직장은 더 큰 사회의 축소판입니다. 국가의 인구 통계가 계속 변화함에 따라 다양성은 계속 커질 것입니다. 다양성은 인종 및 성별뿐만 아니라 성적 취향, 연령, 능력 상태, 사회 경제적 배경, 교육 수준 및 성격 유형을 포함합니다. 오늘날 많은 주요 고용주는 다양성에 전념하고 있으며 약 30 %의 조직이 공식적인 사명 선언문을 가지고 있습니다. 직장 내 다양성에 중점을두고 관련 프로그램, 판촉 및 이니셔티브의 성공을 측정하는 것이 경쟁력 우선 순위가됩니다.
$config[code] not found숫자의 강점
통계 및 통계는 작업장 다양성 이니셔티브에서 성공의 확실한 척도가 될 수 있습니다. 직장 다양성 이니셔티브는 지역 사회, 주 또는 국가의 구성을 반영하는 균형 잡힌 인력을 배양하고자 할 수 있습니다. 이는 인종 및 성별에 따라 직원의 인구 통계를 주기적으로 평가하는 것을 의미 할 수 있습니다. 조직은 전략적 모집 노력에 착수하고 직장의 다양성을 활용하기 위해 지역 사회 단체, 정부 및 대학과 동맹 관계를 구축 할 수 있습니다. 고용주가 다양한 전문가 모집에 진출함에 따라 다양한 배경과 인구 통계를 대표하는 취업 후보자가 회사를 고용주로 인식하기 시작합니다. 이들은 자신의 기술을 공헌하고 전문성 개발 및 사회적 기회로부터 혜택을 얻을 수있는 곳입니다. 꽃. 재능의 파이프 라인은 이러한 약속을 반영하기 시작합니다.
테이블 좌석
다양성은 또한 포함의 개념과 밀접하게 관련되어 있습니다.다양성으로 인종, 성별, 나이, 학력 배경, 성격 스타일 등의 사람들이 회사 내부에 있는지 확인하고자하는 경우 결정을 내릴 때 테이블에 앉을 수 있도록 노력합니다. 이는 단순히 직장에있는 다양한 그룹의 대표 표본을 보유하는 것에서 프로세스, 관행, 프로그램 및 정책을 강화하는 영향력과 권위의 목소리를 확보하는 것까지 다양성을 높이는 것을 의미합니다. 인적 자원 관리 학회는 "모든 개인이 공평하고 정중하게 대우되고 기회와 자원에 동등하게 접근하며 조직의 성공에 전적으로 기여할 수있는 작업 환경의 성취"라고 정의합니다. 고용주는 의사 결정위원회와 리더십 팀이 포함 여부를 확인합니다.
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효과적이고 성공적인 다양성 프로그램은 우연히 발생하지 않습니다. 그들은 회사의 문화, 조직적 가치 및 동료 간의 전문적인 행동에 대한 기대와 연계됩니다. 교육 프로그램은 직장에서 다양성의 가치와 중요성을 심어주는 데 도움이됩니다. 직장 다양성 실천 기업의 약 70 %는 다양성 교육 프로그램을 운영하고 있습니다. 효과적인 다양성 교육은 측정 가능한 목표를 가져야하고, 기업 철학과 연계되어야하고, 멘토링 및 전문성 개발 프로그램과 같은 노력과 통합되어야하며, 매출액 감소 또는 다양한 그룹 간의 승진 증가와 같은 더 큰 조직 목표에 고정되어야합니다. 성공적인 다양성 교육 프로그램은 또한 문화 간 의사 소통을 강조하고 고위 지도자의 참여를 요구하며, 경우에 따라 그러한 이니셔티브에 소비 된 모든 달러에 대한 투자 수익을 계산합니다.
해피 캠핑
다양성과 종업원 참여 - 근로자가 직장, 고용주 및 직장에 대해 느끼는 방식 -은 연결됩니다. 연구 결과에 따르면 기업이 모든 직원의 인벤토리를 수집하고 전략적으로 강점을 보일 때 참여의 척도가 향상됩니다. 직원 참여 조사는 다양성과 관련된 분야의 진도를 측정하고 추적 할 수 있습니다. 예를 들어, 직원 포용 설문 조사에서 직원들은 "내 고용주가 나의 고유 한 특성을 고맙게 생각합니다"또는 "나는 개인으로서의 가치가 있다고 느낍니다." 참여 수준이 높은 조직은 매출액이 적고 생산성이 높아집니다. 직원 자원 그룹, 인정 프로그램 및 전문성 개발 기회와 같은 직원 참여를 촉진하는 접근법 또한 다양성의 성공을 촉진합니다.
