직원 해고는 직원이 해고 당할지라도 관리자가 수행해야하는 가장 까다로운 작업 중 하나입니다. 종업원을 해고하는 것은 공정하게 수행되어야합니다 - 그가 고소 할 근거가 없다는 것을 보증 할뿐만 아니라 남아있는 직원들에게 영향을 미치지 않는 고립 된 사건임을 재 보증해야합니다. 절차를 수립하고 정확하게 따라하기 만하면 필요한 것을 성취 할 수 있습니다.
소송 피하기
모든 주들은 "의원의 고용"으로, 직원이 그만 둘 수 있거나 그 사유없이 그 사람을 해고 할 수 있음을 의미합니다. 안전한면에 있으려면 근로자를 보내야하는 이유를 문서화 할 수 있어야합니다. 비록 그것이 근거가 없더라도, 당신에 대한 소송의 비용과 나쁜 홍보를 원하지 않습니다. 나쁜 직원을 없애기 위해서는 수용 할 수없는 행위와 그 결과를 문서화하기위한 정책을 마련해야합니다. 절차가 귀하를 보호 할뿐만 아니라 귀하의 조치로 직원이 경비에 걸리지 않도록 보장합니다.
$config[code] not found전통적인 해지 절차
나쁜 직원의 문제를 처음 해결할 때 토론을 통해 자신의 행동이 용납 될 수 없다는 것을 알려줍니다. 회의를 문서화하고 직원에게 관찰 내용의 사본을 제공하면 문제를 해결할 수있는 몇 달 또는 몇 주가 아닌 수개월을 허용 할 수 있습니다. 개선하지 못하면 서면 경고를하고 서명해야하며 변경하지 않으면 해지 될 수 있음을 알립니다. 직원의 행동이 만족스럽지 않으면 그 비용을 지불하지 않고 하루 동안 일시 중지합니다. 마지막으로 취업을 끝내는 단계.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.나쁜 행동을위한 시간 단축
또 다른 접근법은 대화를 비난 받아 협의하는 것으로 바꾸는 것이다. 직원에게 자신의 나쁜 행동에 직면하는 대신 직원에게 "문제가있어 도움이 필요합니다."라고 말하면서 자신의 행동이 조직이나 부서를 운영하는 능력을 어떻게 저하시키는 지 설명합니다. 필요한 것을 설명하고 직원의 동의를 얻으십시오. 직원에게 당신이 그에게 기대하는 것과 그 목표를 달성하기위한 일정을 요약 해주십시오. 그의 행동이 향상되면 인정을 제공하십시오. 그렇지 않으면 그에게 돈으로 휴가를 제공하십시오. 그가 좋은 성과를 위해 헌신하고 싶거나 돌아 오면 사임 할 수 있다고 설명한다. 그가 돌아오고 개혁하지 않으면 그는 즉시 해고 당할 것입니다.
직원 해지
열쇠, 액세스 카드 및 기타 품목을 반환 할 수있는 회사 자산 체크리스트가있는 문서를 주문하십시오. 가능한 경우 최종 수표를 준비하십시오 - 주에서 요구하는 경우 알아보십시오. 직원이 퇴직 패키지를받을 권리가 있다면 해당 정보를 준비하십시오. 사무실과 같은 회의실과 같은 중립적 인 방에서 그를 만나십시오. 증인으로 제 3자를 출두시킬 수도 있습니다. 가벼운 대화를하지 마십시오. 왜 그가 끝장 났는지 설명하고 그에게 당신의 문서를 보여주십시오. 최종 결정을 합리화하지 마십시오. 자신이받을 수있는 혜택을 설명하고, 필요한 서류 및 회사 재산을 얻고, 악수하고, 그를 건물에서 호송하십시오.
