비스 지출은 2017 년에 1280 억 달러에이를 것으로 예상되며 2016 년에 비해 25.4 % 증가 할 것으로 예상되며 향후 5 년간 지속적으로 성장할 것으로 예상됩니다.
클라 이브 서비스를 제공하는 것은 매출 확대와 새로운 고객 시장에 대한 접근을 가능하게하는 좋은 방법 "이라고 클라우드 아키텍트이자 Meylah의 CMO 인 Chaitra Vedullapalli는 말합니다.
$config[code] not found클라우드 라이센싱 방식으로 인해 클라우드 서비스를 제공하면서 반복되는 수익이 발생합니다. 정기적 인 구독료에서 유료화에 이르기까지 클라우드 서비스를 제공하면 꾸준한 수입을 창출 할 수 있습니다. 지원 지불을 믹스에 추가하면 현금 흐름 시나리오가 더욱 거칠어집니다.
고객 시장 측면에서 IDC는 전문 서비스, 미디어, 소매 및 통신 분야에서 공공 클라우드 서비스 지출이 가장 빠르게 증가 할 것으로 예상합니다. 이러한 각 산업의 연평균 복합 성장률 (CAGR)은 20 %를 넘으며, 이는 신규 업체가 클라우드 서비스를 제공 할 수있는 여지가 충분하다는 것을 의미합니다.
이 작업을 원한다면 클라우드 서비스 제공 업체가되기위한 여정에 대한 조언을 들어보십시오.
클라우드 서비스 제공
수익과 고객 기반이 모두 매력적이지만 클라우드 서비스 제공 업체가되기 위해서는 많은 어려움이 있습니다.
인력 수요
클라우드 서비스 제공 업체가 되려면 고객과 고객의 비즈니스를 모두 지원할 수있는 적절한 인력이 있어야합니다. 올바른 팀을 구성하려면 기존 팀을 섞어서 새 직원을 고용하여 부족한 부분을 채울 필요가 있습니다.
Vedullapalli는 "고객은 클라우드 제공 업체가 데이터 및 애플리케이션을 클라우드 플랫폼으로 전송 한 다음 적합한 규모, 규모 및 관리로 언제든지 해당 플랫폼을 사용할 수있게 될 것으로 기대합니다. 이러한 기대치를 충족 시키려면 필요한 작업을 수행 할 수있는 직원이 필요합니다.
클라우드 서비스 드림 팀을 구성하는 방법을 보려면 여기를 클릭하십시오.
수익 모델
여행을 시작할 때 전체 클라우드 기회를 예측하기가 어려울 수 있습니다. 그리고 기회를 파악하기 전까지는 클라우드 솔루션을 사용하여 월간 반복 매출 (MRR) 기회를 계산하기가 어려울 수 있습니다. 또한 크기가 다른 고객 및 응용 프로그램에 필요한 컴퓨팅 성능을 예측하는 것은 어렵습니다.
Vedullapalli는 "반복적이고 지속 가능한 클라우드 비즈니스 모델을 구축하려면 비즈니스에 대한 올바른 접근 방식을 결정할 때까지 실험을 수행하고 반복 작업을 수행해야합니다.
클라우드에서 수익을 창출하는 네 가지 방법에 대해 알아 보려면 여기를 클릭하십시오.
고객 여정
이해하기 어려운 다른 개념으로는 클라우드 서비스 고객의 여정과 관련된 모든 접촉 지점을 클라우드 라이센싱, 청구, 프로비저닝 및보고 등이 있습니다.
Vedullapalli는 "고객의 엔드 투 엔드 여행을 이해할 때까지는 각 단계에서 고객에게 제공해야 할 것이 무엇인지 이해하기 어렵습니다. 그 여정이 어떻게 생겼는지를 발견하는 것은 클라우드 서비스 제공 업체가되는 과정에서 도전적이지만 중요한 단계입니다.
클라우드 라이센싱이 어떻게 작동하는지 보려면 여기를 클릭하십시오.
규정 준수 및 법적 문제
고객에 따라 특정 규제 및 규정 준수 요구 사항을 충족해야 할 수 있습니다. 예를 들어 건강 관리 비즈니스에서는 시스템이 HIPAA를 준수해야하지만 신용 카드를 사용하는 기업은 PCI를 준수해야합니다.
또한 가동 시간 및 응답 시간과 같은 약속을 지키지 않으면 자신의 비즈니스에 대한 처벌을 포함하는 SLA (서비스 수준 계약)를 수립해야합니다.
클라우드 변환 여행
무료 전자 서적 인 "Microsoft Cloud를 통해 백만 달러 규모의 비즈니스를 구축하는 방법"에서 Vedullapalli는 클라우드 서비스 제공에 대한 세부 정보가 담긴지도를 제공합니다.
위에 표시된 것과 상관없이지도없이 클라우드 서비스 제공 업체로 여행을가는 경우 귀사는 적합한 인재, 투자 및 고객을 유치하기 위해 노력할 것입니다.
Vedullapalli는 "클라우드 서비스 공급자가되면 비즈니스 모델, 비즈니스 운영 및 고객 획득 기술을 변경하는 데 투자해야합니다."지도를 따르면 각 단계에서 사려 깊음을 보장하므로 시간이 오래 걸리며 비용이 많이 드는 실수를 피할 수 있습니다. 단계. "
이 여행의 단계에 대한 개요는 여기를 클릭하십시오.
그것을 위로 감싸기.
클라우드 서비스 제공 업체가되는 데는 어려움이 있지만 그 이상의 기회가 위험을 능가합니다. 위에서 언급 한 문제에주의 깊게 계획하고주의를 기울이면 클라우드 제공 업체에 대한 여행은 완전히 원활하지는 않지만 최소한 덜 울퉁불퉁 한 여정이어야합니다. Microsoft와 함께 여행을 시작하는 데 도움이되는 특별 할인 행사를 체크 아웃 할 수 있습니다.
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추가 정보: Meylah Cloud Readiness, 스폰서 1
