Findlay, Ohio (보도 자료 - 2010 년 6 월 21 일) - 전략 실행 코칭의 선두 주자 인 Six Disciplines가 실시한 설문 조사는 최고의 성과를내는 조직이 어떤 역할을 하는지를 보여주고 앞으로의 노력에 집중해야하는 비즈니스 리더에게 통찰력을 제공합니다.
몇 년 전 중소 기업의 300 명이 넘는 C- 레벨 임원이 수행 한 최초의 설문 조사는 통찰력있는 결과를 공유하고 원래의 연구 결과를 검증하기 위해 Six Disciplines에서 다시 출판되었습니다.
$config[code] not found원래 연구를 수행함에있어 포커스 그룹은 다음과 같은 일반적인 모범 사례 주제에 대한 피드백을 꾸준히 집계했습니다.
* 우수한 인재를 유치 / 유지하는 능력 * 수석 리더십 팀의 힘 * 기술의 전략적 사용 비즈니스에 대한 체계적인 접근 * 품질 지향 문화 신뢰할 수있는 관계의 효과적인 사용 * 팀워크와 헌신의 문화
"이러한 상황에서 비즈니스 리더는 무엇이 다른 것을 가장 차별화하는지 이해할 필요가 있으므로 준수해야 할 모범 사례와 피할 수있는 모범에 집중할 수 있습니다."라고 Six Disciplines의 CEO 겸 창립자 게리 하프 스 (Gary Harpst)는 말합니다. Harpst는 "이 정보로 무장 한 지도자들은 자신감있게 소수의 베스트 프랙티스에 집중하고 전략적 계획 프로세스를 수립 할 수 있습니다. 최고 출연자가하는 일 연구 결과를 토대로 최고의 연기자는 다음과 같은 10 가지 베스트 프랙티스 세트를 아주 잘 보여줍니다. 각 모범 사례 뒤에있는 숫자는 최고 출연자가하는 일 Top-Performers의 베스트 프랙티스 순위 조사 된 CEO 상위 5 분위수의 평균 점수 (1 대 5 등급 5 = 가장 높음) 1. 기대 / 수요 품질 4.78 2 … 투자가 비용으로 인식되지 않는 기술 4.62 3. 지도자는 전략적인 변화 4.57에서 포함됩니다 4. 도전 과제에 대한 팀웍 접근법 4.51 5. 직원들이 참여하고 성취 됨 4.44 6. 사람들이 서로 성공하도록 돕는다 4.40 7. 지도자는 명확한 시각 4.39을 놓았다 8. 기술은 경쟁 우위입니다. 4.32 9. 기술과 훈련은 최신입니다 4.32 10. 조언 / 듣기 4.29 듣기 / 듣기
가장 낮은 실연가가 잘못 된 곳 다음은 최저 수행자가 고수하는 상위 10 가지 "우수 사례"목록입니다. ("최악의 관행"이라고 할 수 있습니다.) 각 "최악의 실천"뒤에 나오는 숫자는 1 ~ 5의 척도에서 하단 사분 위의 평균 점수이며 5는 가장 높은 점수입니다. 가장 낮은 실연가가 잘못 된 곳 최하위층의 최악의 실천 순위 설문 조사에 참여한 CEO 상위 5 분위수의 평균 점수 (1 대 5 등급 1) 1. 작성된 계획안 1.92 2. 계획은 중대한 것으로 본다 2.20 3. 지도자는 명확한 시각 2.21를 놓았다 4. 그들은 변화를 준비하고 계획한다. 2.25 5. 인재 유치 / 유지 능력 2.30 6.기술은 경쟁 우위입니다 2.37 7. 기술과 훈련은 최신입니다 2.49 8. 도전 과제에 대한 팀웍 접근법 2.79 9. 지도자는 전략적 변화에 관여한다 2.82 10. 기술 투자 비용 없음으로 본다 2.95
모범 사례 준수는 재무 실적과 강력하게 관련됩니다. 베스트 프랙티스 준수 상위 4 위 기업은 재무 강도 (강한 현금 포지션 및 일관성있는 수익성)를 하단 사분면에 비해 47 % 강하게 평가했습니다. 또한 지난 3 년간 최고 실적자의 성장률은 61 % (12.1 % 대 7.5 %)가 증가한 것으로보고되었습니다. 또한 재무 성과가 가장 강한 차이는 실적이 우수한 비즈니스 리더가 향후 3 년 동안 성장 기대치를 하위 실적 비즈니스보다 83 % 더 높게 나타냈다는 것입니다. 어디에 집중해야 하는가? 그렇다면 비즈니스를 개선하기 위해 어디에서 집중해야합니까? 당신이 최고가되기 위해 노력하기 시작해야합니까, 아니면 최악의 일을 시작해야합니까? 아래 목록은 최고 실연자와 최하위 실연자 사이의 랭킹 차이를 기반으로 상위 10 가지 베스트 프랙티스를 분류합니다. 이를 실적이 우수한 기업과 실적이 저조한 기업의 실적 차이를 설명하는 데 가장 도움이되는 것의 대략적인 순위라고 생각하십시오. 어디에 집중해야 하는가? 최상위 성과 하위 조직의 베스트 프랙티스의 차이점 확인 나머지와 가장 다른 점 1. 지도자는 Clear Vision 99 %를 설정합니다. 2. 프로젝트 계획서 작성자: 92 % 3 계획이 중요하다고 생각하는 경우 86 % 4 기술은 경쟁 우위 82 % 5. 변화를 준비하고 계획하기 81 % 6. 인재를 유치 / 유지하는 능력 78 % 7. 기술 및 교육은 최신입니다 73 % 8. 전략적 변화에 참여한 지도자 62 % 9. 도전 과제에 대한 팀웍 접근 방식 62 % 10. 투자로 보지 못한 기술 57 %
"휴식에서 가장 좋은 방법"설문 조사 (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3)를 직접 듣고 300 명이 넘는 CEO 응답자의 결과를 기준으로 개인화 된 응답 요약을 받으십시오. 제한된 시간 동안 11 페이지 "휴식과 가장 잘 맞는 방법"연구 백서 (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800)를 다운로드 할 수 있습니다. 평가 된 모범 사례, 최하위 출연자가 잘못되어가는 곳, 최고 출연자가 옳은 일을하고 포커스를 어디에 둘 것인지를 결정합니다. 연구 결과는 Amazon, Barnes & Noble 및 Amazon에서 제공되는 수상 경력에 빛나는 비즈니스 개선 핸드북 인 Six Disciplines for Excellence의 1 장, "나머지 부분과 어떻게 다른지"에 대한 추가 통계 검증과 함께 제공됩니다. Six Disciplines 스토어. 6 분야에 관하여 전략 실행 코칭의 리더 인 Six Disciplines는 지연된 조직을 우수한 조직으로 전환하는 데 도움을줍니다. Six Disciplines는 검증 된 비즈니스 구축 방법론, 비즈니스 코칭, 혁신적인 소프트웨어 및 가속화 된 학습을위한 온라인 커뮤니티를 결합합니다. Six Disciplines 프로그램은 라이센스가 부여 된 비즈니스 코치 네트워크를 통해 제공됩니다. Six Disciplines은 전략, 계획, 실행, 프로세스 관리, 변경 관리, 비즈니스 코칭, 리더십 개발, 측정, 팀 구축 및 혁신과 관련된 주제에 대해 정기적으로 연구합니다. 자세한 내용은 www.SixDisciplines.com을 참조하십시오. 이번 릴리스의 설문 결과는 인쇄물 또는 방송 매체에서 사용할 수 있으며 Six Disciplines에 크레딧을 제공해야합니다.
