비즈니스 창업에서 주요 직책을 충원 할 수있는 사람을 찾는 것은 항상 어려운 일입니다. 회사에 새로운 추가 기능을 추가하여 장기간에 걸쳐 성공을 거둘 수 있기를 바랍니다. 그러면 새로 시작한 회사가 제공해야하는 모든 혜택을 누릴 수 있습니다. 그래서 우리는 Young Entrepreneur Council (YEC)의 15 명의 기업가들에게 다음을 요구했습니다:
"귀하의 신생 기업에서 핵심 직책을 채용 할 때 지속적인 성공의 열쇠는 무엇입니까?"
$config[code] not found핵심 직책을 고용하는 방법
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 귀하의 사명을 믿는 사람들을 찾으십시오.
"신생 기업에서 채용하는 것이 가장 좋은 사람들은 열망하고 배우기에 열중하고 더 중요하게 신생 기업의 비전과 리더십을 믿을 수있는 수준 높은 기술을 가진 사람들입니다. 그들이 진정으로 선교 사업을 믿고 매일 흥분하고 회사에서 성장하기를 원한다면 그들은 수년간 붙어있을 확률이 높습니다. 선교 사업을 믿고 코치가 될 수있는 사람들을 모집하십시오. "~ 댄 산, Meural
2. 전체 패키지 찾기
"업적, 경험 및 교육 외에도 다른 전문 기술과 개인 기술을 갖춘 직원을 찾는 것이 중요합니다. 핵심 직책을 위해 고용 할 때, 당신은 집중적이고 유연하며 혁신적이며 목표와 문화에 맞는 태도를 원합니다. "- 블레어 토마스, eMerchantBroker
3. 자기 인식을 찾으십시오.
"자기 인식은 시작시 지속적인 성공의 핵심 구성 요소입니다. 신생 기업에서 일하는 것이 겸허 해지고 있습니다. 신속하게 모든 것에 대한 답이없고 학습 마인드가 필요하다는 사실을 강조 표시합니다. 이 때문에 새로운 것을 배우는 데 열심 인 사람들을 고용하는 것이 중요합니다. 이러한 자각 능력이 없다면 회사 문화에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. "~ Francois de Lame, Policygenius Inc.
4. 열정을위한 고용
"단순히 일자리를 제공하기 위해 누군가를 고용하지 마십시오. 당신이하는 일에 대한 열정이 있고 당신의 회사가 성장하는데 도움이되고 싶어하는 사람을 고용하십시오. 사람들이 "직업이 필요하다"면 다른 회사도있을 수 있습니다 - 당신이 그 중 하나 일 필요는 없습니다. "- Ben Landis, Fanbase
5. 궁금한 Go-Getters를 찾으십시오.
"호기심이 많고 배고픈 사람들을 찾는 것은 시작하는 순간에 중요합니다. 처음 몇 년 동안 도로에는 많은 요동이 있었고 많은 실수가있었습니다. 학습과 성장을 지키기 위해 끊임없이 노력하면서 그 기복을 받아들이는 사람들을 찾는 것이 성공에 절대적으로 중요합니다. "~ 케빈 야마자키, 사이드 벤치
6. 앞으로 사상가를 고용하십시오
"회사의 비전을 공유하고 사무실의 다른 사람들과 잘 어울리는 사람을 고용하는 것이 중요하지만 지속적인 성공 가능성이 가장 높은 측면은 미래 지향적 인 사람을 고용하는 것입니다. 이것은 앞으로 몇 단계를 계획하고 항상 자신의 삶과 경력을 향상시킬 수있는 방법을 찾으려고 노력하는 사람입니다. 이 사람들과 의미있는 업무 관계를 형성하십시오. "~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
7. 트랙 레코드 확인
"트랙 레코드의 세부 사항을 파악하는 데 더 많은 노력을 기울일 가치가 있습니다.이를 수행하는 가장 좋은 방법은 이상적인 과거 감독자의 여러 참조를 확인하는 것입니다. 네거티브뿐 아니라 긍정과 질문, "X에서 그렇게 순위를 매 깁니다." "객관성을 강요하기 위해서는 많은 노력을 기울여야합니다."~ Tim Chaves, ZipBooks Accounting Software
8. 명확한 구조를 가짐
"핵심 직책에있는 사람들이 한계와 한계를 알 수 있도록 정식 정책, 교육 및 프로세스를 포함한 프레임 워크와 구조가 필요합니다. "~ 신시아 존슨, 벨 + 아이비
9. 품질 인재를 찾습니다.
"책임의 상자를 확인할 수있는 사람을 찾는 것이 좋지만 문제 해결사이자 아이디어 지향적 인 사람을 고용하려고합니다. 창업 기업은 창의적으로 빨리 움직이는 사람을 고용해야하며 예기치 않은 변화를 미리 처리해야합니다. "- Patrick Barnhill, 전문가 ID, Inc.
10. 커뮤니케이션 유지
"명확하고 공개적인 방식으로 의사 소통을 유지하는 것은 지속적인 성공을 위해 필수적입니다. 모든 사람이들을 수 있고 오해와 문제를 최소화 할 수 있습니다. 그것은 기본이지만 종종 간과됩니다. "~ Drew Hendricks, 미나리 아재비
11. (기업가 정신) 경험을 찾으십시오.
"노동자를 고용하는 것 외에 경영진을 고용하고 Kristopher Jones, LSEO.com을 운영 한 경험이있는 사람들과 리더십 역할을 수행하고자합니다.
12. 적응력에 초점
"역할과 책임은 조기 채용에 따라 달라 지므로 피할 수없는 신생 기업의 변화로 선회하고 번창 할 수있는 사람들을 찾는 것이 중요합니다. 고용 할 때, 후보자에게 자신의 경력이 어떻게 진행되었는지 물어보고 회사 내에서 움직이는 단서를 찾으십시오. 이러한 실적은 긍정적으로 평가되며 성장하는 조직에서 변화에 적응할 수 있는지를 보여줍니다. "- David Ciccarelli, Voices.com
13. 올바른 환경 만들기
"올바른 사람을 고용하면 신생 기업에서 성공할 수있는 기회를 만들거나 망칠 수 있습니다. 성공의 열쇠는 직원들이 안전하고 안정감있게 느낄 수있는 환경을 조성하고 Baruch Labunski, Rank Secure
14. 정체에주의를 기울이십시오.
"정체와 피벗을 할 수 없다는 것은
15. 실업자를 고용하지 마십시오.
"헤드 헌터 (Headhunters)는 각자의 산업 분야에서 가장 전문적인 사람들의 네트워크를 구축하는데 충분한 시간과 자원을 소비하기 때문에 존재합니다. 실업자는 일반적으로 실업 상태이며 예상치 못한 상황으로 인해 정리 해고되는 반면, 시장에서의 변화에 적응하기를 거부하기 때문에 실업 상태 인 사람들도 있습니다. 어떤 스타트 업도 성공하기 위해서는 최고의 인재가 필요합니다. "~ Jason Criddle, Jason Criddle and Associates
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