오늘날의 조직에서는 변화 속도가 더 빨라지거나 일정하지 않습니다. 변화가 새로운 시스템의 구현과 같이 작은 것이 든, 회사 인수 또는 합병과 같은 훨씬 더 큰 것이 든 변화가 관리되는 방식은 성공 또는 실패의 모든 차이를 만듭니다. 지도자 및 관리자가 조직 전체에 효과적으로 변화를 주도 할 수 있도록 지원하기 위해서는 올바른 변화 관리 교육이 필수적입니다.
$config[code] not found사람들은 거의 변화를 환영하지 않습니다. 인간으로서 우리는 변화에 역행하는 경향이 있으며 놀라운 속도로 점차 변화하는 세계에서 사람들은 일하는 삶의 현상 유지를 위협하는 것에 회의적이며 저항 할 수 있습니다. 모든 변화가 긍정적 인 것은 아니라고 말하는 것도 공정하다. 때로는 일을 다르게하는 것이 실제로 장기적으로 더 나은 일을하는 것과 같지 않은 것처럼 보입니다.
이를 염두에두고 변화와 변화를 도입하는 것은 조심스럽고 민감하게 그리고 협력 적으로 이루어져야합니다. 변경 교육 과정을 통해 사람들을 관리하면 지도자와 관리자가 조직 내에서 변화를 원활하게 구현할 수있는 필수 기술을 갖추게됩니다.
변경을 구현하는 3 단계
1) 변화의 필요성에 대한 근거 전달
크거나 작은 변화를 도입하는 첫 번째 단계는 변화가 발생하는 것이 중요한 이유와 의도 된 이점을 직원들에게 설명하는 것입니다. 이것은 신중하게 처리하고 모든 영향을받은 당사자들에게 전달해야합니다. 또한 사람들이 우려를 표명하고 의견, 견해 및 의견을 제시 할 수있는 적절한 기회가 있어야합니다.
프로세스의이 단계에서 누락되면 변경 프로세스가 제대로 시작되기 전에 변경 프로세스가 손상 될 가능성이 큽니다.
2) 단계별 변경 구현
변경 사항은 일반적으로 바이트 크기의 청크로 구현 될 때 가장 잘 수신되지만, 물론 불가능합니다 (대용량 중복 또는 파산의 경우). 대부분의 변화는 그 과정에서 검토 할 수있는 단계로 나눌 수 있습니다.
협업이 중요하기 때문에 상황에 따라 파일럿 그룹의 직원이 변경 내용을 테스트 한 후 완전히 변경된 사항을 확인하는 것이 더 많은 사람들이 무슨 일이 일어나고 있는지, 그 이유는 무엇인지 확인하는 좋은 방법입니다.
3) 변화에 대한 평가, 검토 및보고
영향을 측정하고 성공을 평가할 수 있으려면 전체 변경 프로세스를 신중하게 모니터링해야합니다. 사람들은 상황이 어떻게 진행되고 있는지, 발생중인 결과 및 변경 프로그램이 목표를 달성했는지 여부에 대한 정보를 지속적으로 수집해야합니다.
조직이 변경 프로그램에 착수하기로 결정할 때 일반적으로 개선이 필요합니다. 따라서 직원들이 변화에 원하는 효과가 있는지 여부와 추가 작업이 필요할 경우 수행 할 작업을 이해하는 것이 중요합니다.
Shutterstock을 통해 견적 변경 사진
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