소기업의 맥락에서 팀워크는 불가피하며 불가피합니다. 가까운 팀에서 근무하는 핵심 팀의 직원이 3 ~ 4 명이거나 임금 상향 조정시 20 ~ 30 명 이상일 수 있습니다. 비즈니스를 진행하고 서로를 잘 알게되면 서로 의존하게됩니다.
팀이 개인적이고 전문적인 수준에 가까워 질수록 더 효율적이고 동기 부여가 될 것입니다. 그들은 일하러 오는 것을 즐기고, 자신의 생각과 걱정에 대해 자유롭게 이야기하고, 어려운 환경에서 서로를 의지하여 도움을 얻습니다. 문제는 사람들이 더 가까워 지도록 강요 할 수 없다는 것입니다. 그러나 소규모 비즈니스 팀이 최대한 긴밀히 협력 할 수 있도록 조치를 취할 수 있습니다.
$config[code] not found1. 처음부터 강력한 중소 기업 팀 구축
첫 번째 임무는 함께 일할 수있는 팀원을 선택하고 모으는 것입니다. 시작 팀의 핵심 직원을 고용 할 때 높은 수준의 에너지와 팀의 일원으로 일할 의향이있는 사람들을 찾습니다. 후보자가 혼자 일하는 것을 몹시 선호하거나 의사 소통이 어려워 보이는 경우 집단 팀을 구성하려는 경우 후보자가 적합하지 않을 수 있습니다. 보다 긴밀한 업무 관계를 촉진하기 위해 보완적인 기술 세트 나 유사한 배경을 찾는 것도 효과적입니다.
2. 분쟁을 사전에 확인하고 해결하십시오.
하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)에 따르면 두 사람 사이의 분쟁을 해결하는 가장 생산적인 방법은 발생하기 전에 해결하는 것입니다. 리더로서 팀의 미묘한 징후를 인식하는 것이 당신의 임무입니다. 때로는 팀 구성원 스스로가 무슨 일이 일어나고 있는지 알기 전에 뭔가 잘못 될 수 있습니다. 두 명의 근로자 간 분쟁이 뚜렷한 경우 분쟁을 해결하기 전에 분쟁 해결 절차를 찾아 정기적 인 업무를 방해합니다. 사전 분쟁 해결은 분쟁이 줄어들고 분쟁이 줄어들면 전체적으로 더 행복하고 응집력있는 팀으로이 끕니다.
3. 더 많은 그룹 참여를 장려하십시오.
그룹 미팅은 팀이 서로 대화 할 수있는 완벽한 기회입니다. 여기서, 모든 사람이 무언가를 식탁에 가져갈 수 있도록 최선을 다하십시오. 팀원들간에 토론을하고 공동 듣기와 상호 존중의 분위기를 조성하십시오. 팀이 서로 이야기하고 아이디어를 교환하는 데 더 많은 시간을 할애하면 더 가까워집니다. 보다 개방적인 사무실 분위기를 조성하고 사람들이 서로 이야기 할 수있게함으로써 하루 종일 더 많은 그룹의 참여를 유도 할 수 있습니다.
4. 목표를 그룹으로 설정
개별 팀 구성원 또는 개별 부서에 초점을 맞추기보다는 전체 팀에 적용되는 비즈니스 목표를 설정하십시오. 예를 들어, 1 년 동안 더 많은 수익을 창출하도록 목표를 설정하거나 (목표에 따라 목표가 더 작음) 일정한 수의 신규 리드를 생성 할 수 있습니다. 이러한 목표는 모든 부서 및 개인을 연계하여 사람들이 교차 의사 소통하고 이러한 목표를 달성하기 위해 협력하도록합니다.
5. 팀 전체에 대한 보상
Berkeley HR에 따르면 효과적인 팀 빌딩은 그룹 전체에게 보람을 전합니다. 예를 들어 특정 집단 목표를 달성하기 위해 노력할 경우 개별 보너스를 나누어주지 않거나 팀 구성원에게 개별적으로 감사의 인사를 전하지 마십시오 (개인 회의는 비즈니스 개발을 위해 여전히 중요 함). 팀 전체가 동시에 보상을받을 수 있도록하십시오. 예를 들어, 점심 식사 또는 멋진 저녁 식사를 위해 팀을 데리고 나가서 목표 달성에 참여한 모든 개인에게 보상을 제공하고 동시에 대인 관계 대화를 용이하게 할 수 있습니다. 모든면에서 팀은 서로 가깝게 성장하고 직원들은 하나의 단위로 더 가까이 기능하는 법을 배웁니다.
6. 개별 프로젝트를위한 소규모 팀 만들기
이 기사의 대다수는 전체 회사와 관련된 "팀"에 대해 이야기했지만 큰 그룹 내에서 더 작은 "팀"을 만들 수 있다는 것을 잊지 마십시오. 특정 프로젝트 또는 작업을 함께 수행 할 2 ~ 3 명을 지정하고 그룹 지정을 변경하십시오. 사람들이 더 밀접한 관계 속에서 함께 일하도록 강요하고, 팀의 모든 개인이 적어도 각각 서로 개별적으로 일할 수있는 기회를 갖도록하십시오. 이를 통해보다 다양한 업무 환경, 팀 문제 해결 능력, 긴밀한 대화 및 관계, 궁극적으로보다 친밀하고 조화로운 팀을 촉진 할 수 있습니다.
7. 환영받지 못하는 "소수"의견 환영
RICE 대학의 보고서에 따르면 밀접하게 일하는 팀은 때때로 그룹 내 각 개인이 그룹 내에서 더 광범위하고 수용 가능한 "정상적인"사고 방식에 굴복하는 "그룹 사고"로 알려진 현상에 정착 할 수 있습니다. 고통의 지점이나 관심사를 식별하는 사람은 그룹에서 자신을 멀게 할까 봐 두려워 할 수 있습니다. 리더로서 이러한 인기없는 소수 의견을 장려하고 환영하는 것이 최선의 이익입니다. 그룹과 회사 전체를 개선하기 위해서는 모든 관점, 심지어 덜 인기있는 의견을 듣는 것이 중요합니다. 더욱 중요한 것은 신뢰와 듣기의 분위기를 조성하면 모두가 팀의 가치 있고 감사할만한 부분이라고 느끼는 공동의 분위기를 만드는 데 도움이된다는 것입니다.
이러한 전략을 통해 자연스럽게 더 밀접하고,보다 적극적이며 생산적인 노동력을 장려하게됩니다. 밤새 큰 변화가있을 것으로 기대하지 마십시오. 소수의 새로운 습관과 절차를 구현하면 사람들이 서로를 즉시 좋아하게 만들지는 않을 것입니다.하지만 시간이 지남에 따라 노출과 참여가 증가하면보다 응집력이 집중되고 집중적으로 집중된 팀이됩니다.
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