최고의 리더가 귀하의 비즈니스를 혁신하기위한 5 가지 팁

인정하십시오. 한 지점 또는 다른 곳에서 비즈니스 전문가 팀이 Shark Tank 스타일로 급습하고 회사에 큰 충격과 힘든 사랑을 주길 바랬습니다.

회사를 매일 운영하는 것은 완전히 소모 될 수 있습니다. 영업 번호 및 마케팅 분석의 세부 사항에 쉽게 빠져서 더 큰 그림을 놓치기 쉽습니다.

내가 당신을 상어 탱크에 데려 올 수는 없지만 다섯 명의 주요 글로벌 비즈니스 리더의 최고의 조언을 모았습니다. Richard Branson에서 Donald Trump에 이르기까지 개인 비즈니스 상담 패널을 고려하십시오.

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비즈니스 최고 지도자의 팁

1. 당신이 아는 것부터 시작하십시오.

이것은 명백하게 보일지도 모르지만, 기업가가 산업에 뛰어 들면 절대 확실하지 않고 긍정적 인 것으로 나타납니다. The Apprentice의 영국 버전을 이끌고있는 Lord Alan Sugar는 이것을 가장 중요하게 여기고 있으며, 사업을 시작한 기업가들에게 공개적으로 비판적입니다. "당신이 단지 무작위로 그것이 좋은 생각이라고 생각하기 때문입니다."(Spoiler alert: failure 필연적이다.)

설탕은 말합니다:

"예를 들어, 'Philip Green의 Ladies'Shoes for Shop '구매 부서에서 일하면서 홍콩이나 중국에 신발을 사러 나가서 3 파운드에 불과하다는 것을 알았을 것입니다. 가게에서 39 파운드에 팔렸어요. 당신은 전문 지식을 가진 사람이기 때문에 자신을위한 작은 범위를 개발하고 그들을 팔기 시작합니다. 그것이 당신이 시작하는 방법입니다. 그러나 그것은 당신이 경험을 축적했기 때문입니다. "

"돈이 독립을위한 유일한 희망이라면, 당신은 그것을 가질 수 없을 것입니다. 사람이이 세상에서 가질 수있는 유일한 진정한 안보는 지식, 경험 및 능력의 예비입니다. "- Henry Ford

2. 내부에서 홍보하기

연구 결과에 따르면 내부에서 승진 한 회사는 직원 사기가 높고 이직률이 낮습니다. 직원 회전율은 비싸다: 대체로 초급 직원의 급여의 30-50 %, 고위직 직원을 대신하는 고위급 직원의 연봉의 400 % 정도가 소요된다. 내부에서 홍보하는 것이 비용이 적게들뿐만 아니라 비즈니스에도 유리합니다.

미시건 주 최고의 약물 재활의 설립자 인 위크 스트롬 (Wickstrom)은 다음과 같이 주장했다.

"헌신적 인 직원을 만드는 강력한 방법 중 하나는 경력의 다음 단계를 위해 직원을 훈련시킨 다음 직책이 가능할 때 직원을 승진시키는 것입니다. 비즈니스 규모가 작 으면 개인적 성장과 직업적 성장의 분위기를 조성하는 것이 중요합니다. 능력을 발휘하면서 새로운 기술을 배우고 새로운 책임을 맡도록 허용하십시오. "

3. 사람들을 해산시킬 준비를하고 - 그것을한다.

상어 탱크 명성의 케빈 오리어리 (Kevin O'Leary)는 1999 년 42 억 달러에 자신의 사업 인 The Learning Company를 매각했습니다. 오리어리 (O'Leary)에 따르면 가장 먼저해야 할 일은 누군가를 해고하는 것입니다. 그렇습니다. 직원을 해고하는 것은 어려울 수 있습니다. 특히 힘든 시간을 통해 회사에 충성스러운 직원이 있다면 더욱 그렇습니다. 그러나 직원이 사업에 기여하지 못하면 죽은 체중을 줄여야합니다. 당신은 당신의 분리 된 방식으로가는 것이 더 행복 할 것입니다.

O'Leary는 말합니다:

"사업에 대한 방향을 잃으면 누군가를 해고해야합니다. 이 문제에 대해서는 논쟁의 여지가 없습니다. 누군가를 해고하는 것을 생각하는 순간. 너 그거해야 돼. 나는 추운 것처럼 들리지만, 그렇지 않다. 그것은 다윈의 비즈니스 성격의 일부입니다. "

4. 타고 즐기기

매일 비즈니스를 운영하는 경험을 좋아하지 않을 수도 있지만, 자신이하는 일에 대한 근본적인 열정과 프로세스를 즐길 수있는 능력이 없다면 비참 할 것입니다. 그리고이 불행은 회사의 다른 사람들을 감염시키기 시작할 것입니다. 리차드 브랜슨 (Richard Branson)은 오늘날 살아있는 가장 역동적 인 사업가 중 한 명으로 여겨집니다.

Branson은 자신의 저서 "Virgin과 마찬가지로: 비밀은 비즈니스 스쿨에서 알려주지 않을 것입니다"라고 씁니다.

"웨스트 런던의 지하실에서 Virgin을 시작했을 때 훌륭한 계획이나 전략이 없었습니다. 나는 비즈니스 제국을 건설하기 시작하지 않았다. 나를 위해, 비즈니스를 구축하는 것은 자랑스러워하고, 재능있는 사람들을 모으고, 다른 사람들의 삶에 진정한 변화를 가져올 무언가를 창조하는 것에 관한 것이다. "

5. 어이가 없다.

이 조언은이 목록에서 더 논쟁의 여지가 있지만, 매우 성공적인 기업가에서 왔을 때 우리는 그것을 생략 할 수 없었습니다. 현재 미국 대통령 후보 인 공화당 후보 인 도날드 트럼프 (Donald Trump)는 엔터테인먼트 업계에서 100 억 달러가 넘는 재산을 축적 해왔다. 또한 브랜드 구축의 중요성이 계속해서 잘 어울립니다. 비즈니스를 구축 할 때 단순히 회사를 설립하는 것이 아닙니다. 또한 개인 브랜드의 확장이기도합니다.

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트럼프 (Trump)가 1987 년에 저술 한 책 "The Art of the Deal:"

"나는 그들이 반드시 나를 좋아한다고 말하는 것이 아니다. 때때로 그들은 긍정적으로 글을 쓸 때도 있고 때로는 부정적인 글을 쓸 수도 있습니다. 그러나 순수한 비즈니스 관점에서 볼 때, 글을 쓰는 것의 이점은 단점보다 훨씬 중요합니다. 이것이 바로 작은 과장이 아프지 않는 이유입니다. "