많은 직원들은 나쁜 상사, 효과적으로 관리하기 위해 필요한 지식이 부족한 사람, 자신이 필요로하는 것에 대한 명확한 지침을 제공하지는 않지만 제대로 업무를 수행하지 못했다고 비난하거나 전문가가 아닌 방식으로 대우하는 경험이 있습니다. 이런 상사라면 직장 생활이 비참해질 수 있습니다. 당신은 상사를 폭로하거나보고하고 싶을지도 모르지만 그렇게하는 것이 당신의 직업에 부담을 줄 수도 있습니다.
$config[code] not found상사에 대해 정말 귀찮게하는 것을 열거하십시오. 당신은 당신을 미치게하는 당신의 상사의 20 가지 측면이 있다고 믿을 지 모르지만, 당신이 그녀의 행동을 통해 생각한다면, 당신은 그들이 모두 마이크로 매니지먼트와 같은 하나의 주요 카테고리 아래 있다는 것을 알게 될 것입니다.
상사의 행동에 대한 세부 사항을 문서화하십시오. 귀찮은 것을 발견하면 상사가 말하거나 불쾌감을주는 일을 할 때 목록을 문서화하기 시작할 수 있습니다. 마음 속에 아직도 신선한 것들이있을 때 기억할 수있는 많은 세부 사항을 적어보십시오.
상사에게 직접 이야기하십시오. 이것은 그에게 그에게 당신이 문제가 있고 그것을 해결하려고 노력할 것을 알 수있는 기회를줍니다. 상사와 직접 회의 또는 비공식 토론을 설정하십시오. 목표를보다 효율적으로 수행하는 것이 분명하다는 것을 분명히하십시오. 그녀가 어떻게 당신을 불편하게 느끼게 만들 었는지, 어떻게하면 더 잘할 수 있도록 다른 방법으로 어떻게 할 수 있는지에 대한 예를 들려주십시오.
필요한 경우 추가 조치를 취하십시오. 사장님과의 직접적인 대화가 잘 풀리지 않으면 상사의 직속 상사 나 인사 부서 직원을 만나십시오. 상세한 문서를 보관하고 문제를 해결하기 위해 노력했다는 것을 보여줍니다. 귀하의 목표가보다 효율적으로 일하는 것이라고 설명하십시오. 상사와 함께 회의에서 사용한 예를 사용하십시오.
통신 후에 행동하십시오. 당신의 상사의 행동이 더 잘 변했다는 것을 알게되면, 일을하는 방법이 도움이된다고 표시하십시오. 예를 들어, "이메일에 자세한 지침을 지정해 주셔서 감사 드리며, 필요한 정보를 찾는 데 도움이됩니다."라고 말할 수 있습니다. 자신이 할 수있는 일을 한 후에 일이 나아지지 않는다면, 사장님의이 "나쁜"행동이 고위 경영진이나 회사 문화 전반에서 오는 것인지 스스로에게 물어보십시오. 회사 문화가 사장님의 행동을 뒷받침하는 경우 더 나은 직업 기회를 찾고 싶을 수 있습니다.
경고
상사와 이야기하기 전에 상황을 개선하기 위해 할 수있는 일이 있는지 고려하십시오. 예를 들어, 상사가 항상 작업 수정을 요청하면 그녀가 명확하지 않은 지침을 제공했거나 지침을주의 깊게 따르지 않았기 때문에 요청할 수 있습니다. 후자 인 경우 상사와의 대면을 시도하기 전에 작업 습관을 바꾸는 데 집중하십시오.
