편집자 주: Herman Trend Alert의 또 다른 판을 중소기업 동향에 소개합니다. 허먼 그룹 (Herman Group)은 지난 10 년 동안 미국에서의 삶의 균형을 향상시키기위한 움직임에 대해 썼다. 이 개념은 종업원처럼 기업가에게도 똑같이 적용됩니다. 점점 더 많은 사람들이 일하기 전에 인생을 기다리고있는 것 같습니다.
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수년 동안, 돈은 직원의 상당수에게 가장 중요한 동기였습니다. 고용주들은 임금과 급여로 지불 한 돈에 대한 대가로 당신이 말한 것보다 더 많은 것을 원했다는 것을 증명하지 못했습니다. 그리고 노동자들은 일을하기에 만족했으며 주기적으로 더 많은 돈을 요구했습니다.
점차적으로 우리는 돈에서 돈과 이익으로 옮겼습니다. 직원들은 돈을 받고 유혹을받으며 건강 보험, 생명 보험, 장애 보험 - 보육, 애완 동물 관리 및 컨시어지 서비스를 제공받습니다. 궁극적으로 비용 상승에 직면하여 고용주는 직원들에게 상승하는 비용을 나누라고 요청했습니다.
흥미롭게도이 운동은 현재 높은 금전적 보상, 부가 급여 또는 협상 된 비용 분담으로 향한 것이 아닙니다. 직원들은 우리가 다른 성격의 보상이라고 부를 수있는 것을 찾고 있습니다. 그들은 스스로를 위해 더 많은 것을 원한다. 그들은 그들의 시간을 통제하기를 원한다. 그들은 균형을 원한다. 일과 삶의 균형이 아니라 일과 삶의 균형. 오늘날 점점 더 많은 사람들을위한 삶이 시작됩니다.
사람들이 자신의 삶에서 원하는 것에 대해 더 많은 것을 배우기 위해 더 많은 연구가 진행되고 있습니다. 상당한 조직과 연구자가 중요한 변화가 일어나는 기반이되는 태도와 신념의 풍부함을 발견 할수록 연구 빈도가 증가 할 것으로 예상됩니다. 한 가지 예: Yankelovich Monitor가 작년에 조사한 2,586 명의 근로자 중 거의 절반이 일하기에 너무 많은 에너지를 기울이고 있으며 "인생에서 중요한 다른 것들"에 너무 적게 느낀다고 느꼈습니다. 그리고 조사 된 모든 근로자의 28 %는 더 많은 시간을 갖기 위해 임금 삭감을한다고 밝혔다.
우리가 잠시 동안 지켜 보았던 운동은 개인의 가치에 대한 인식이 커지는 것을 기반으로합니다. 더 많은 사람들이 직장 환경에서 개인 및 조직의 가치에 대한 업무 및 삶의 결정을 내리고 있습니다. 사람들은 동료 나 고용주와 함께 가치에 대해 이야기하고 있습니다. 우리는 거의 10 년 전에 우리의 책 '린 & 의미있는 (Lean & Meaningful)'이라는 연구 결과를 이끌어 냈습니다.
고용주와 직원은 각자의 직업에서 의미와 공헌을 강조하는보다 의미있는 문화로 이동하고 있습니다. 조직의 각 역할은 새로운 중요성을 띠게되며, 직원들에게 가입하고 유지할 이유가 부여됩니다.
허락을 받아서 재현했습니다. Roger Herman과 Joyce Gioia (Strategic Business Futurists)의 "Herman Trend Alert"(2006 년)는 저작권 2006 년 (800) 227-3566 또는 www.hermangroup.com입니다.
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