중소기업의 미래는 비즈니스 자체의 미래입니다. 중소기업 동향. 그러나 미래를 그리는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 기업가와 중소기업 소유자가 있기 때문에 앞으로 중소 기업에 가능한 많은 형태가 있습니다. 당신이 누구이든 당신의 사업이 무엇이든 상관없이, 여기 적어도, 여행을위한 푯말이됩니다.
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왜 패닉 킥은 결코 효과적인 비즈니스 전략이 아닙니다. 물론 경제에 대한 걱정은 많이 있지만 잊지 말자. 전체 경제가 당신의 영역에 있지 않습니다. 당신은 중소 기업 소유자, 당신이 선호하는 기업가입니다. 걱정해야 할 가장 중요한 일은 중소기업이 성공할 수있는 기회를 찾는 것입니다. 공개 포럼
하나의 큰 문제: 고객 서비스에 유의하십시오. 그리고 한 가지는 당신입니다. 양철통 통제는 고객을 어떻게 대우 하느냐에 따라 잘못 취급되거나 귀사에 근무하는 직원이 그렇게하지 않도록주의하십시오. 고객 관계가 귀사의 현재와 미래의 핵심이므로 이러한 관계를 적절하게 관리하십시오. 기업가
트렌드
다음 큰 사업 아이디어는 무엇입니까? 아니, 단지 유휴 질문 이상입니다. 우리는 정말로 알고 싶다! 자매 사이트 인 BizSugar.com에 대한 블로그의 댓글 섹션에 답을 남겨주세요. 그러면 멋진 상을받을 수 있습니다. 더 중요한 것은,하지만 우리는 다음 벤처 기업에서 생각할 음식을 줄 수있는 많은 제안을 제시 할 것입니다. BizSugar 블로그
새로운 작업 공간이 등장합니다. 본사에서 일하는 것은 초기 단계에서 실제 주소가 필요하지 않은 경우 특히 시작을위한 좋은 옵션이 될 수 있습니다. 그러나 새로운 비즈니스가 서재에 비해 너무 커지면 전통적인 사무실 공간이 반드시 다음 정거장이되는 것은 아닙니다. 다행스럽게도 공유 및 소셜 작업 공간을위한 새로운 모델이 하나의 해답이 될 수 있습니다. Fast Company
시작
솔로 파트 타임 벤처. 요즘 비즈니스를 시작할 때 기억해야 할 중요한 사항 중 하나는 직원을 고용하고 직장을 그만 두는 것이 시작 방법이 아닐 수도 있다는 것입니다. 파트 타임 기업가 정신이 잘못된 접근이라고 제안하는 사람이라면 프레드 레오 (Fred Leo)는 당신을 똑바로 세우려고합니다. 프레드는 BizSugar에서 BizSugar "Week of Contributor"를 통해 파트 타임 기업가로서의 경험을 쌓았으며 시작하는 데 도움이 될 것입니다. BizSugar 블로그
진정한 로맨스. 밖으로 시작할 때 중요한 클라이언트 또는 고객에의의 위험에 관하여 이제까지 들린 모두를 잊으십시오. 새로운 연구에 따르면이 주제에 관해 우리에게 시추 된 모든 것이 잘못된 것일 수 있습니다. 기존의 지혜가 이러한 관계를 유지할 수 있기 때문에 비즈니스가 너무 의존적이고 취약하기 쉽지만 새로운 증거는 첫 번째 경기가 천국에서 이루어진 것을 찾는 데 도움이된다는 것을 보여줍니다. WSJ
운영
웹 사이트 제국을 운영하는 법. 상당한 규모의 비즈니스가 현재와 가까운 장래에 인터넷 기반이 될 것이라는 사실은 놀라운 기업가에게는 놀랄 일이 아닙니다. 시작하기가 저렴하고 오버 헤드가 낮고 다른 여러 신생 기업이있을 수 있습니다. 인터넷 비즈니스, 특히 여러 사이트를 포함하는 인터넷 비즈니스는 처음 나타나는 것보다 훨씬 어려울 수 있습니다. 이 인터뷰에서 Small Business Trends의 CEO이자 BizSugar.com의 Anita Campbell은이 과정에서 내부 피크를 제공합니다. 멋진 DIY 웹 사이트
나쁜 습관이 귀하의 비즈니스를 파괴합니까? 아니, 우리는 여기에 손톱을 물어 뜯는 것에 대해 이야기하는 것이 아니라 장기간에 사업을 성장시키는 방법을 방해 할 수있는 심각한 나쁜 습관을 이야기합니다. 사업을 성장시키는 방법에 대해 긍정적이고 사려 깊은 결정을 내릴 수있는 기회를 빼앗기는 어리석은 습관은 천천히 노력을 기울일 수 있습니다. 다음 사업 결정에 유의하십시오. 버릇 없게 만들어 졌습니까? 공개 포럼
정책
새로운 정부 규정 변경은 비즈니스를 돕기 위해 고안되었습니다. 그러나 그들은 당신의 중소기업을 충분히 도울 것입니까? 오바마 행정부는 중소기업에 대한 비난을 받아들이려고 노력하면서 모든 사업체의 부담을 줄이기 위해 규제를 축소하고 제거했다. 그러나 노력은 가치가 있거나 너무 적거나, 너무 늦었습니까? WSJ
100 억 달러의 정밀 검사에 대한 또 다른 시각. 아니, 이럴 수 없어. 비용 당신은 100 억 달러이지만, 제안 된 비즈니스 규칙 간소화는 구하다 다음 5 년 동안 많은 돈을 벌고 있습니다. 정밀 검사에 대해 어떻게 생각하는지 말해주십시오. 소기업을 위해 더 나은 일을하는 것으로 충분합니까? 블룸버그 비즈니스 위크
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