인종 차별 이후의 세대는 전문적으로 경영진의 꿈과 경영상의 고려 사항을 고려한 시대에 왔습니다. 저는 아프리카 계 미국인 전문가들에 대한 과거의 자문에 대해이 세대 적 변화가 어떻게 작용할 것인지 궁금해했습니다. 그 중 많은 부분이 포스트 티권 - 권리 미국에서 경력을 쌓기위한 청사진을 가지고 있지 않은 매우 정통하고 전설적인 지도자들에게서 온 것이 었습니다. 이 책은 훌륭하게 제공됩니다 (감사, 이바나).
자신을 알고 네트워크를 개발할 수 있습니다.
흰색 장소에 검은 얼굴 네트워킹, 직업 우수성 및 협력 시너지가 아프리카 계 미국인 전문가가 직업 선택을 마스터하는 데 도움이되는 방법을 보여줍니다. Pinkett 박사는 "견습생 (Apprentice)"경험을 회상하지만, 흑인 전문가가 명백히 인종적이지 않은 도전에 무게를 두어야하지만, 다른 사람들의 의도에 대해 궁금해하게 만드는 문화적으로 합리적인 검토, 특히 전문가가 유일한 소수 민족이기도합니다. 제목을 정하는 것이 이상한 일입니다.
다음으로 이어지는 진로를위한 10 가지 전략이 설명됩니다. 처음 세 개는 "게임 학습"으로 그룹화되어 자신을 개발하고 폭 넓은 지식을 습득하여 자신의 분야에서 우수성을 개발합니다. 다음 세가지는 다른 사람들과의 확고한 관계를 구축하고 멘토 관계를 추구함으로써 네트워킹을하는 것에 초점을두고 있습니다. 세 번째 부분은 기업가 정신과 intrapreneurial 기술을 통해 가치를 제공하는 것을 다룹니다. 마지막 부분은 길을 도운 사람들에게 돌아 오는 것을 통해 여행을 끝냅니다.
흰 얼굴에 검은 얼굴 소셜 미디어를 사용하지 않고도 네트워킹을 할 수 있습니다. Black은 New Green과 마찬가지로 네트워킹 리소스로서 전통적인 Black 기관을 강조하고 각 경력 단계에서 조직의 적합성에 관한 표를 보여줍니다.
"좋은 일을하는 조직이 너무 많아 관련이 없다는 변명의 여지가 없다."
Excellence 및 9 가지 지능형을위한 Four Facets와 같은 계몽적인 분석을 통해 독자는 자신의 특성을 이해할 수 있으므로 가입 할 조직과 빛나는 조직을 선택할 수 있습니다.
열망하는 기업가와 관리자는 현명한 선택을위한 통찰력을 얻습니다.
저자의 경력 결정에 대한 접근 방식은 그 사용법에 대한 관점을 제공하기 위해 기억에 남을만한 단계입니다. 직업을 습득하는 데 중점을 둔 것은 이전의 성공한 책들, 화이트없이 비즈니스 성공하는 법 얼 그레이브스와 회사 코드 크래킹 Price Cobb. 일부 독자는 읽을 수 있습니다. 흰 얼굴에 검은 얼굴 "이봐, 나는 이미 알고있다."자신의 개인적인 경험에서. 그러나 어떤 것도 읽는 재미는 본문이 자신의 생각을보다 간결하게, 더 정확하게 또는 명백히 ' 더 실제. 기업이나 기업가의 관점에서 흑인 문화에 관심이있는 사람이라면, 흰 얼굴에 검은 얼굴 조직적인 방식으로 "보다 현실적인"것을 제공하고 모든 전문적인 도전을보다 분명하게 만듭니다.
작은 실수 하나가 언급되었습니다. 특권층의 분노 엘리스 코세 (Ellis Cose)는 자신이 선택한 선택과 열정이 부족한 전문가에 대한 사례를 제공 한 것으로 나타났습니다. 자체 수용에도 불구하고 격노 차별 철폐 조치 정치 및 시외 대 도시 중심부의 사회 경제적 부문을 배경으로 시력에 대한 분개심과 업계에서 최초로 우수하다는 압박을 느꼈습니다. (비슷한 예가 흑인을 보는 13 가지 방법, 헨리 루이 게이츠, 그리고 영의 부활 분명히, 내 말대로,이 니트는 명성, 승진 또는 열정에 우선 순위를 두지 말라는 세그먼트의 조언을 간과하고있다. 그러나이 언급은 또한 모든 시대의 성공적인 아프리카 계 미국인의 사례와 다문화주의와 같은 점에 대한 탁월한 언급을 통해이 책이 지적한 세대 교체를 강조합니다.
"1990 년대에 미국의 오래된 유대인을"녹아 내리는 냄비 "- 문화가 섞여 결합되어 균질 한 문화를 형성하는 나라 -에 도전하기 위해 1990 년대에 등장했습니다 … 대신 이러한 목소리는 우리가 실제로 다원주의로 살고 있다고 주장했습니다 사회를 묘사하고 있으며, 그들은 미국을 샐러드 그릇으로 묘사합니다. 개별 그릇을 보존하면서 공존하는 독특한 문화를 모아 놓은 것입니다. "
Dr. Pinkett와 Dr. Robinson은 협조 정신, 특히 건축 기관에 관한 폐점을 성공적으로 마무리합니다. 그들은이 세대의 기업가들이 기관 설립을 추구하고 함께 일할 수있는 방법을 스스로에게 물어볼 것을 요구합니다.
"독립적 인 컨설턴트의 영향은 수년간 느껴졌지 만 자신의 일을하는 데 사용 된 견해, 프로세스 및 방법은 일을 그만 둔 후에 다른 사업에 연료를 공급하지 않습니다. … 창립 멤버가 내일 사임한다면 조직이 계속 성장할 것입니까? 대답이 '아니오'라면 더 많은 일을 할 수 있습니다 … "
기관 설립의 중요성은 전문가들 사이에서 공동으로 협력하고보다 큰 자신감을 창출하기위한 시너지 효과를 창출하는 데 초점을 맞춘 마지막 부문의 주제로 확장됩니다.
"왜 아프리카 계 미국인 공동체에 시너지 효과와 비중이 그렇게 중요한가? … 우리에게는 많은 훌륭한 프로그램과 이니셔티브가 있지만 일부는 서로 조정되지 않고 다른 일부는 지속적인 영향을 미치기에 충분하지 않습니다."
우리 모두가 비즈니스와 삶에서 갈 곳
Robinson 박사와 Pinkett 박사 (@randalpinkett)는 다음과 같은 목적을 달성했습니다. 흰 얼굴에 검은 얼굴. 그것은 저에게 도전적이었고, 아프리카 계 미국인 공동체의 다양성을 연결하는 데 관심이있는 사람들에게 도전 할뿐만 아니라 조직에 다문화적인 관심을 가진 사람들에게 관심을 촉구 할 것입니다. 그들의 말에서 영감을 얻어, 나는 Robinson 박사와 Pinkett 박사가 진정한 변혁의 시너지 효과를 창출했다고 말한다. 흰 장소에 검은 얼굴 그 또는 그녀가 기업 행정관 또는 기업가 인 것을 갈망 한 ㄴ다는 것을, 어떤 전문가든지를위한 실행 가능한 결과로.
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