신병 모집 인이나 고용 관리자와 1 대 1로 인터뷰 한 경험이 패널이나 선정위원회와 만났을 때 세 배로 늘어날 수 있습니다. 이것을 전문적인 사격대로 보는 대신 한 번에 여러 의사 결정권자에게 깊은 인상을 줄 수있는 기회로보십시오. 패널 인터뷰를 다양한 관점에서 회사에 대해 알 수있는 기회로 삼으십시오 - 일반적인 1 대 1 인터뷰에서보다 더 많은 것을하십시오.
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채용 담당자 또는 인사 담당자가 패널 인터뷰 일정을 잡으려고 연락 할 때, 해당 프로세스, 참여한 사람, 회의를 위해 얼마 동안 지켜야하는지, 그리고 신입 사원이 실제로 면접을 돕고 있는지 여부에 대해 질문하십시오. 이 정보는 면접 준비 과정에서 매우 도움이 될 것입니다. 예를 들어 패널이 3 ~ 4 명의 면접 원으로 구성되며 약 1 시간 동안 지속될 것으로 예상되는 경우 면접관 당 본질적으로 15 ~ 20 분입니다.
연구 위원
일정 잡기 대화 중에 패널에 앉아있는 사람들의 이름, 직책 및 부서를 나열하십시오. 인사 담당자에게 전체 이름, 제목 및 정확한 철자를 요청하여 각 면접관을 조사 할 수 있도록하십시오. 이것은 이름을 발음하는 법을 배우는 효과적인 방법이며, 전문적인 역사를 연구하고 최소한 한 명의 패널 멤버와 공통점을 찾을 때 필요한 정보를 제공합니다. 면접관에게 인사 할 때 - 그리고 적절한 경우 - 조사에서 당신이 그 사람에 대해 흥미로운 것을 발견했다고 말할 수 있습니다. 예를 들어 존슨 씨, ABC 와이어리스에 대한 저의 연구에서 해외 핫 스폿을 찾아내는 ABC의 모바일 앱 개발에 도움이된다는 것을 알게되었습니다. "
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많은 경우 HR 담당자 또는 신입 사원이 패널 인터뷰를 조정합니다. 즉, 모든 사람을 소개하고 인터뷰 프로세스를 설명합니다. 또한 실제 질문 및 답변 세그먼트를 용이하게하거나 계시원의 역할을 할 수도 있습니다. 회의실에 도착하면 포트폴리오와 서류 가방을 내려 놓고 양손으로 악수하고 명함을 수령하십시오. 포트폴리오, 가방 및 외투와 같이 너무 많은 개인 소지품을 저글링하면 각 면접관에게 모든주의를 기울일 수 없습니다.
간병인 인사
당신과 면접관이 서있는 경우, 악수를 확장하고 그 사람의 이름을 반복하십시오, "스미스 씨, 당신을 만나서 반갑습니다. 당신은 회계 부서의 매니저입니다. 맞습니까? 시간을내어 주셔서 감사합니다. 내 인터뷰에 참여하십시오. " 패널 멤버가 명함을 건네 주면 간략한 설명을 교환하기 전에 간략히 살펴보십시오. 모든 패널 멤버에게이 작업을 반복 한 후에는 이제 실제 인터뷰를 시작하고 시작할 시간입니다. 귀하가 모두 앉으면, 각 패널 멤버를 분명하게 볼 수 있도록 위치해야합니다. 그들이 스스로 소개하기 위해 테이블을 돌아 다니면서 각 사람과 눈을 마주 치고, 끄덕이며 미소 짓고 "고맙습니다. 존스 선생님, 만나서 반갑습니다."라고 말할 때 그 사람의 이름을 반복하십시오.
늦은 도착
스케줄 패널 인터뷰는 때로는 어려울 수 있습니다. 패널 멤버는 인터뷰가 시작된 후에 도착할 수 있습니다. 이 경우 다른 면접관이 나타나면 그녀의 존재를 인정하고 악수하십시오. 인터뷰 질문에 답하기 전에 이름을 말하면서 면접관이 위치 할 때까지 기다리십시오. 신병 모집자가 새로운 사람을 면담에 빨리 응답시키지 않으면 응답 과정에 있던 질문을 간략하게 요약 할 수 있습니다. 예를 들어, "Doe, 나는 XYZ Mobility로 근무한 경험에 대해서 이야기하고있었습니다."라고 말할 수 있습니다. 그런 다음 진행중인 질문에 대한 대답을 다시 시작하십시오.
